實(shí)施CRM是一種投入不菲的項(xiàng)目。企業(yè)需要花費(fèi)大量的資金來選擇適合的軟件，聘請(qǐng)外部顧問，培訓(xùn)員工等。而衡量CRM部署是否成功的唯一方式就是事先建立明確的CRM目標(biāo)。雖然公司所處的行業(yè)各有迥異，但從總體上說，CRM目標(biāo)不外乎以下幾種：

　　改善客戶服務(wù)

　　改善客戶服務(wù)是提高客戶忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全體成員的參與貫徹，而不是僅靠一小部分員工去努力。

　　毫無疑問，對(duì)服務(wù)感到滿意的客戶，愿意與公司再次交易的幾率就會(huì)大增。在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，留住一名老客戶比開發(fā)一名新客戶要容易得多，而CRM正可以幫助你做到加強(qiáng)客戶服務(wù)這一點(diǎn)。

　　提高效率

　　CRM的另一種目標(biāo)是幫助員工提高工作效率，以實(shí)現(xiàn)客戶保持率的維持或提升。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于是否進(jìn)行了充分的CRM培訓(xùn)。

　　降低運(yùn)營(yíng)成本

　　降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)其實(shí)是一種流程。通過使用CRM中的工作隊(duì)伍管理系統(tǒng)，將員工的技能發(fā)揮到最大化，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。從某種角度來說，員工技能運(yùn)用最大化也會(huì)無形中提高工作效率與生產(chǎn)力。

　　輔助市場(chǎng)/銷售部門

　　通過實(shí)施CRM，來實(shí)現(xiàn)輔助市場(chǎng)/銷售部門展開營(yíng)銷、促銷等種種活動(dòng)。提高銷售的自動(dòng)化程度，并加強(qiáng)信息供給的準(zhǔn)確度，從而直接或間接地提高企業(yè)盈利能力。

　　在設(shè)定CRM目標(biāo)的過程中，企業(yè)不妨詢問自己以下幾個(gè)問題作為導(dǎo)向：

　　主要目標(biāo)是什么?

　　目標(biāo)可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)。這要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，以及它們對(duì)企業(yè)整體成功與發(fā)展的貢獻(xiàn)度而定。

　　受眾對(duì)象是誰?

　　不管CRM目標(biāo)是什么，都會(huì)有一個(gè)受眾對(duì)象。企業(yè)首先應(yīng)識(shí)別出這一對(duì)象，然后與他們展開有效溝通，傳遞相應(yīng)信息，闡述CRM能為他們帶來的回報(bào)或幫助。這一步驟需要在CRM實(shí)施前完成。

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方式是什么?

　　找出可以用來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的各種戰(zhàn)略，評(píng)估各自的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，分析可行性，然后從中挑選出最佳的方式。

　　如何測(cè)量成功?

　　管理學(xué)上有句名言：無法測(cè)量的東西就無法管理。因此只有建立了度量和標(biāo)準(zhǔn)，才能校驗(yàn)CRM的成功與否，并在必要處加以改善或修正錯(cuò)誤。

　　明確的CRM目標(biāo)是一切后續(xù)活動(dòng)展開的基礎(chǔ)，它能防止任何所投入的精力、時(shí)間與企業(yè)資源不會(huì)白費(fèi)。而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)員工間的協(xié)作及管理層的支持密不可分。