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易才袁靜:論人才戰(zhàn)略創(chuàng)造經營價值

--誰來觸動客戶體驗

2013-04-17 12:56:20   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


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  由CTI論壇主辦的2013中國呼叫中心及企業(yè)通信大會于2013年4月16至17日在北京遼寧大廈隆重舉行,,此次活動吸引了呼叫中心和企業(yè)通信行業(yè)相關各界人士的光臨,共計千余人與會。會議展開了多場精彩紛呈的演講,邀請了一批業(yè)界知名專家在會上發(fā)表演說,共同探討未來呼叫中心和企業(yè)通信的發(fā)展方向。以下是主題演講現(xiàn)場圖文報道:

  本文根據大會現(xiàn)場筆錄整理,未經與作者確認。

易才人才租賃事業(yè)部總經理 袁靜

圖:易才人才租賃事業(yè)部總經理 袁靜


PPT:《誰來觸動客戶體驗——論人才戰(zhàn)略創(chuàng)造經營價值》

  我們能夠提高的只是我們創(chuàng)造的價值空間,我們只能把我們價值空間和我們成本空間拉大,如果這個當中不能提供所謂的創(chuàng)新,我想在座的各位可能都會一條思路,我想壓低人工,我想通過系統(tǒng)如何如何,我們還是在經營上動腦筋,不怕給員工加工資關鍵是他能給你出多少力。人力資源成本是持續(xù)投入的成本,人力資源成本與客戶體驗成正比的。

  我給大家舉個例子,有一家世界500強的企業(yè),號稱有140多年,做醫(yī)療器械,它在中國有一個客服中心,是服務亞太區(qū),很榮幸我們是它的人力資源供應商,它所有接電話,郵件全是我們員工,他坐席必須要求雙語服務,辦公室在CBD地區(qū)中午吃個盒飯25塊錢左右,我們給出的建議是一個月至少八千,跟客戶溝通了半天,最后給員工的待遇,只有6千塊錢,要求雙語服務。還得有夜班,這是咱們北京首都人力資源的現(xiàn)狀 。

  當很多企業(yè)強調你服務價值的時候,服務體驗的時候,卻不舍得花錢在人力資源成本多合宜比例的投入。大家想想看在中國這個地方,用英語中文兩門語言非常熟練跟客戶溝通,一個月六千塊錢工資不高,你覺得這個工資已經很高,你可以把這個員工介紹給我,我馬上讓他有一份這樣的工作。很顯然客戶體驗會有問題,我們按照他要求給他提供人員,要么英文不咋的,要么英文過硬,服務技巧不夠好,不夠靈光,人崗匹配不足一定會出投訴。這個出來以后,首當其沖作為我們人力資源供應商來說我們要檢討,我?guī)е覀儐T工跟客戶說非常非常對不起,這不解決根本問題,我們說完對不起之后,又重新羅列的要求給客戶了。將崗位收入提高到八千塊錢。雖然只差兩千塊錢,但是職業(yè)素質和素養(yǎng)就上了一個小小臺階,客戶的體驗度馬上就不一樣了,很恰巧他們剛剛從海外從亞太區(qū)調了一個資深總監(jiān)過來,帶領新的團隊,發(fā)現(xiàn)員工在學習能力上,在職業(yè)素養(yǎng)的匹配上,英文專業(yè)詞匯應用上都有了很好的改善,服務指標,呼叫中心的KPI有了很好提升。回到客戶體驗上,它是無從測量的,因為那是一種感覺。最近有一部電影,北京遇到西雅圖。看了這個劇之后我哭的是稀里嘩啦,一會兒哭一會兒笑,我在微信發(fā)了一段話,我說這部劇好看,我又哭又笑,我什么人生哲理都沒有看出來,什么深度問題也沒有體會到,請朋友分析一下。當時有一個人給我回了一條:人活的就是感覺,無所謂真理道理或者是深度。瞧!感覺!這就是客戶體驗,你只要有感覺,你哭笑也是感覺,我客戶滿意度給你評十分六分反映的內容有限,但客戶體驗非常難拿捏。

  我們從遠古時代到今天硬梆梆做營銷一定不靠譜,你打動不了客戶心,產品永遠賣不出去。中國有白酒文化,西方有紅酒文化,兩個酒文化,一個酒里面,一個酒外面。我們中國人講酒文化是能喝。歐洲的酒文化在于故事,葡萄長在什么位置,是平原還是懸崖,葡萄喝的是阿爾卑斯雪山之水,還是湖水,光照有多長時間,葡萄藤長在懸崖峭壁還是梯田上,同樣是文化,一個在表面,一個在內部的故事。很多人喜歡喝洋酒,第一貴有面子,的二喝洋酒不管你懂不懂表示你有文化這都是體驗的表現(xiàn),體驗是滿足人性當中需求不可或缺的一點。做營銷做商業(yè)做服務,忽略了人性,我相信將一無所成。

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