多管齊下降低人員流動(dòng)率

劉新 2002/02/04

　　呼叫中心業(yè)是一個(gè)人員流動(dòng)性很大、行為相對(duì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)；管理者采取適當(dāng)?shù)拇胧�，可以有效降低流�?dòng)率，提高座席人員的工作熱情。

　　呼叫中心產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展到今天，人才依然緊缺，同時(shí)人員流動(dòng)頻繁，兩者互為因果，形成惡性循環(huán)。

　　人員流動(dòng)率居高的四個(gè)原因

　　經(jīng)理們不愿與座席人員簽訂勞動(dòng)合同，不愿為員工辦理各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)；經(jīng)理們不愿為培養(yǎng)人才下功夫，重使用、輕培養(yǎng)；經(jīng)理們怕自己的運(yùn)營(yíng)機(jī)密和服務(wù)技巧被頻繁跳槽人員所掌握，所以不敢大膽使用人才，有的時(shí)候甚至投鼠忌器，惟恐手下的員工變成了別家呼叫中心的英才。另一方面，座席們總覺得得不到經(jīng)理們的信任，勞動(dòng)保險(xiǎn)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)都太難得，所以工作起來很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，就算是優(yōu)秀的“老”員工，也難保持飽滿的工作熱情，更不用提新入本行的人員了。

　　其次，呼叫中心在中國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間太短，社會(huì)的普及度較低，致使不少求職人員對(duì)呼叫中心缺乏了解，對(duì)呼叫中心座席所應(yīng)具備的素質(zhì)和工作性質(zhì)一無(wú)所知。很多公司在招聘呼叫中心座席時(shí)，其招聘廣告寫的是招聘客戶服務(wù)代表或諸如此類的名詞，求職者們單從字面很難明確這個(gè)職位到底是做什么。于是乎迷迷糊糊步入此行之后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與所想相距甚遠(yuǎn)，有的立即脫身另覓他職；有的靜觀待變，一旦機(jī)會(huì)成熟，立即轉(zhuǎn)入他業(yè)；有的是做一天和尚撞一天鐘，最終也會(huì)被公司淘汰。

　　第三，對(duì)呼叫中心座席的準(zhǔn)入門檻缺乏共識(shí)。我國(guó)現(xiàn)在對(duì)專業(yè)座席人員的水平、能力缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有嚴(yán)格要求。整個(gè)隊(duì)伍魚龍混雜、良莠不齊，員工辭職、員工被炒在所難免。

　　第四，公司忽視對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。隨著社會(huì)的發(fā)展，多數(shù)人想施展自己的才華，成就一番事業(yè)。一個(gè)座席在工作一年或兩年之后，沒有提升、輪崗，而是一直在做著同樣的工作，他會(huì)問自己：我就這樣接一輩子的電話嗎？

　　多管齊下降低流動(dòng)率

　　降低呼叫中心座席代表的流失率要靠多管齊下，預(yù)防為主，等到員工遞上辭呈報(bào)告再挽留，為時(shí)已晚。

• 測(cè)試性格、行為特征

　　選對(duì)人員是降低呼叫中心座席代表流動(dòng)率的第一步。公司在招聘座席代表時(shí)，應(yīng)該選擇性格適合這種工作性質(zhì)，適合企業(yè)環(huán)境、能夠與人合作的人，而不能只重視學(xué)歷、個(gè)人能力。因此，越來越多的呼叫中心將性格、行為特征測(cè)試加入考試項(xiàng)目，賽迪通呼叫中心在為博時(shí)、今晚報(bào)、富國(guó)、方正等呼叫中心招聘座席代表時(shí)，都加入了本田-克萊佩林心理測(cè)試，以了解應(yīng)征者情緒智商的特質(zhì)，檢視應(yīng)征者是否適合這個(gè)工作。

• 增強(qiáng)培訓(xùn)

