陳健洲表示，LTC和HPPD兩個流程除了能幫助企業(yè)提高效率、減少浪費之外，還可以助力企業(yè)挖掘新的市場機會。

　　由于傳統(tǒng)的語音和短消息業(yè)務(wù)下滑，數(shù)據(jù)流量增長與增收不成比例，再加上經(jīng)濟和運營環(huán)境的不景氣，使電信運營商的投資態(tài)度趨于謹慎。再加上具有周期性的投資特點和激烈的市場競爭，運營商市場的增長空間已屈指可數(shù)。為了保持企業(yè)增長，中興近兩年不斷尋找新的市場機會。

　　陳健洲表示，中興要找的新的增長點肯定不能脫離既有的核心能力，所以第一個考慮到的就是在ICT領(lǐng)域挖掘到新的增長機會。

　　目前中興全球有近7萬名員工，海外一百多個國家里就有一萬多人，幾乎每天都有銷售人員與客戶會見，聽取他們的需求，每天都會有新的信息更新�，F(xiàn)在這些需求信息都散落各地，如果把這些信息錄入到公司的IT系統(tǒng)里，由總部成立部門進行評估和量化，有的放矢，將更好的調(diào)配公司資源。

　　流程優(yōu)化改進企業(yè)架構(gòu)

　　同時任職中興通訊的CIO和人力資源，陳健洲有機會看到流程優(yōu)化對人力資源崗位帶來的調(diào)整，他說，今后重點的工作，就是要把角色和業(yè)務(wù)流程配套起來，將人力資源系統(tǒng)和IT系統(tǒng)打通，打通之后，每個員工都能在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上看到崗位是什么，每個人都有三個圈子：行政部門圈子、所在項目圈子、專業(yè)緯度圈子，包括每個人在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要扮演的角色，這樣就能有效的解決大企業(yè)普遍存在的扯皮問題、效率不高的合作問題。

　　從這個角度看，IT系統(tǒng)和流程的優(yōu)化將改變中興未來的組織架構(gòu)，陳健洲表示，這兩者的關(guān)系是息息相關(guān)、相輔相成的，戰(zhàn)略推動組織變革和企業(yè)IT系統(tǒng)，反過來流程和IT技術(shù)又影響人員和組織架構(gòu)，因此有人說，看一個公司的組織架構(gòu)就能看到這家公司的戰(zhàn)略。

　　據(jù)陳健洲介紹，2011年7月，中興請了著名的麥肯錫咨詢，為公司的改革和流程作最新的設(shè)計，咨詢結(jié)束后，中興成立了LTC項目部，專門負責(zé)變革。

　　他說：“當(dāng)時，我們回頭去看中興的內(nèi)部流程，發(fā)現(xiàn)有很多方面都需要重新去思考，重新去整合。我最近看了一下我們公司的整個流程，流程里面的角色有六千多個， HR系統(tǒng)里面大概有兩千個崗位，那六千個角色和兩千個崗位是什么關(guān)系，原來是沒有特別明確定義的，所以中間地帶就會有扯皮推諉現(xiàn)象。”

　　陳健洲稱，接下來他要做的工作就是把這兩千個崗位和六千個角色，更好的匹配起來。他說，經(jīng)過長時間的調(diào)查分析和設(shè)計，這套流程設(shè)計已基本完成，IT開發(fā)也接近尾聲，設(shè)計方案里的一些模塊已經(jīng)開始試點，項目部經(jīng)過對兩套流程的初步測算，認為不久的將來就能為公司帶來可觀的利潤。