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王輝:客服行業(yè)心理管理與團(tuán)隊(duì)績(jī)效研究公開(kāi)課 [7月12-13日]

2012/06/19

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  時(shí) 間 : 2012年7月12-13日 (9:00-12:00, 14:00-18:00)
  地 點(diǎn) : 深圳-博林諾富特酒店
  授課對(duì)象:客服中心中、高級(jí)管理人員(班組長(zhǎng)級(jí)別不宜參加)
  課程內(nèi)容:客服行業(yè)心理管理與團(tuán)隊(duì)績(jī)效研究報(bào)告:針對(duì)客服行業(yè)進(jìn)行6年多的研究之后,呈現(xiàn)一些研究成果及解決策略;同時(shí)將人力管理與心理管理進(jìn)行有效結(jié)合,系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)人力最優(yōu)化管理,充分展示心理管理的全新理念,顛覆傳統(tǒng)人力管理及評(píng)估方式。

  課程目的

  從團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、基層管理優(yōu)化等內(nèi)容入手,緩解流失及低績(jī)效現(xiàn)象發(fā)生,最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升。

  課程背景

  心理管理研究已經(jīng)開(kāi)展了6年,其研究目標(biāo)落實(shí)于切實(shí)的解決客戶(hù)服務(wù)工作中低績(jī)效的根源開(kāi)展,并最終落實(shí)與各級(jí)管理過(guò)程之中。

  員工情緒勞動(dòng)研究,客服人員每天都將面對(duì)不同的人,形成各種壓力事件。因壓力而產(chǎn)生的不良反應(yīng),主要表現(xiàn)為職業(yè)倦怠、困惑以及抱怨等行為出現(xiàn),以致造成客服中心工作績(jī)效、服務(wù)水平的下滑;

  基層管理者研究,闡述在現(xiàn)有的薪金結(jié)構(gòu)和發(fā)展困境下,如何通過(guò)降低管理難度,而不是提升管理者能力,來(lái)緩解自身以及指導(dǎo)下屬應(yīng)對(duì)服務(wù)工作問(wèn)題。

  培訓(xùn)體系研究,每個(gè)員工都將經(jīng)歷一個(gè)心態(tài)從興奮到迷茫再到適應(yīng)的一個(gè)過(guò)程。通過(guò)非技能類(lèi)培訓(xùn)體系建立,幫助員工維持良好的職業(yè)心態(tài),會(huì)把一個(gè)普通的員工或企業(yè)人培養(yǎng)成一個(gè)高績(jī)效人才;建設(shè)培訓(xùn)體系將填補(bǔ)客服行業(yè)的培訓(xùn)體系空白,有效提升工作績(jī)效。

  心理管理研究給客戶(hù)服務(wù)行業(yè)帶來(lái)的直接作用就是:緩解缺勤率上升、士氣低落、效率下降、執(zhí)行力減弱、員工抱怨等問(wèn)題。心理管理通過(guò)緩解上述問(wèn)題,試圖將員工科學(xué)的分類(lèi),在問(wèn)題形成之前,進(jìn)行有效的、有針對(duì)性的,科學(xué)的干預(yù),從而達(dá)到提升企業(yè)處理問(wèn)題的能力,增強(qiáng)工作績(jī)效的組織目標(biāo)。

  課程目標(biāo)

  通過(guò)呈現(xiàn)心理管理研究成果,使學(xué)員:   課程大綱

  第一單元 了解心理管理   第二單元 員工壓力的基本認(rèn)知   第三單元 流失員工的因素分析及解決策略   第四單元 如何緩解客服行業(yè)的發(fā)展困惑   第五單元 通過(guò)發(fā)展心理學(xué)理解員工行為   第六單元 從發(fā)展規(guī)律理解員工行為   第七單元 客戶(hù)與員工行為系統(tǒng)管理   王輝老師
王輝


  中國(guó)電子商會(huì)呼叫中心及客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事;攜程旅行網(wǎng)心理管理專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn);杭州遠(yuǎn)傳通信技術(shù)有限公司心理管理專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn);阿爾卡特朗訊心理管理顧問(wèn);從師于中科院心理研究所博士導(dǎo)師鄭希耕先生,多家企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)、呼叫行業(yè)特約心理顧問(wèn);

