首頁>>>技術(shù)>>>即時通信

深度：百度進軍IM領(lǐng)域單挑騰訊

2008/03/19

　　2月29日凌晨，百度北京總部悄然擺出了“百度Hi有獎?chuàng)尅r’體驗”的內(nèi)測通知易拉寶，以吸引天亮后上班的員工積極參與IM產(chǎn)品的體驗。而在更早的2月20日，百度在其官網(wǎng)上發(fā)布了招收即時通訊軟件產(chǎn)品經(jīng)理、軟件研發(fā)工程師等多個IM相關(guān)職位的消息。

　　看來，可以肯定的是，百度挺進IM領(lǐng)域已成定局——唯一不能定論的就是百度IM什么時候能公開面市?

　　Hi來了

　　百度進入IM的消息一傳來，就立即引爆了IT業(yè)界的一場騷動。不過，以以往不同，這次百度推IM的消息的源頭并不是百度官方，而是來自一些所謂的“百度內(nèi)部人士”。

　　更有意思的是，雖然外界對于Hi的討論熱潮一浪高過一浪，但是身為主角的百度卻過于Hi的言論一直忌諱如深。對于媒體的相關(guān)采訪，百度方面也一直緘默不語。

　　明星般的出場，顯然讓Hi一開始就具備了很高的人氣，這無疑是百度希望看到的。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，百度此舉無疑是其對中國的IM市場非�？春玫囊淮蟊憩F(xiàn)。根據(jù)2007年度中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前中國IM市場規(guī)模已達到47.5億元人民幣。預計到2009年，這一市場規(guī)模將達87.6億，年增長速度超過30%。

　　不過，IM市場雖然龐大，但確實是典型的一家獨大。騰訊QQ目前占據(jù)了國內(nèi)將近80%的即時通信份額，這使得騰訊2007年第三季度的營收達到10億元，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中最能賺錢的公司。繼騰訊之后，新浪、網(wǎng)易、搜狐、阿里巴巴、Google等巨頭之后也推出自己的IM軟件，加之來自國外巨頭的MSN、雅虎通、SKYPE等，整個IM市場已經(jīng)顯得十分擁擠，但目前為止，IM市場給這些后來者帶來的機會并不多。根據(jù)易觀國際最近發(fā)布的《2007年第4季度中國即時通訊市場季度監(jiān)測》研究結(jié)果顯示:排名第二的MSN的市場份額只有區(qū)區(qū)不到5%。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，造成IM市場局面，與IM市場的需求特性有關(guān)。IT人士趙彥強就表示， IM(即時通信)名稱的本身就已經(jīng)定義了他的價值，只有獲得最廣泛的使用，才能體現(xiàn)他的通訊價值，也才有可能做到及時溝通，所以他注定是一個寡頭市場�！白鳛橐粋�通訊工具，無法達到60%以上的占有率，他就不具有通訊功能，而第一位的QQ占據(jù)80%的市場份額，處于市場的絕對壟斷地位，放棄QQ意味著你將和80%的人失去聯(lián)系。”在趙看來，百度Hi的到來，并不能改變IM市場的已有格局。

　　趙的觀點一定程度上得到了專業(yè)投資機構(gòu)的認可。3月3日，高盛就此發(fā)表報告稱:百度新產(chǎn)品百度Hi不會給騰訊業(yè)務(wù)帶來重大打擊，故不用擔心百度的挑戰(zhàn)。事實上，在百度之前，它的搜索業(yè)務(wù)競爭者Google也曾推出自己的即時通信產(chǎn)品GoogleTalk，不過高昂的社交網(wǎng)絡(luò)切換成本導致這一產(chǎn)品始終難以成為市場主流。