　　建立良好的工作環(huán)境。座席代表的工作壓力較大，即使受到客戶的攻擊、謾罵也要保持一個(gè)正常的心態(tài)。顏色搭配、空間視覺效果等都會(huì)影響心情，所以要仔細(xì)考慮家具應(yīng)如何擺設(shè)，何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境等。

　　提供足夠的空間給每一位員工也很重要。狹窄的空間讓人緊張，這對(duì)雇主意味著缺勤率的增加。如果改變每個(gè)人周圍的工作條件是不可能的，至少可以嘗試保持一些地方寬闊、不喧鬧，如設(shè)一些讓員工及時(shí)調(diào)整情緒和進(jìn)行溝通的休息室、電話室、上網(wǎng)區(qū)。提供休息空間很重要，讓員工在休息時(shí)加強(qiáng)溝通，防止同事間和整家公司的孤立和分離。

　　將員工待遇穩(wěn)定在不低于市場(chǎng)平均水平上，并且注重福利制度的建設(shè)。企業(yè)設(shè)計(jì)人性化的制度、頒布種種福利措施，只希望辛苦培養(yǎng)出有經(jīng)驗(yàn)的座席代表，能夠留在組織中發(fā)揮力量，從而增加企業(yè)的吸引力和人才的穩(wěn)定度。公司做出這些努力，不僅是希望留住員工的人，更希望留住員工的心、愿意全心全意投入工作。賽迪通呼叫中心不但為座席代表辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)等企業(yè)福利，還向員工發(fā)節(jié)日卡及禮物，組織集體活動(dòng)，通過設(shè)置獎(jiǎng)品鼓勵(lì)參與，如球類比賽、卡拉OK比賽、郊游、生日聚會(huì)等。

　　為員工提供培訓(xùn)。呼叫中心經(jīng)理總認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是件費(fèi)力不討好的事，他們擔(dān)心自己費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢，反倒成為其它呼叫中心的培訓(xùn)學(xué)校，簡(jiǎn)單地認(rèn)為所需要的人才通過招聘或“挖墻角”可以獲得。其實(shí)，培訓(xùn)不但有利于呼叫中心服務(wù)品質(zhì)的提高，而且有助于員工的自身發(fā)展和增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。目前國(guó)內(nèi)一些呼叫中心的經(jīng)理已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不惜出資請(qǐng)專業(yè)的呼叫中心培訓(xùn)公司對(duì)座席代表進(jìn)行培訓(xùn)，也有的呼叫中心專門設(shè)有培訓(xùn)部門，為座席代表提供長(zhǎng)期系統(tǒng)的培訓(xùn)。

• 規(guī)劃職業(yè)生涯

　　職業(yè)生涯規(guī)劃是公司留住優(yōu)秀座席代表的有效措施。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可幫助員工充分認(rèn)識(shí)自己，選擇適合自己發(fā)展的職業(yè)。因?yàn)槟壳拔覈?guó)座席代表的工資并不算高，如果再不能提供成才的機(jī)會(huì)和指導(dǎo)，難免造成優(yōu)秀員工的流失。

• 有效的激勵(lì)機(jī)制

　　管理者通常要花大量時(shí)間處理人際關(guān)系，其核心就是激勵(lì)下屬。應(yīng)該給座席代表一個(gè)正確的觀念：只要在工作中表現(xiàn)出色，就可以獲得滿意的回報(bào)和個(gè)人的發(fā)展。每個(gè)人表面看起來都很獨(dú)立，可是內(nèi)心深處都渴望被確定自己的價(jià)值。如果一個(gè)座席代表一個(gè)時(shí)期以來工作的績(jī)效持續(xù)增加，可是遲遲得不到上司的激勵(lì)，難免灰心沮喪，對(duì)工作的投入熱情必然會(huì)下降。所以呼叫中心的經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)如何發(fā)揮激勵(lì)的作用，建立合理的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)管理者在激勵(lì)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的工作熱情高昂。

中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào) 2002/02/04