盤點(diǎn)2008年 CRM讓人歡喜讓人愁
阿燦 2008/12/29
年關(guān)將近，CRM軟件也需要開始總結(jié)一下。失敗不是成功之母，總結(jié)才是成功之母。通過對(duì)CRM軟件08年發(fā)展的總結(jié)，或許我們可以從中得到一些啟示。這有助于CRM軟件在新的一年中走的更遠(yuǎn)。
若用一句話概括CRM軟件在08年的表現(xiàn)，可以利用“讓人歡喜讓人愁”來描述。在今年，CRM軟件行業(yè)有了很大的改善，但是，我們也同時(shí)應(yīng)該看到其不足之處。
改善一：SAAS模式讓企業(yè)更容易接受CRM軟件
在07年SAAS（軟件即服務(wù)）模式的出現(xiàn)，就讓不少人眼前一亮。但是，那時(shí)候因?yàn)檫@個(gè)模式剛出現(xiàn)，屬于新事物，所以很少有人敢去用。在今年，這個(gè)情況有了改變。一方面，SAAS模式有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，通過一個(gè)成功案例，開始吸引企業(yè)的目光。另一方面，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，企業(yè)大幅度的縮減信息化項(xiàng)目上面的投資，這也使得企業(yè)被迫去選擇SAAS模式，以減少項(xiàng)目的初始投資。
在以上兩個(gè)方面的共同作用下，SAAS模式下的CRM軟件在08年得到了充分的發(fā)展。不少軟件公司，也包括國(guó)際上的一些知名品牌，都加入了這個(gè)行業(yè)。如著名的甲骨文公司在近日宣布，大量中國(guó)及亞太地區(qū)的客戶在08年選擇了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的SAAS CRM On Demand解決方案，并從中迅速得到了回報(bào)。采取這種解決方案的客戶有很多都是國(guó)際的知名企業(yè)，如長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車、竣盈康華管理咨詢有限公司等等。
可見，SAAS模式的CRM軟件，在今年有了很大的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的深入，相信CRM軟件借助SAAS模式，在新的一年中，會(huì)有更好的表現(xiàn)。
改善二：CRM軟件與ERP軟件等有機(jī)的整合
在08年中，另外一個(gè)亮點(diǎn)就是CRM軟件同ERP軟件的有機(jī)整合。在08年以前，不少企業(yè)雖然同時(shí)出產(chǎn)CRM軟件與ERP軟件，但是大部分都是分開來進(jìn)行銷售。可是，我們都知道，CRM軟件與ERP軟件在很多功能上都有重復(fù)，如客戶管理、銷售訂單管理、出貨管理等等。若企業(yè)同時(shí)上CRM軟件與ERP軟件，就會(huì)造成重復(fù)投資的現(xiàn)象。不但會(huì)造成資金上的浪費(fèi)，更重要的是會(huì)造成不少的重復(fù)工作。
也有不少的企業(yè)，試圖通過二次開發(fā)或者第三方的插件實(shí)現(xiàn)兩個(gè)軟件的整合�？上状螄L試下來，雖然取得了一定的效果，但是，離企業(yè)的心理預(yù)期還有一定的差距。這兩個(gè)軟件就好像一對(duì)斗氣冤家，一天下來總是要斗幾次才甘心。
為此，一些嗅覺比較靈敏的軟件公司看到了這其中的市場(chǎng)。在甲骨文、SAP等軟件公司的帶頭下，都對(duì)ERP軟件與CRM軟件進(jìn)行整合。在今年，他們都推出了自己的ERP2產(chǎn)品。其實(shí)，這個(gè)ERP的升級(jí)版本沒有多少實(shí)質(zhì)性的改善，其最大的意義就在于把CRM軟件的功能當(dāng)作ERP軟件的一個(gè)模塊來出售。也就是說，以后ERP軟件與CRM軟件的集成工作不用企業(yè)來處理，軟件公司已經(jīng)解決了。
這個(gè)整合筆者認(rèn)為是08年CRM軟件發(fā)展的最大亮點(diǎn)。根據(jù)筆者的了解，在今年企業(yè)在購(gòu)買ERP軟件的時(shí)候，不少企業(yè)都同時(shí)購(gòu)買了CRM模塊的功能。CRM軟件跟ERP軟件的有機(jī)整合，在某些方面也促進(jìn)了CRM軟件的銷售。
不過雖然在今年CRM軟件有不少值得人贊美的地方，可是其也有不少不足之處。下面筆者就列舉其中的兩個(gè)。
不足一：CRM軟件分析功能用的少
CRM軟件大致可以分為記賬型CRM軟件與分析型CRM軟件。其中，分析型CRM軟件是CRM項(xiàng)目中實(shí)施的難點(diǎn)。因?yàn)橛涃~型CRM軟件只是純粹對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，就好像記流水賬一樣。用我們的話來說，就是沒有一點(diǎn)技術(shù)含量。
在08年，雖然有很多企業(yè)宣稱自己的CRM項(xiàng)目取得了成功。但是根據(jù)筆者的了解，他們多數(shù)只是使用了一些CRM軟件的記賬功能。而對(duì)于難度比較大的分析功能，如客戶生命周期管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、客戶信息挖掘等功能卻很少涉及。如此的話，即時(shí)CRM項(xiàng)目上線了，其最多也就是一個(gè)跟進(jìn)銷存管理軟件類似的一個(gè)項(xiàng)目。企業(yè)與實(shí)施顧問過多的關(guān)注與CRM軟件的記賬等基本功能，而忽視了CRM軟件的分析模型，這讓CRM項(xiàng)目的實(shí)施效果大打折扣。
