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如何成為優(yōu)秀的呼叫中心投訴專席代表

郭勇強 2010/09/13

  投訴專席代表指的是在呼叫中心專門受理各種投訴的座席代表。為保證投訴處理的質(zhì)量,呼叫中心會設(shè)計一定的流程將投訴與升級為投訴的電話轉(zhuǎn)接到投訴席來集中處理,投訴專席代表則承擔(dān)了受理這些投訴的重要責(zé)任。

  從呼叫中心的角度來看,隨著對服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,投訴的處理質(zhì)量隨之也向投訴專席代表提出了更高的標準,在這個意義上,呼叫中心對優(yōu)秀投訴專席代表人才提出了需求;從座席代表自身的發(fā)展來看,成長為投訴專席代表可以作為自我提升的一種肯定,也可以作為職業(yè)規(guī)劃的一個階段——由普通座席代表晉升為投訴專席代表。這樣,優(yōu)秀投訴專席代表對呼叫中心、對員工個人都有著重要的意義,那么,如何成為優(yōu)秀的投訴專席代表呢?

1.成為優(yōu)秀投訴專席代表前的準備

  1.1.厚積而薄發(fā)——業(yè)務(wù)信息的充分掌握

  一般來講,被安排受理投訴的都是呼叫中心相對優(yōu)秀的座席代表,他們有熟練的業(yè)務(wù)知識、較長時間的一線服務(wù)經(jīng)驗積累,從這一點上,說明業(yè)務(wù)信息的掌握水平對投訴專席代表是非常重要的,是最基本的要求。

  在呼叫中心,定義為投訴的問題相對會比較復(fù)雜,加上此時用戶情緒多比較激動,如果投訴專席代表對業(yè)務(wù)信息“知之不全”,對業(yè)務(wù)信息不能做到完全準確的傳遞,無疑可能會將投訴再次升級,甚至是“火上澆油”,激化用戶的不滿情緒,導(dǎo)致投訴處理的難度加大。所以,對業(yè)務(wù)信息的完全掌握與靈活應(yīng)用,是成為優(yōu)秀投訴專席代表前的必要準備。

  當(dāng)然,對于優(yōu)秀投訴席代表,這里所指的業(yè)務(wù)信息絕不單指自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的知識,必須吸收更多的補充信息、外圍信息,比如行業(yè)的各種規(guī)定、業(yè)內(nèi)目前的服務(wù)水平、目前最新的行業(yè)動態(tài)、競爭對手的服務(wù)標準,以及用戶群特征、用戶階段性的消費心理等。

  例如,在國內(nèi),各大銀行都在迅速推廣各自的信用卡,但對信用卡申領(lǐng)者的學(xué)歷、收入、職業(yè)、職務(wù)等都有嚴格的要求。這樣,信用卡用戶群就有著極為明顯的特點;另外,國內(nèi)信用卡的使用環(huán)境還不成熟,持卡人的使用習(xí)慣正在逐漸養(yǎng)成中,這些又決定了用戶的問題會與消費環(huán)境、消費習(xí)慣相關(guān),并且會隨之改變。這樣,作為銀行信用卡呼叫中心的投訴席代表,就需要對使用信用卡的用戶群有很好的了解,因為這部分用戶的層次、心態(tài)、以及最希望得到的滿足,與普通銀行卡用戶不同。同時,也不能只局限于對信用卡產(chǎn)品的了解,還要知道目前的持卡人在用卡時可能會遇到的各種情況。
  
  盡管很多時候,實際投訴處理中不一定全會用到這么多些信息,但正所謂“厚積而薄發(fā)”,只有“深厚、廣博”的業(yè)務(wù)信息積累,才能更好地應(yīng)對各式各樣的用戶。還要指出,在投訴的用戶當(dāng)中,有一部分對我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)是相當(dāng)?shù)牧私,甚至就是因為他們太熟悉我們的業(yè)務(wù)才找到“理由”來投訴,那就更加要求投訴專席代表有扎實的業(yè)務(wù)功底了。

  業(yè)務(wù)信息掌握還包括對呼叫中心可能遇到的各種問題,特別是特殊問題的處理流程以及處理權(quán)限的把握。用戶投訴的問題難免涉及普通流程之外。準確地把握各種業(yè)務(wù)流程,對有效處理投訴有著重要的幫助。同時,投訴專席代表還要對處理權(quán)限有準確的把握,進而果斷地為投訴用戶提供服務(wù),以避免猶豫不決或者反復(fù)請示給用戶帶來不好的感覺。

  1.2.典型投訴案例的集中訓(xùn)練

  有很多呼叫中心的投訴專席代表是在經(jīng)過長期一線工作,經(jīng)過選拔后直接安排到投訴專席的,并沒有經(jīng)過系統(tǒng)投訴技能的集中訓(xùn)練。

