為了說明本文標題所下的結論，讓我們回顧一些事實：

1. 在1998年11月份的一個研究報告中，eMarketer預測世界范圍內在線購物零售業(yè)的年收入，在未來4年內將增長784%，從1998年底的$45億增長到2002年的$353億美元。
   
   
2. 根據(jù)1998年9月份對446個產品和服務公司 - 媒體評出的最近5年內美國增長最快的企業(yè) - 的CEO的調查，PricewaterhouseCoopers LLP的“Trendsetter Barometer"報告發(fā)現(xiàn)，這些公司中的61%使用web網站建立客戶關系；60%使用web獲得用戶反饋和意見。
   
   這些公司也使用web網站做廣告（94%），提供深入的產品和服務信息（85%），并獲得新的銷售線索（71%）；51%的公司發(fā)布招聘信息，50%使用網站提供客戶服務。這些公司中，只有32%使用web直接銷售產品和提供服務。
   
   
3. 一份1998年11月Jupiter Communications發(fā)布的報告指出，42%的第一流的Web網站對客戶的e-mail詢問都存在不同程度的以下問題：回復時間超過5天，沒有回復，或根本沒有提供e-mail。報告顯示，這些網站（也就是他們的公司）忽視了與現(xiàn)有的或潛在的客戶的通信機會，不利于保持品牌忠誠度，并且由于不提供mail，沒有及時回答或沒有響應email而放棄了對來自用戶的，建立一對一關系的機會。好的一面是，Jupiter調查的公司中，58%“通過”了測試。雖然你也許同意，對客戶e-mail的響應超過一天或更長的時間，肯定是令人不快的，這種事常常發(fā)生。

對電子商務的未來預測也有些不同的觀點，根據(jù)以上第一點所說 - 所有的研究機構都承認 - 電子商務具有巨大的發(fā)展機會。根據(jù)第二點，網站具有提供服務的能力，而不止是一個企業(yè)/產品的在線信息庫；第三點表明，很多公司由于不能及時對那些選擇Web作為聯(lián)系方法（不是電話，傳真或直接訪問公司）的客戶作出響應，而浪費了在網站上的投資。

將以下幾點綜合考慮：客戶服務（快速發(fā)展的，客戶關系管理）正被視為一種戰(zhàn)略武器，一種競爭優(yōu)勢，一個企業(yè)間主要的區(qū)別，為什么？價格競爭是可見的（可以在計算機系統(tǒng)的排列表上得到最低價格）；產品變得更相似；借助于正在增長的無處不在的因特網，客戶（潛在）找到你（或你的競爭對手）遠比以前容易。

因此，根據(jù)這些因素判斷，為什么用戶去買Dell的計算機，而不是Compaq或Gateway？也許出于非常簡單的原因，他們已經擁有了Dell的產品，并且對它滿意，期望Dell的新產品同這個一樣好或更好，并且/或者他們曾經有過好的客戶服務經驗，即，與公司相關的一種關系。這種因素正如一個古老的格言所說：“認識的魔鬼好過不認識的”，Dell正是利用客戶滿意而售出了產品。

你應該感謝誰？不只是負責開發(fā)/市場/銷售的人員，還應該包括在第一線的服務人員，他們幫助那些生氣的客戶解決實際問題。

我們談論的是客戶服務：一個真實的，人與人的交互過程，將公司開發(fā)的HTML界面人性化。那些在呼叫中心產業(yè)工作的人們理解個人接觸的重要性。應該具有自動服務系統(tǒng)（IVRs），IVR使業(yè)務處理更方便，可以有效的完成重復工作，因此，節(jié)省的資源（人力）可以更好的處理客戶交互服務。對于基于因特網的公司，象亞瑪遜或電子港灣，對真實接觸的需要仍然不會消失。

你應該準備一種特別的服務方法，象“點擊進入對話”或“點擊進入交談”（就象：“我在購買過程中遇到問題，請幫助我”）或只是在24小時（至少）內響應e-mail，這將成為你與競爭對手的區(qū)別。（在其他人還沒有為此作好準備之前）。

呼叫中心理解客戶服務 - 他們一直在做，畢竟，近20年來，呼叫中心通過專門的技術為你提供有益的服務，形成了客戶經驗。這些服務通過電話處理，今天，真正改變的是聯(lián)系媒介�？蛻艚o你發(fā)e-mail，而不是打電話，相同的問題，相同的意見，所不同的是媒介。當然，呼叫中心專業(yè)人員需要的客戶親和力也沒有改變

與親和力對應的另一個詞是“關系”。如果你同意，通常銷售人員的基本能力就是關系。那么，也許就能更好的理解，呼叫中心如何通過少量的變化，就可為平淡的Web交易帶來贏利能力。

原編者按：

本專欄：超越呼叫，闡述各種呼叫中心，因特網和電子商務技術，如何幫助公司達到以客戶為中心的目標。