　　Hi的意圖

　　不過，百度內(nèi)部倒是祥和聲一片。而據(jù)百度內(nèi)部人士介紹，從一開始，IM就被百度內(nèi)部定位成為了企業(yè)級的戰(zhàn)略產(chǎn)品，時下對于Hi的內(nèi)測正也在有條不紊的進行�！缎】怠へ斨恰犯玫桨俣葍�(nèi)部人士的進一步的消息稱:原負責百度貼吧的百度產(chǎn)品副總裁俞軍正式被委以了發(fā)展百度Hi的重任。作為2003年才上線的新產(chǎn)品，百度貼吧在短短幾年內(nèi)即成為了繼百度網(wǎng)頁搜索、圖片搜索兩大核心產(chǎn)品之后，為百度貢獻流量最大的頻道(占百度總流量的8%)，俞軍功不可沒。

　　百度此番為何還要迎難而上，或許我們能夠從百度Hi現(xiàn)有的功能上看出一些端倪。

　　根據(jù)已經(jīng)公開的資料顯示，“Hi”雖然在界面上同騰迅QQ和微軟LiveMessenger并無顯著不同，但是卻巧妙整合了百度現(xiàn)有的一些王牌產(chǎn)品——比如貼吧、空間等。易觀國際首席分析師符星華認為，這樣的設(shè)計恰恰說明Hi的定位不同于它的競爭對手:“百度已經(jīng)形成了一個以搜索為中心的信息分享平臺，而Hi的加入無疑整合了百度的王牌業(yè)務(wù)，讓廣大用戶的需求在Hi這樣一個產(chǎn)品上得到集中的滿足�！�

　　顯然，百度做IM，更多的意義在于整合產(chǎn)品，入侵IM市場并非其主要目的。百度旗下產(chǎn)品很多，貼吧、知道、百科都已經(jīng)非常成熟，通過IM可以更加便利地整合這些產(chǎn)品，讓用戶一目了然，IM也就成了一種客戶端版本的百度產(chǎn)品集成�！爱敯俣韧ㄟ^搜索，貼吧，知道，以及不斷增加的功能服務(wù)積累越來越多人氣的時候，終于還是向全面的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商大步邁進，因為沒有IM的互聯(lián)網(wǎng)的確談不上巨頭的榮耀。所以百度Hi來了�！鄙虾Ｌ禳c信息技術(shù)有限公司負責人原衛(wèi)剛表示。

　　在原衛(wèi)剛看來，從目前IM市場來看，IM市場的未來至少有以下兩大方向:一個就是專業(yè)化方向，即依托互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)社區(qū)的建設(shè)，會有一些基于專業(yè)化網(wǎng)站或社區(qū)服務(wù)而切入IM市場的服務(wù)提供商，在這方面，阿里巴巴旗下的的貿(mào)易通和淘寶旺旺堪稱最佳案例。此外還有MYSPACE的友友。一個是優(yōu)勢整合趨勢，即通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)與IM的無縫結(jié)合，不斷完善用戶體驗的滿意度，比如QQ，就是不斷通過IM與博客、郵件、社區(qū)等組合來強化已有定位。

　　“百度切入IM市場的最大優(yōu)勢也在于其成熟的搜索社區(qū)�！卑鹱稍児究偛脳顐c分析說。楊偉慶認為，百度數(shù)以億計用戶能夠在使用搜索、貼吧、空間和知道這些熟悉的產(chǎn)品的同時，還能夠更便利融入即時溝通的氛圍之中，這會大大增加人們獲取信息的便捷和效率，并進一步增加百度對用戶的粘度。

　　無怪乎在Hi內(nèi)測的第一天，百度CEO李彥宏就迫不及待地在其博客上發(fā)表宣言表示，“大家很快就可以一起high了�！�

百度與騰訊的戰(zhàn)爭

　　Hi的推出，表明了百度和騰訊之間的一場惡戰(zhàn)馬上就要上演了。

　　一個國內(nèi)搜索引擎的老大，一個是IM領(lǐng)域內(nèi)的王者。如果讓時光再倒退幾年，很難想象，這兩個毫不相干的兩個領(lǐng)域各自為政的巨頭會有交戰(zhàn)的那么一天。