造成這種情形的，企業(yè)項(xiàng)目管理員跟實(shí)施顧問都難辭其咎。
作為企業(yè)項(xiàng)目管理員來說，也比較為難。因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)眼睜睜的在看著他，希望盡早的把項(xiàng)目上上去。為此，不少項(xiàng)目管理員為了趕項(xiàng)目的進(jìn)度，往往會(huì)把項(xiàng)目分兩個(gè)階段走。第一階段先上一些基本的記賬功能，第二階段才上分析功能。等到第一個(gè)階段完成了，他們就會(huì)興沖沖的跑到領(lǐng)導(dǎo)那邊去領(lǐng)獎(jiǎng)，就會(huì)宣布項(xiàng)目順利竣工。第二階段的功能就被那么放著了。以后誰需要誰去研究。
而作為實(shí)施顧問來說，也最好企業(yè)少用分析型的功能。說句實(shí)話，現(xiàn)在CRM軟件中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，一般企業(yè)準(zhǔn)確度很難達(dá)到100% ，而且數(shù)據(jù)的及時(shí)性也存在一些問題。如筆者以前碰到過一家企業(yè)，他們的銷售基本價(jià)格基本上不準(zhǔn)，每次下銷售訂單都要進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，企業(yè)CRM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率達(dá)到90%已經(jīng)算不錯(cuò)了。而分析型功能要取得實(shí)效，結(jié)果要準(zhǔn)確，就依賴于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。若業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，再完善的分析模型也一無用處。所以，除非客戶要求實(shí)現(xiàn)某個(gè)分析功能，否則的話，實(shí)施顧問往往不會(huì)主動(dòng)去向企業(yè)建議。
在這兩方面因素的共同作用下，CRM軟件的分析功能就很難在企業(yè)中推廣開來。這種狀況在08年中沒有得到很好的改善。希望在09年中，企業(yè)與軟件公司都能夠采取有效的措施，來促使分析型的CRM軟件，在企業(yè)中開花結(jié)果。
不足二：縮成本、趕進(jìn)度影響了CRM項(xiàng)目的效果
說起08年，不得不提的就是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了很大的打擊，對(duì)于CRM等信息化項(xiàng)目也有不少的負(fù)面影響。
一方面，企業(yè)由于資金鏈緊縮，所以，紛紛縮小在CRM項(xiàng)目上的投資預(yù)算。如筆者手中的潛在客戶，也經(jīng)常有跳單的現(xiàn)象。本來他們準(zhǔn)備上SAP的CRM項(xiàng)目，在年初就準(zhǔn)備簽合同了。最后由于資金跟不上，不得不采用價(jià)格相對(duì)便宜的國(guó)內(nèi)軟件。當(dāng)然，不一定說國(guó)內(nèi)軟件不好。但是作為一家上市企業(yè)，其客戶眾多，若采用小型的CRM軟件，就有點(diǎn)“大腳穿小鞋”的跡象。生意雖然沒做成，不過筆者跟他們的項(xiàng)目管理員到成了朋友。據(jù)他們反映，他們企業(yè)現(xiàn)在使用的CRM軟件，使用起來不怎么順手；或者說放不開手腳。我們一直在強(qiáng)調(diào)，CRM選型要適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模。在今年，由于企業(yè)資金緊張，這種臨時(shí)縮小CRM投資規(guī)模的企業(yè)不在少數(shù)。這在一定程度上影響了CRM項(xiàng)目的實(shí)施效果。
另一方面，企業(yè)趕進(jìn)度的現(xiàn)象也比較突出。有不少的管理者，期待通過CRM軟件來緩解困境。所以，一而再、再而三的要求縮短CRM項(xiàng)目的工期，加快項(xiàng)目的實(shí)施�？墒�，CRM軟件其有一個(gè)逐漸完善、發(fā)展的過程。再優(yōu)秀的CRM軟件，在企業(yè)中也很難一下子就生根發(fā)芽。企業(yè)趕CRM項(xiàng)目的進(jìn)度，不但不能夠提高CRM項(xiàng)目的效果，而且起到了拔苗助長(zhǎng)的相反作用。
所以，企業(yè)縮成本、趕進(jìn)度，直接影響了CRM項(xiàng)目的實(shí)施效果。這也是08年CRM行業(yè)發(fā)展的一個(gè)不足之處。在09年，若經(jīng)濟(jì)危機(jī)繼續(xù)影響企業(yè)的話，則這種現(xiàn)象可能還會(huì)比較突出。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該警惕。筆者的建議是，寧可暫緩CRM項(xiàng)目，也不要縮小CRM項(xiàng)目規(guī)模；或者只看進(jìn)度，不看效果。
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