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2007手機(jī)搜索財(cái)富之旅

駱曦　 2007/02/12

　　 韓松：你用石頭塞滿了瓶子，但是還能撒進(jìn)一些沙子�；ヂ�(lián)網(wǎng)就像石頭而手機(jī)網(wǎng)絡(luò)就像沙子。

　　 是什么樣的吸引力使在硅谷闖蕩十多年的清華高材生、留美博士韓松，放棄了雅虎豐厚的待遇，而毅然選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)的呢？

　　 對(duì)，就是Mobil seach。在中國(guó)這個(gè)詞被譯成了移動(dòng)搜索、無(wú)線搜索、手機(jī)搜索等好多個(gè)版本。據(jù)iResearch的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2006年中國(guó)手機(jī)搜索用戶規(guī)模為3400萬(wàn)，比2005年增長(zhǎng)230%，2008年中國(guó)手機(jī)搜索用戶數(shù)量將達(dá)到1.27億，2010年手機(jī)搜索產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入成熟期，用戶數(shù)也將增長(zhǎng)到2.2億，手機(jī)搜索技術(shù)運(yùn)營(yíng)商收入將增長(zhǎng)到31.0億元。

　　 正是這樣一個(gè)潛力據(jù)大的市場(chǎng)，讓無(wú)論是韓松還是葉忻這樣的海歸創(chuàng)業(yè)者，更或者是Google、百度等互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭都怦然心動(dòng)。有人斷言，在手機(jī)搜索領(lǐng)域必將誕生更多的財(cái)富傳奇。那么，手機(jī)搜索究竟誘人在何處呢？一片追捧聲中，究竟又有誰(shuí)能成為當(dāng)中的佼佼者呢？

潛力無(wú)限 一觸即發(fā)

　　 儒豹手機(jī)搜索CEO韓松，在2007中國(guó)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投年會(huì)上風(fēng)趣地說(shuō)：“在座的各位有手機(jī)的請(qǐng)舉手，可以看得出來(lái)每個(gè)人都有手機(jī)。我15年前去美國(guó)的時(shí)候，只有大款才有手機(jī)，所以那時(shí)候手機(jī)叫大哥大�，F(xiàn)在在座的各位在那個(gè)時(shí)候都是大哥大。我們換一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在座各位手機(jī)能上網(wǎng)做搜索的舉一下手，能看到一些人，但并不多，現(xiàn)在舉手的人就是2007年的大哥大�！�

　　 韓松的一席話形象地描述出了手機(jī)的發(fā)展歷程和方向。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部截至2006年12月底的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)手機(jī)用戶已達(dá)4.61億戶，比去年同期增長(zhǎng)17.2%。同時(shí)，據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心的《第19次互聯(lián)網(wǎng)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，中國(guó)有1700萬(wàn)網(wǎng)民通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)。另?yè)?jù)《2006中國(guó)IT品牌網(wǎng)絡(luò)調(diào)查研究報(bào)告》預(yù)測(cè)，2007年底手機(jī)用戶將達(dá)到6.3億。

　　 在這樣龐大的關(guān)于手機(jī)的數(shù)字面前，2006年1.1億的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)就顯得有些微不足道了。來(lái)自賽迪顧問(wèn)發(fā)布的《2006～2007年中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)專題調(diào)研報(bào)告》也顯示，搜索平臺(tái)正從PC端逐漸向移動(dòng)端過(guò)渡。

　　 “比如說(shuō)，你用石頭塞滿了瓶子，但是還能撒進(jìn)一些沙子�；ヂ�(lián)網(wǎng)就像石頭而手機(jī)網(wǎng)絡(luò)就像沙子。手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的影響是更加細(xì)微的，能夠深入到個(gè)人，深入到生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。它對(duì)人們生活的影響，是通過(guò)滿足人們休閑、生活、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)等方面增長(zhǎng)的需要，滲透到我們的生活中，在不知不覺(jué)地改變我們的生活方式。其實(shí)手機(jī)的出現(xiàn)已經(jīng)改變了我們的生活，而無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的井噴式發(fā)展，將把這種改變朝縱深和更加廣闊的領(lǐng)域延伸�！表n松說(shuō)。

特點(diǎn)鮮明卻面臨發(fā)展瓶頸

　　 那么，手機(jī)搜索與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)搜索有什么不同呢？

　　 “真正的手機(jī)搜索，不只是把互聯(lián)網(wǎng)搜索照搬、平移到手機(jī)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)簡(jiǎn)單的物理移動(dòng)。手機(jī)具有太強(qiáng)的個(gè)性化特征，如何滿足個(gè)性、特色、隱私等最實(shí)質(zhì)的需求，才是我們要花大力氣在技術(shù)上做的。其實(shí)手機(jī)搜索應(yīng)該做的，不僅僅是技術(shù)，更是一種半服務(wù)、半文化的東西。手機(jī)隨身攜帶，天天都要看，無(wú)形中會(huì)影響到你的思想，你的生活�！表n松如此詮釋。

　　 目前各企業(yè)所提供的手機(jī)搜索服務(wù)大致分為3類搜索方向，即傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容搜索，本地實(shí)用信息搜索以及Wap網(wǎng)站搜索。而據(jù)市場(chǎng)研究組織Informa Telecoms && Media調(diào)查顯示，到2011年包括游戲、音樂(lè)、電視和成人內(nèi)容以及博彩在內(nèi)的娛樂(lè)服務(wù)收入將達(dá)到380億美元。同時(shí)，據(jù)儒豹的用戶調(diào)查顯示，35%的用戶用手機(jī)搜索的是娛樂(lè)和音樂(lè)信息，而15%是實(shí)用信息。