　　2006年7月份，騰訊CEO馬化騰還高調(diào)出席了百度最高級別的年度盛會“百度世界”，并與百度CEO李彥宏現(xiàn)場對話。這在外界看來，是兩家巨頭友好相處的最高級別表現(xiàn)。

　　但外在的示好并不能掩蓋馬化騰和李彥宏心中的野心。憑借各自的優(yōu)勢產(chǎn)品，百度和騰訊都在最大規(guī)模地擴張。憑藉最具粘性的客戶端軟件——QQ，騰訊已經(jīng)大舉進入游戲、資訊(QQ門戶等)、互動(Qzone、QQ秀等)、電子商務(wù)(拍拍、財付通等)、搜索和無線等所有有利可圖的領(lǐng)域，并力圖成為它所謂的“在線生活”中的王者。依托MP3搜索和貼吧的巨大成功，百度也從2006年開始大力強化社區(qū)建設(shè)，逐步向空間、圈子等基于人的領(lǐng)域擴展。種種跡象表明，百度正在把自己從用戶的一個信息工具，變成網(wǎng)民的活動平臺。

　　很自然地，兩大巨頭的運營模式變得趨同了，那就是——社區(qū)化。所不同的是，騰訊是通過IM切入社區(qū)化，而百度是希望通過IM來強化其社區(qū)戰(zhàn)略�！鞍俣鹊腎M絕對是百度社區(qū)化的一個步驟，是百度不斷完善全面互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的戰(zhàn)略上一個不小的步驟。”原衛(wèi)剛說。

　　在原看來，百度現(xiàn)在有足夠多的用戶，這些用戶也確實需要互相溝通，只不過當他們需要聊天的時候，就成了騰訊的用戶。而百度的社區(qū)越火爆，百度為騰訊貢獻的用戶就越多，這是百度的尷尬。因此，“做IM根本不是一道選擇題，即使只是為了肥水不流外人田，百度上馬IM也已是箭在弦上�！�

　　任何人都無法揣測李彥宏的真實想法，正如很多人無法理解他為什么拋棄美國的優(yōu)越生活回國創(chuàng)業(yè)一樣。所以，當2月29日“百度Hi”開始在內(nèi)部測試時，流傳在網(wǎng)間的就是無數(shù)的小道消息，百度的真實想法是什么，下一步動向是什么，沒人知道。

　　很顯然，即時通訊領(lǐng)域是個金礦，它也同樣吸引了大批的淘金者。網(wǎng)易的泡泡，Google的Gtalk以及王志東那款號稱兩年內(nèi)打敗QQ的lava-lava，都曾經(jīng)希望在這個市場分一杯羹，然而隨著時間的流失，他們抑或是消失在光速般運行的互聯(lián)網(wǎng)世界，抑或是默默無聞而成為QQ的“伴郎”。

　　但是當任何一個舞臺都僅僅只有一個舞者時，自然會引起觀眾的反感。所以百度IM的出現(xiàn)引發(fā)了無數(shù)人的幻想，何況相比于其他競爭者，百度可能更具備與騰訊“貼身肉搏”的實力。自然而然，就有了許多人言之鑿鑿的證明百度想要殺入即時通訊市場，目標直指騰訊。但是這僅僅是幻想，因為它沒有原因，所以肯定不會出現(xiàn)結(jié)果。

　　百度目的何在

　　從門戶到視頻，從進軍東瀛到殺入電子商務(wù)市場，直至近期醞釀推出的即時通訊軟件“百度Hi”，曾經(jīng)被視為專注于搜索業(yè)務(wù)的百度在2007年似乎不再滿足于業(yè)務(wù)一枝獨秀，多款“公司戰(zhàn)略級”產(chǎn)品的推出讓曾經(jīng)低調(diào)的百度開始四面出擊。

　　百度究竟想做什么?

