對于思科而言最糟糕的并不是一堆不算成功的收購，而是自己本來所專注和核心的領(lǐng)域遭遇挑戰(zhàn)。

　　2009年3月思科突然宣布推出集成了服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲和虛擬化的UCS(統(tǒng)一計算系統(tǒng))，此舉立刻讓思科與昔日的盟友IBM和惠普由合作伙伴變?yōu)楦偁帉κ帧?/p>

　　思科這樣的行為或許可以用莽撞來形容，自云計算概念被提出以來，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商的身份也發(fā)生著巨大的變化：從單純提供硬件設(shè)備到整體服務(wù)交付能力，從賣產(chǎn)品到運營平臺，而在云計算方面，以及在服務(wù)、平臺以及軟件能力方面思科的準(zhǔn)備并不充分。由于思科大舉收購帶來的后果之一就是其自家的設(shè)備并沒有統(tǒng)一的軟件操控平臺，而思科在云計算技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域積累并不充分，甚至起步也慢于競爭對手，例如在物理/虛擬服務(wù)器機(jī)架市場上它就是個不折不扣的遲到者，必須尋求數(shù)據(jù)中心虛擬服務(wù)器工具的合作伙伴。如果要在云計算領(lǐng)域有所作為恐怕思科又要開始漫長的收購計劃了。

　　莽撞出擊的同時，思科在大本營方面也由于此前多年的缺乏專注而變得空虛。2009年之后，惠普收購了3Com意在用H3C的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與思科抗衡，而另一方面IBM則結(jié)盟Juniper，很快思科就嘗到了苦果。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場曾經(jīng)擁有70%市場份額的思科遭遇了業(yè)績與市場占有率的快速下滑。在國內(nèi)市場，2009年思科的銷售額就被H3C追平，在2010年被超越。

　　在2011年底，錢伯斯還在忙著裁員時，H3C已經(jīng)拿出了針對云計算時代的高端路由器產(chǎn)品，推出了100G平臺的新一代核心路由器，不僅充分滿足用戶現(xiàn)在及未來的需求，更支持適用于云計算的豐富業(yè)務(wù)特性，實現(xiàn)云內(nèi)和云間突發(fā)數(shù)據(jù)流量平滑傳輸，意在憑借此搶奪思科把持的高端企業(yè)網(wǎng)市場。目前在國內(nèi)市場H3C已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，新一代數(shù)據(jù)中心解決方案已經(jīng)被新浪、百度、騰訊、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)廠商應(yīng)用。

　　更值得關(guān)注的是，目前的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場早已今時不同往日，隨著諸多像華為、中興這樣的中國廠商的參戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場已經(jīng)逐漸成為比拼性價比的市場，而在這方面思科并不占據(jù)優(yōu)勢。

　　 而在移動互聯(lián)網(wǎng)方面思科或許還可以在系統(tǒng)設(shè)備方面多下功夫，然而目前還尚未看到思科的大動作，反而又是來自中國的競爭對手先行一步。

　　面臨著時代的變革，思科正在意識到自己的“積重”，因而采取了一系列的措施，但是究竟“難返”還是可以再次重登榜首，這或許不是依靠裁員可以解決的，云計算還是移動互聯(lián)網(wǎng)，思科應(yīng)該給出自己未來的發(fā)展方向。