　　 談到發(fā)展，韓松表示：“移動(dòng)增值服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)不一樣的地方就是一定要經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)商接入。運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度也是相當(dāng)矛盾的，既想看到它的發(fā)展，又害怕它的發(fā)展。一方面看著它在增長(zhǎng)可以帶來(lái)流量，可以帶來(lái)收入，但是另一方面又怕Wap網(wǎng)站成了氣候、流失用戶。與運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系怎么能夠處理好？這是很關(guān)鍵的。我們做市場(chǎng)的時(shí)候，也接觸過(guò)一些運(yùn)營(yíng)商，也感覺(jué)到了很多這方面的限制，譬如接入和政策方面的控制。他們的態(tài)度比較謹(jǐn)慎�！�

　　 韓松對(duì)于儒豹的進(jìn)一步發(fā)展也有很多規(guī)劃�！瓣P(guān)鍵是用戶習(xí)慣問(wèn)題。用戶是否形成了使用手機(jī)搜索的習(xí)慣。在產(chǎn)品的表現(xiàn)上我們已經(jīng)得到了目前用戶的高度認(rèn)可，這也增強(qiáng)了我們的信心，我們未來(lái)的發(fā)展方向就是做最專業(yè)、最流行的手機(jī)搜索引擎，通過(guò)很好地借助手機(jī)終端唯一性、私密性的特性，從用戶個(gè)性需求出發(fā)，利用我們現(xiàn)在掌握的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息檢索和管理的個(gè)性化服務(wù)。以人為本， 而不是以數(shù)據(jù)為本，這就是我們第四代搜索引擎的創(chuàng)新理念�！�

面臨強(qiáng)敵本土化是根本

　　 2006年1月9日，摩托羅拉和Google共同宣布，雙方建立全球聯(lián)盟，以便使用戶能夠通過(guò)摩托羅拉手機(jī)輕松使用Google功能；2月13日，MSN宣布收購(gòu)了法國(guó)手機(jī)搜索廠商Motion Bridge，微軟的公開(kāi)表態(tài)是“手機(jī)搜索具有戰(zhàn)略重要性”；3月1日，索尼愛(ài)立信聯(lián)手Google宣布，雙方將把Google的博客搜索與網(wǎng)站搜索整合到手機(jī)當(dāng)中。3月17日，百度宣布同諾基亞結(jié)盟，一起進(jìn)軍手機(jī)搜索市場(chǎng)。

　　 2007年1月，在CES2007展上，雅虎也正式公布了其手機(jī)搜索軟件YahooGo 2.0；與此同時(shí)，Google宣布和中國(guó)移動(dòng)簽署了在移動(dòng)搜索領(lǐng)域的合作協(xié)議；更有消息稱，百度也在積極地與聯(lián)通交涉關(guān)于在移動(dòng)搜索領(lǐng)域的合作事宜。

　　 對(duì)于這一系列國(guó)際巨頭在手機(jī)搜索上的頻繁舉動(dòng)，業(yè)內(nèi)不免惶恐之聲。但韓松認(rèn)為：“正是這些巨頭們的涉足引起了媒體和行業(yè)極大的關(guān)注。手機(jī)搜索是一個(gè)新興的行業(yè)，光靠我們一些初創(chuàng)公司是無(wú)法起到教育市場(chǎng)的作用的，所以Google、百度的加入對(duì)于市場(chǎng)的喚醒和培育起到很好的作用。這樣一個(gè)大環(huán)境培養(yǎng)起來(lái)以后，我們就有大的環(huán)境做創(chuàng)新。”

　　 “傳統(tǒng)搜索采用的海量信息以及網(wǎng)頁(yè)鏈接的成功模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上基本上是失效的。因?yàn)�，移�?dòng)夢(mèng)網(wǎng)各個(gè)SP網(wǎng)站各自為陣，互相沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)，不可能像互聯(lián)網(wǎng)上那樣可以安插各種鏈接。換句話說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)不對(duì)等的網(wǎng)絡(luò)。所以Google、百度他們?cè)谑謾C(jī)搜索領(lǐng)域和我們這些初創(chuàng)公司一樣，都是從零做起的�！表n松分析說(shuō)，“本土化在搜索方面也是很重要的。百度在面對(duì)Google的強(qiáng)大壓力時(shí)，曾經(jīng)打出過(guò) ‘百度更懂中文’的宣傳語(yǔ)，而我想說(shuō)，‘儒豹更懂中國(guó)人’。”

　　 的確，正如韓松所說(shuō)，在移動(dòng)搜索市場(chǎng)中，盡管很多搜索巨頭、手機(jī)廠商，甚至還有技術(shù)和服務(wù)提供商在試水。但大多數(shù)公司只是部分精力從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)，真正全心致力于移動(dòng)搜索的還是像Cgogo、儒豹以及驛動(dòng)等這些初創(chuàng)公司。

　　 韓松認(rèn)為：“作為初創(chuàng)公司，不管做什么，首先是要比別人做得好，而且要挖掘新的有潛質(zhì)的領(lǐng)域。就像一面墻，仔細(xì)看的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多小孔和裂縫，我們初創(chuàng)公司要做的就是順著這些小孔和裂縫撬出一條通道來(lái)。現(xiàn)在，Google這些大公司的主戰(zhàn)場(chǎng)還是在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上，手機(jī)搜索對(duì)他們來(lái)說(shuō)只是個(gè)新興的小戰(zhàn)場(chǎng)。因此，初創(chuàng)手機(jī)搜索企業(yè)抓緊時(shí)間用全部精力去研究這個(gè)產(chǎn)品和領(lǐng)域，三五年時(shí)間肯定是能戰(zhàn)勝Google的。”

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