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400助企業(yè)理性“過冬”

2008/11/20

  前言:遠在大洋彼岸的次級房貸“一振翅”,遂變成了席卷全球的金融“海嘯”。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機,在全球發(fā)展并蔓延,中國的大中小企業(yè),也在這個北京冬日姍姍來遲的季節(jié)里,紛紛宣布“過冬啦!”。

  危機,向來是“危險”與“機遇”的組合,政府可能因危機而進行資源整合,推進改革;企業(yè)也許加快產(chǎn)業(yè)升級,提升競爭力。而怎樣規(guī)避危險抓住機遇,成了政府、企業(yè)甚至個人需要直面的難題。有分析家指出,在這樣復雜的經(jīng)濟形式下,困難來得突然而巨大,很多企業(yè),特別是中國目前已超過1000萬家的中小企業(yè)(根據(jù)2007年新華社公布的數(shù)據(jù))更容易手足無措亂投醫(yī),步入雪上加霜的困境。那金融危機來了中小企業(yè)怎么辦?都要倒閉嗎?

  這時,只有懂得“明白什么不能做,比明白什么能做更重要”,中小企業(yè)才能找準方向,看到真希望,讓企業(yè)在“寒冬”的風暴中,迎著困難前進。對中小企業(yè)來說,開源比裁員更重要;理性宣傳比狂轟亂炸更重要;客戶管理比無休服務(wù)更重要。

  開源VS裁員

  大企業(yè)在這時選擇裁員,的確能節(jié)省人力成本,最大限度發(fā)揮剩余員工的勞動價值,同時減少“提供就業(yè)機會”的社會貢獻。而中小企業(yè)在激烈的市場競爭中生存,本來每個員工的勞動已經(jīng)飽和,裁員?什么時候都不適合。何況,中小企業(yè)的員工,在企業(yè)內(nèi)更有主人翁責任感,大多有與企業(yè)共進退的品德,裁員等于把企業(yè)推向更險的深淵。

  如果以開源來代替裁員,企業(yè)在“寒冬”里,定能收獲一些溫暖。那么如何開源?開拓新市場、啟動新思路、維護老客戶。比如出口企業(yè)可轉(zhuǎn)內(nèi)銷,將目標市場轉(zhuǎn)向國內(nèi);再如可開辟銷售新途徑,啟用400全國統(tǒng)一電話,進行產(chǎn)品銷售和客戶維護;網(wǎng)絡(luò)營銷平臺也能為企業(yè)在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上,贏得客戶。

  理性宣傳VS狂轟亂炸

  而此時廣大中小企業(yè)更應該保持理性和冷靜,清醒投資。比如決定啟用400電話來進行銷售、服務(wù)和改善業(yè)務(wù)流程,那么低成本、快速構(gòu)建、功能豐富的呼叫中心是最佳選擇。家電行業(yè)的康寶電器、安吉爾、格安電器;IT行業(yè)的億通手機、步步高、英威騰電氣;旅游行業(yè)的上海悠哉、武夷山、吉祥航空……已經(jīng)走在前面,開通了4007全國統(tǒng)一熱服電話,在這場“寒冬”風暴中仍然精神抖擻,這無異于在向競爭對手宣布:全球金融危機來襲時,我們不但活著,而且活得很精彩。

  當企業(yè)擁有了4007對外的統(tǒng)一營銷、服務(wù)號碼,公司廣告宣傳不再需要為每個分公司各做一份,全國客戶撥打同一個號碼,來電即被自動轉(zhuǎn)入當?shù)胤⻊?wù)受理。不但宣傳方便,而且節(jié)省多份廣告支出,企業(yè)再不需要為統(tǒng)一宣傳口徑費心,也不必為以往狂轟亂炸的無效廣告埋單了。

  客戶管理VS無盡服務(wù)

  因為客戶,企業(yè)才得以生存和發(fā)展,客戶任何時候都是上帝。在“市場異動”時期,企業(yè)更容易把客戶管理與提高服務(wù)的重要性混淆不分,以至無休止的提高服務(wù)而忽略客戶管理。但也有數(shù)據(jù)表明,有相當比例的客戶會讓企業(yè)產(chǎn)生虧損,例如,服務(wù)費用過高的客戶,形成呆賬、死帳的客戶,帶來訴訟的客戶等。此時,中小企業(yè)更需要進行客戶管理,服務(wù)不能無條件無休止。

  區(qū)別服務(wù)才是最好的服務(wù),400Agent被華鐵廣通喻為“400電話的CRM”,它與企業(yè)客服電話綁定,是可以隨時探知電話來源的坐席端管理系統(tǒng),匯集了來電彈屏、坐席分組管理、CRM、客戶溝通記錄查詢、報表統(tǒng)計等豐富功能,是企業(yè)銷售與客服的助手。有了400Agent的幫助,企業(yè)能正確分辨真正的“上帝”,有重點、有主次的服務(wù)于客戶。

  后記:剛剛結(jié)束的2008國際電信展,其主題“融合 變革 機遇”,不但詮釋了電信業(yè)目前融合大背景下的變革趨勢,也讓中小企業(yè)思考機遇的歸屬。您準備好了嗎?

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