一根電話線—>一個產業(yè)鏈

　　如今“呼叫中心”不僅成為普通人生活中不可或缺的一部分，更是電信、航空、金融、以及電力等國家支柱產業(yè)中的利潤中心、客服中心。隨著市場競爭的加劇以及人們維權意識的不斷加強，企業(yè)對提升服務質量日益重視，紛紛加大對客服呼叫中心的投資建設。對于很多服務性行業(yè)來說，客戶就是核心，客服中心作為其核心業(yè)務部門，運轉效率直接影響到企業(yè)收益，所起的作用就更加不言而喻了。

　　截止2013年末中國呼叫中心市場投資達到900多億人民幣，國內呼叫中心坐席規(guī)模達到70萬。預計2014年末中國呼叫中心市場投資達到1000億以上人民幣，坐席規(guī)模突破100萬。

　　目前，國內坐席13.9%是通過外包方式的，有80%多的是通過自建進行的。支撐和保障呼叫中心的運營管理已成為企業(yè)運維管理工作的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的生存之本。

　　土豪—>葛朗臺

　　很多企業(yè)對呼叫中心建設的一次性投資往往一擲千金，毫不吝嗇。不管是硬件投資還是座席數量。但是當建設結束以后，依賴廠商駐場，或扔給原IT基礎設施運維人員，成為了主要運維模式。每年的運維費用也一壓再壓。

　　“建設容易，運維難”這句話對于呼叫中心運維也同樣適用。在運維之路上兜兜轉轉，向左轉？向右轉？其實我們最終必將向前走！

　　運維管理的挑戰(zhàn)

　　·運維人員懂服務員、懂網絡設備、懂weblogic、懂DB……但是Avaya CM？EP？板卡？MY God！

　　·設備數量多、設備類型多、設備品牌多、軟件系統(tǒng)多。即使有原廠駐場，也是各自問政。

　　·運維手段單一，效率低。手動執(zhí)行腳本、或者不斷的跳轉登錄五花八門的管理系統(tǒng)，逐一查看狀態(tài)。

　　·后知后覺的運維方式。報警來了，一窩蜂的救火，雜亂無章。

　　·小問題不預知，大問題留隱患。

　　·海量日志，怎么分析？留還是不留，這是個問題。

　　·發(fā)現、監(jiān)控、告警、分析等一系列流程和數據無法可視化，數據存儲分散。

　　·設備、系統(tǒng)無法在統(tǒng)一平臺展現，故障根本原因判定困難。

　　·基于統(tǒng)計數據的預測分析無法提供給領導做決策。

　　運維成本居高不下。中國人是多，但是雇人也越來越貴了不是？（Facebook運維人員一人管2萬臺設備呢。）