　　沒有人知道百度確切的想法，但我們可以管中窺豹。去年11月推出財經(jīng)門戶至今仍處于不溫不火的狀態(tài)，視頻網(wǎng)站的切入更多的也是處于參股市場優(yōu)勢網(wǎng)站的狀態(tài);娛樂、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、游戲，甚至于為契合奧運年而推出的“2008總動員”都未能登上百度的首頁，這些產(chǎn)品的內(nèi)容對百度搜索結(jié)果的影響同樣微乎其微。百度對于這些新產(chǎn)品的態(tài)度一目了然。

　　當百度將自己的主頁依舊保留為網(wǎng)頁、圖片、mp3等老樣式時，很難想象百度將會在其他領(lǐng)域掀起軒然大波。

　　“百度在門戶領(lǐng)域?qū)鞔虿町惢拍��！币晃慌c記者熟識的百度內(nèi)部人士透露。無論是娛樂界面的全面聚合，還是游戲頻道的搜索為主，至少在門戶領(lǐng)域百度從未想與新浪、搜狐爆發(fā)正面沖突。同樣，在參股酷6網(wǎng)，進而與優(yōu)酷結(jié)成戰(zhàn)略伙伴后，百度自己的視頻網(wǎng)站已經(jīng)到了可有可無的地步。當我們發(fā)現(xiàn)越來越多的產(chǎn)品出現(xiàn)在百度的后臺頁面時，卻發(fā)現(xiàn)自己難以據(jù)此判斷百度下一步的重點在哪里。

　　“作為中國的網(wǎng)絡(luò)巨人，(百度)一定會將自己的影響力影響到底，而人與人的自由交流是互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗的根本。”潤際科技首席營運官陳曉功表示:“細數(shù)現(xiàn)在的即時聊天工具，騰訊的QQ，阿里巴巴的阿里旺旺與淘寶旺旺，Google的Gtalk，包括很多社區(qū)類網(wǎng)站也通通有自己的IM，那么對于百度這樣的網(wǎng)絡(luò)巨人沒有理由在自己擁有這么龐大的網(wǎng)民數(shù)據(jù)的情況下，不為自己留一片即時聊天的市場�！边@樣的理由似乎更能說明百度的目的所在。

　　兩大巨頭的默契

　　聯(lián)想起至今仍乏善可陳的騰訊搜搜，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的兩大巨頭似乎早已在彼此重疊領(lǐng)域達成某種默契�；顫娍蓯鄣钠簌Z更鐘愛于年輕人的市場，穩(wěn)重踏實的熊仔(代指百度，因為其標志是一個熊掌)似乎更樂意塑造自己的高端形象。如果這就是他們的定位，我們很難想象兩者之間會爆發(fā)戰(zhàn)爭，如同現(xiàn)在PC市場的神舟與Thinkpad一樣，他們不會正面交手。

　　根據(jù)記者對相關(guān)人士的采訪了解，百度目前內(nèi)測的這款即時通訊產(chǎn)品一款更類似于MSN的產(chǎn)品，如果非要找出百度的對手，恐怕更多的還是指向商務(wù)市場的微軟。在李彥宏與馬化騰眼中，百度與騰訊都有更直接的競爭對手——Google與MSN。雖然，無論是百度還是QQ都已經(jīng)在國內(nèi)占據(jù)絕對優(yōu)勢的市場份額，但是面對剩余的兩成市場，他們卻同樣有心無力，憑借著拓展年輕用戶而迅速發(fā)展的產(chǎn)品似乎難以打動白領(lǐng)用戶的芳心，騰訊TM的折戟沉沙正是如此。更何況他們的競爭對手是微軟與Google。