  其實,這樣是有很大風(fēng)險的。因為一線服務(wù)中積累的工作經(jīng)驗更多是對一般問題的處理,偶爾會遇到一些投訴問題,但稍有困難便會轉(zhuǎn)給投訴專席。所以,他們其實在投訴處理方面的訓(xùn)練是不夠的,而且是有依賴性心理的。而投訴專席恰恰相反,他們每天要不停地受理用戶的投訴,而且一般不會再繼續(xù)升級,所有的問題都要自己面對。

  所以,不經(jīng)過嚴格的訓(xùn)練是不夠的。而且,在重視客戶、重視客戶服務(wù)的呼叫中心,是不應(yīng)讓座席代表直接在實際工作中通過處理真實的客戶投訴來學(xué)習(xí)、提升他們的工作技能的。直接在實際中學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗,這樣有兩個風(fēng)險:一是呼叫中心會因為服務(wù)質(zhì)量沒有保障而失去一部分客戶,降低中心的服務(wù)水平;二是座席代表不經(jīng)過訓(xùn)練,如果在實際工作中受挫,會承受更大的心理壓力,留下陰影,甚至直接導(dǎo)致日后的流失。對投訴專席代表,更是如此!

  要成為好的投訴專席代表,需要通過典型案例的培訓(xùn)。典型案例要通過呼叫中心有計劃、精心地收集,其中以錄音記錄形式為最佳。這樣的培訓(xùn),最好是集中式的,由呼叫中心統(tǒng)一安排時間完成。
  培訓(xùn)主要包括三個階段。

  第一階段:案例還原,現(xiàn)場體驗。通過案例描述、錄音回放、情境模擬將案例重現(xiàn),使座席代表有盡可能的現(xiàn)場感,這一點很重要,因為對案情的融入是能夠真正得到提高的基礎(chǔ)。

  第二階段是組織培訓(xùn)者做深入的案情分析,注意此階段是引導(dǎo)而不是教導(dǎo),以培養(yǎng)座席代表自我分析問題、解決問題的能力。

  第三個階段是在前兩個階段的基礎(chǔ)上,制定出最佳的投訴解決方案,并以此方案為基礎(chǔ)反復(fù)演練直到應(yīng)用自如。有時,解決方案并不是唯一的,可能需要根據(jù)不同情況、不同用戶采用不同的方案,這就要求投訴專席代表對問題的處理具有很好的靈活性。

  投訴案例的訓(xùn)練有幾個要素:
2.投訴受理中現(xiàn)場信息的收集

  細節(jié)往往才能流露出真實,在處理投訴過程中更要注意收集所有的細節(jié),細節(jié)的作用往往會顯得特別重要。這些細節(jié)通常包括:
  收集這些信息的方式主要有:   現(xiàn)場信息量是很大的,從用戶的語調(diào)、語速、用語都能夠獲取,這些信息需要座席代表去判斷,因為有的客戶喜歡通過夸大甚至編造事實來引起我們的注意。同時,要主動去體會客戶當(dāng)時的感受,比如有些男客戶投訴時會表現(xiàn)得非常氣憤,這時就要求投訴專席代表給他一定的機會去發(fā)泄;有些女客戶投訴時會帶有委屈,優(yōu)秀的投訴席代表就要表現(xiàn)出關(guān)懷、體貼。這樣,根據(jù)不同客戶的不同感受,利用投訴現(xiàn)場所獲得的信息有的放矢,取得好的投訴處理效果。

  作為投訴專席代表必須對這些信息保持敏感。現(xiàn)場信息的收集能力在于座席代表平時的訓(xùn)練,以及對用戶心理的了解。有了對用戶的了解,才更容易在與用戶溝通過程中迅速找到他們的感覺,捕捉到有價值的現(xiàn)場信息。

  案例:一個用戶剛剛買了一部空調(diào),誰知回去后身邊有同事、朋友說這個牌子如何不好,盡管用戶非常喜歡這款空調(diào),但心里仍然覺得有些不開心,漸漸對自己的選擇產(chǎn)生了懷疑。一段時間后,他發(fā)現(xiàn)空調(diào)的搖控器用起來不敏感,于是打服務(wù)熱線進行咨詢,得到的答復(fù)是配帶的搖控器電池質(zhì)量不好,換塊電池就可以了。用戶越發(fā)感覺后悔,連電池的質(zhì)量都這么差!這樣,用戶不滿的情緒很快膨脹,但受理這個問題的熱線代表認為這并不是問題,所以最終導(dǎo)致升級為投訴。

  投訴席代表在與用戶的交流中記住了用戶這樣兩句話:“難怪都說你們的空調(diào)不好”和“其實我原本挺看好這個品牌的”,根據(jù)這個重要信息,這個座席代表判斷出導(dǎo)致投訴的重要因素是他原有的心理陰影,進而巧妙地回避了電池的問題,側(cè)重于將這個品牌空調(diào)的性能、功能進行專業(yè)性的介紹,同時與其它品牌空調(diào)做了對比,用戶最終重新對品牌有了信心,電池的事情竟然提都沒提就滿意的收線了。

  這個案例訴我們,優(yōu)秀投訴專席代表在處理投訴時,不可以完全只將注意力放在具體的問題上面,要通過現(xiàn)場信息的收集與分析,找到其它干擾投訴的因素進而有效處理。如果一味只是與用戶解釋電池的問題,即使最后問題解決了,也很難獲得用戶的真正滿意。

