社交媒體無處不在。全球Facebook用戶已超過5億并依舊在增長中。在中國新浪微博的用戶數(shù)超過了2.5億，且正在計劃向全球擴(kuò)張。
那么，這種現(xiàn)象是否只會是曇花一現(xiàn)，然后最終消失無蹤？
在一次關(guān)于社交媒體的網(wǎng)絡(luò)研討會上，著名分析機(jī)構(gòu)Gartner指出，社交媒體真實地映射了人類需求的各個層次。人類需求層次理論是由馬斯洛最先提出的。在其論文——《人類激勵理論》中，馬斯洛指出，人類的需求是分層次的，從最基本的生理以及安全需求，到比較非物質(zhì)化的需求——比如愛與歸屬感、自尊，到最高級別的需求——自我實現(xiàn)。
隨著人們生活水平的提高，越來越多的人將會產(chǎn)生更高層次的需求，而社交媒體作為一種溝通方式，可以幫助人們輕松滿足這些需求。
得益于社交媒體這個載體，人們自我實現(xiàn)層面的需求得以滿足，這些需求包括——自覺性、問題解決能力以及創(chuàng)造力。
不可小窺的影響力
隨著社交媒體日漸流行，企業(yè)開始探究，社交溝通是否會對整體的業(yè)務(wù)運營構(gòu)成沖擊，而又該如何利用這一種新的渠道。如果你觀察一下社交網(wǎng)站的信息流，就會發(fā)現(xiàn)，人們在上面討論著各種問題，表達(dá)著各式情緒。尤其需要指出的一點是，在五花八門的話題中，有相當(dāng)一部分圍繞他們的購物經(jīng)驗以及各種產(chǎn)品是如何在其日常生活中發(fā)揮作用而展開的。購物經(jīng)驗既有積極的也有消極的，而病毒式的社交傳播則讓其在短時間內(nèi)變得眾所周知。社交媒體的影響力不可小覷。
不妨分享這樣一個例子。有一位藝術(shù)家搭乘美國聯(lián)合航空公司的航班并且托運了其價值3500美元的吉他。由于該航空公司行李服務(wù)部門的不當(dāng)操作，他的吉他被損壞了。在想方設(shè)法和聯(lián)合航空客服聯(lián)系但最終無果后，藝術(shù)家把這一段經(jīng)歷寫成了一首歌并且放到了YouTube上。短短一個月，該歌曲的點擊率超過了500萬次。因為這首歌，聯(lián)合航空的品牌形象受損，其股票也受到了重創(chuàng)。據(jù)《時代周刊》報道，在歌曲上線的第4天，美國聯(lián)合航空的股價下跌了10%，給股東造成了高達(dá)1.8億美元的巨額損失。
如今，有許多公司已經(jīng)在主流社交網(wǎng)站上開設(shè)了官方賬號，以便讓更多的社交用戶關(guān)注其品牌和服務(wù)。這些公司希望，喜歡其產(chǎn)品或服務(wù)的人會訪問他們的社交網(wǎng)站以獲知產(chǎn)品或服務(wù)信息；然后公司可以根據(jù)這些客戶信息進(jìn)入客戶的網(wǎng)絡(luò)社交圈。多數(shù)擁有直接面向客戶的產(chǎn)品或者服務(wù)的主流品牌都已經(jīng)建立了社交站點。他們將社交媒體作為平面媒體、網(wǎng)站以及電視、電影之外的另一種補充渠道。這些公司可能并不會看到明顯的投資回報，但是為了不被社交潮流甩在后面，他們必須這樣做。
然而，去社交媒體建立官方站點就能夠萬事大吉了嗎？聯(lián)合航空的“吉他事件”為這些公司敲響了警鐘。該事件說明，社交網(wǎng)站用戶往往不會去公司的社交站點或者社交頁面表達(dá)他們的觀點以及對于產(chǎn)品或服務(wù)的情緒。這就意味著，利用社交媒體遠(yuǎn)不是建立社交站點這么簡單。
近日由IBM公司進(jìn)行的一項調(diào)查顯示，當(dāng)調(diào)查者被問到“你為什么會上社交媒體或者社交網(wǎng)站”時，70%的用戶選擇了“和親友保持聯(lián)系”；只有23%選擇了“和商家互動”。事實上，有超過一半（55%）的被調(diào)查用戶表示他們沒有通過社交媒體和商家打交道。
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)客服模式
對于擁有傳統(tǒng)客服渠道（如聯(lián)絡(luò)中心、呼叫中心）的公司來說，社交媒體的加入意味著客服模式的轉(zhuǎn)變，因此將社交整合到傳統(tǒng)渠道中來也顯得尤為必要。
在過去，一個公司的聯(lián)絡(luò)中心往往會有語音（例如800電話）、電子郵件、網(wǎng)聊以及Web等多種溝通渠道，由此客戶能夠和該公司取得聯(lián)系并且互動，而公司能夠掌握用戶體驗方面的信息，并且利用這些信息指導(dǎo)研發(fā)以及營銷。
而如果想將社交網(wǎng)站作為一種補充的媒體類型納入到傳統(tǒng)客戶溝通渠道中來，除了建立社交平臺以外，公司還需要積極監(jiān)控社交網(wǎng)站上關(guān)于其品牌以及產(chǎn)品的輿論動向。通過監(jiān)控，該公司也成為了客戶社交圈中的一份子，而不再被排除在圈子之外。如此一來，他們能夠識別早期的預(yù)警信號，并且迅速采取恰當(dāng)行動以阻止事件在社交網(wǎng)站上病毒式擴(kuò)散。
公司要注意在社交媒體中有影響力的個人，并且必要的時候直接和他們進(jìn)行互動。這種通過社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的直接互動也可以促使公司既有的聯(lián)絡(luò)中心解決方案基礎(chǔ)設(shè)施的變革。然而，對于擁有傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)中心渠道的公司而言，將社交媒體整合到客戶服務(wù)中來也是頗具挑戰(zhàn)性的。