　　事實上，無論是百度的IM還是騰訊的搜搜都僅僅是自身產(chǎn)品線的一環(huán)，甚至可以說是并不重要的一環(huán)，如果僅僅因為這兩個產(chǎn)品的推出就引發(fā)QQ與騰訊是否爆發(fā)戰(zhàn)就有些妄加猜測了�！皩τ诎俣榷�，目前它的重中之重是C2C業(yè)務(wù)，遠期的則是與Google爭霸無線搜索市場�！币晃唤咏俣雀邔拥娜耸肯蛴浾咄嘎�。而對于騰訊來說，目前的重要任務(wù)則是鞏固其第四門戶的地位，進而挑戰(zhàn)sina、sohu，遠期則是發(fā)展自己的娛樂化社區(qū)，增強對于年輕用戶群體的黏性。

　　今天的互聯(lián)網(wǎng)市場早已經(jīng)物是人非，僅僅憑借在某一領(lǐng)域獨大而蠶食其他市場，難度極大。李彥宏與馬化騰都明白，騰訊與百度兩個巨人之間的正面只會造成鷸蚌相爭、漁翁得利的局面。雖然QQ有進軍新聞門戶的成功先例，百度也有造就貼吧神話的往昔輝煌，但是與社區(qū)、門戶不同，搜索與即時通訊是兩個相對專業(yè)的領(lǐng)域，用戶對于產(chǎn)品的要求不僅僅是能用，更有好用的要求。著名互聯(lián)網(wǎng)專家康國平表示:“QQ之所以成功，是因為其注冊用戶數(shù)達到一個臨界值，很多人不得不重復上QQ，以保持溝通。特別是低端的用戶群，在QQ上形成習慣后，他很難離開。 而QQ上的商業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計，則進一步捆綁住了已經(jīng)花了不少錢在這上面玩的用戶。就跟你已經(jīng)花錢買了一條裙子一樣，即使有一點的不合適，你也舍不得扔掉。”

　　康國平進一步分析道:“很多人在QQ上的虛擬好友數(shù)百個，線下的好友也有幾十個。 這些人都是QQ的忠實用戶，如果要遷移到Gtalk和百度IM上，其時間成本非常高。如果百度做不出比騰訊高出一截的產(chǎn)品，則很難吸引住用戶快速遷移。MSN和Gtalk就是例子。他們很快就吸引了一部分新人的信任，但很多人繼續(xù)保留QQ�！�

　　未來將會怎樣

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)頗具規(guī)模的今天，高達數(shù)億中國網(wǎng)民的早已不再單純的滿足于瀏覽新聞、查收郵件，博客、C2C、視頻、交友⋯⋯成為他們最新的需求。因此，僅僅在單一領(lǐng)域成功已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們看不到未來了，他們的當務(wù)之急是如何留住用戶，讓瀏覽型用戶變成黏著型用戶。這可能就是百度IM的最大功效，也是百度去年所推出的多種產(chǎn)品的意圖所在——將單一的搜索引擎轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的網(wǎng)上社區(qū)。

　　根據(jù)記者了解，百度IM更多的作用將會是配合百度C2C共同使用，從而打造百度版的淘寶與淘寶旺旺。很顯然，百度與李彥宏都明白，相比于阿里巴巴的商業(yè)氛圍，百度更充滿了年輕人的氣息。所以相比于B2B業(yè)務(wù)，C2C是更加適合百度的市場，因為與企業(yè)的理性交易不同，人與人之間更多的充滿了感性，這才是百度的優(yōu)勢所在。

　　因此，百度的IM與騰訊的搜搜不過是狗熊與企鵝互相瘙癢癢的游戲吧了，兩位絕頂高手之間只有博弈，而無爭斗。他們現(xiàn)在所做的不過是繼續(xù)填補對方在快速發(fā)展時忽略的市場，但是這僅僅是在今天，未來如何，我們無從得知。

《小康·財智》雜志


相關(guān)鏈接:
VoIP“搶食”美國電信市場 2008-03-19
企業(yè)即時通信，風生水起或曇花一現(xiàn)？ 2008-03-13
即時通信市場：運營商系挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)系 2008-03-04
企業(yè)級IM應(yīng)用悄然起步 2008-02-27
移動QQ能發(fā)展起來嗎？ 2008-02-26

分類信息:     技術(shù)_即時通信_文摘