3.優(yōu)秀投訴專席代表要有明確的投訴處理目標

  3.1.要有建立假設(shè)目標的習(xí)慣,并不斷修正假設(shè)

  這是一個判斷與分析判斷,進而做出分析并解決問題的過程。在與用戶溝通中,利用所收集到的現(xiàn)場信息,投訴專席代表需要敢于假設(shè)用戶的期望,同時利用更多的信息來判斷這個假設(shè)的期望是否準確,一旦確認客戶的真實期望,便努力幫助客戶去達成。通過這樣一個過程,逐步鎖定用戶的問題,找出解決辦法。

用戶問題定位流程圖

圖:用戶問題定位流程圖

  這樣的流程并不是在讓我們隨意猜測客戶的問題以及期望,而是在建立一個判斷客戶問題并對問題進行迅速定位的流程。作為一名優(yōu)秀的投訴專席代表,不能等到客戶將所有事情陳述完再去做分析,一定要在陳述過程中根據(jù)長期積累的經(jīng)驗及時做出分析,盡快明確投訴處理的目標。

  3.2.以“雙贏”意識與客戶共同達成目標

  CSR: “請問還有什么可以幫到您?”
  CUSTOMER:“沒有了”
  CSR:“謝謝您的來電,再見!”

  上面的應(yīng)對腳本是座席代表主動結(jié)束通話時的一種方式。很多座席代表在處理投訴時會以收線為目的,自認為解決了用戶的問題后馬上問用戶“請問還有什么可以幫到您?”,然后等待用戶說“沒有了”便掛斷電話,結(jié)束投訴的處理,完全沒有理會用戶說“沒有了”時是否是無奈的或是失望的,也沒有在意用戶是否對我們的投訴處理工作滿意。這樣的投訴處理是不合格的,同樣,這樣的投訴專席代表不是優(yōu)秀的。

  投訴處理更要以用戶滿意為目標!優(yōu)秀的投訴席代表,要與用戶有“雙贏”的思想,要將用戶滿意與維護公司利益同時作為目標。通過每一次的投訴處理,變投訴為機遇,變用戶不滿意為滿意;通過每一次投訴處理,恢復(fù)客戶對公司產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)的信心,這才是優(yōu)秀投訴席代表應(yīng)有的思想,雙贏的思想!

4.優(yōu)秀的投訴專席代表對事更要對人

  我們常說,投訴時客戶情緒往往很激動,這說明對于客戶來講,他已經(jīng)將“事”升級到“人”了,他是帶著感情來讓我們處理問題的。所以,作為一名優(yōu)秀的投訴席代表,重要的一點就是“對事更要對人”。

  對于這些激動型客戶,表達同理心顯得非常重要。座席代表有兩個空間,一個是業(yè)務(wù)空間,另外一個是個人空間,客戶同樣也有這樣兩個空間。在處理投訴時,我們的空間需要隨著客戶空間的變化而變化。如果客戶正在氣頭上,這里他的個人空間使得他只想把話說完,把氣消掉,得到理解與體諒。這時,如果投訴專席代表還一味地與他理論業(yè)務(wù)上的事情,是不可能得到好的效果的,我們必須同樣在個人空間里與他溝通。這樣,在個人空間里與客戶拉近了關(guān)系,更有利于業(yè)務(wù)空間問題的解決。

  優(yōu)秀的投訴專席代表,要能夠根據(jù)不同的情況達成不同的雙贏目標,業(yè)務(wù)空間的雙贏以及個人空間的雙贏。

5.優(yōu)秀的投訴專席代表要能夠控制情緒

  要成為優(yōu)秀的投訴專席代表,在具備了上面的技能后,還需要在實際工作過程中不斷調(diào)整自己的心態(tài),以積極的心態(tài)面對每一天充滿挑戰(zhàn)的工作。由于工作內(nèi)容與性質(zhì)的特殊性,決定我們每天都要承擔(dān)著極大的心理壓力,面對這些壓力,首先要能夠控制自己的情緒,然后才能在此基礎(chǔ)上去控制客戶的情緒。

  對投訴專席代表心理壓力的緩解,一直是呼叫中心管理者最為關(guān)心的工作之一,但最有效的方法還是座席代表的自我調(diào)節(jié),永遠記住一點,工作是工作,生活是生活,不要將工作的情緒帶入到生活當(dāng)中。佛教有句話是這樣說的:“開悟之前,砍柴挑水;開悟之后,砍柴挑水”,同樣是砍柴挑水,開悟前后的心態(tài)肯定不同,產(chǎn)生的最終效果也一定是不同的。

  本文最后,希望更多的座席代表早日“開悟”,以最佳的心態(tài)面對投訴處理工作,成為職業(yè)的、專業(yè)的投訴專席代表,在投訴工作的前沿陣地上,快樂的工作著,并為客戶帶去快樂與滿意!
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作者供稿 CTI論壇編輯



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