  王老師具有多年的臨床心理治療經(jīng)驗(yàn),將心理治療咨詢(xún)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企事業(yè)管理工具,致力于將心理管理應(yīng)用于客戶(hù)服務(wù)行業(yè),推動(dòng)心理去專(zhuān)業(yè)化管理方式普及,從而推動(dòng)客服行業(yè)工作績(jī)效提升; 2006年開(kāi)始進(jìn)行《理解孩子成長(zhǎng)》公益講座,進(jìn)行80、90后員工行為差異研究,從發(fā)展心理學(xué)闡述員工問(wèn)題的各類(lèi)因素。

  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

  2005年在北京軍區(qū)總院創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)成癮心理治療中心項(xiàng)目,開(kāi)展臨床心理治療應(yīng)用研究,2006年該項(xiàng)目被教育部和衛(wèi)生部評(píng)選為重點(diǎn)項(xiàng)目,獲得較大范圍的社會(huì)認(rèn)同,20多家國(guó)內(nèi)外媒體采訪,開(kāi)創(chuàng)心理治療與教育、社會(huì)等學(xué)科的融合;

  同年參與呼叫中心心理援助工作(EAP),開(kāi)始在企業(yè)中進(jìn)行心理學(xué)應(yīng)用研究,應(yīng)邀參加中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司員工心理援助項(xiàng)目;

  2007年受聘于中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部客戶(hù)關(guān)系研究院,出任心理專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn);同期受聘于《客戶(hù)世界》雜志社心理專(zhuān)欄作家,長(zhǎng)期進(jìn)行客戶(hù)及員工關(guān)系心理范疇的研究、應(yīng)用推廣工作;2006中國(guó)呼叫中心和客戶(hù)管理大會(huì)、2007中國(guó)國(guó)際呼叫中心和客戶(hù)管理大會(huì);2008(上海)亞太客戶(hù)互動(dòng)中心績(jī)效與收益高峰論壇;“2008(北京)亞太呼叫中心大會(huì)”特邀演講嘉賓;

  2008年參加“512”四川災(zāi)區(qū)心理危機(jī)干預(yù)工作,成功干預(yù)電訊設(shè)施搶修技術(shù)人員達(dá)300人。同期首次提出“心理管理”理念并進(jìn)行相應(yīng)的研究工作;

  2009年首創(chuàng)“同心心理熱線(xiàn)”為客戶(hù)服務(wù)行業(yè)人員提供免費(fèi)咨詢(xún);

  2010年,率領(lǐng)心理管理團(tuán)隊(duì),研發(fā)國(guó)內(nèi)第一個(gè)工作人員非技能類(lèi)管理系統(tǒng);

  2011年結(jié)束系統(tǒng)研發(fā),順利進(jìn)入應(yīng)用階段,獲得客戶(hù)好評(píng),填補(bǔ)國(guó)內(nèi)人力資源管理空白。

  主講課程:主要研究方向應(yīng)用心理學(xué),涉及以下模塊:

  《壓力緩解與情緒控制》、《員工積極心態(tài)建設(shè)》、《人際關(guān)系管理》\《心理管理的應(yīng)用》、《心理學(xué)去專(zhuān)業(yè)化應(yīng)用》、《社會(huì)心理學(xué)》等課程。

  課程費(fèi)用:

  收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3200元/人(包含培訓(xùn)教材、培訓(xùn)證書(shū)、精美茶點(diǎn)及自助午餐費(fèi)用)
  優(yōu)惠方案:2012年6月30日前報(bào)名并全額付款享受8折優(yōu)惠。

  由于受場(chǎng)地限制,名額有限,請(qǐng)盡快聯(lián)系我們?yōu)槟A(yù)留席位!

  交通方式:

  地鐵:乘坐地鐵1號(hào)線(xiàn)(羅寶線(xiàn))至僑城東站,C2出口,酒店即在您左側(cè)約250米處。
  巴士:乘坐323、328、M222、49、45路公交,至園博園西站下車(chē)即是。
  自駕:行深南大道,從康佳集團(tuán)東下深南大道轉(zhuǎn)僑城東路,行使200米左右,酒店即在您右側(cè),學(xué)員可免費(fèi)停車(chē)。

  住宿

  除博林諾富特酒店外,附近還有以下酒店供您參考入。
  城市客棧-華僑城創(chuàng)意園店:南山區(qū)華僑城汕頭街東E-2棟
  城市客棧-新橋店:南山區(qū)華僑城新僑大廈(海景酒店旁邊)
  雅楓賓館-華僑城店:南山區(qū)華僑城光華街19號(hào)西

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 客服行業(yè)心理管理與團(tuán)隊(duì)績(jī)效研究公開(kāi)課

 
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