如何在中國選擇CRM供應(yīng)商？
——GreaterChinaCRM顧問答會員問
李翊瑋
2003/02/21
中國企業(yè)對CRM需求的現(xiàn)狀如何？
1. 我也想知道—你的疑問我也有，舉個例子吧，在某些行業(yè)中，競爭對手采用了供應(yīng)商提供的垂直CRM解決方案，自己也興沖沖地投資進(jìn)去，而不考慮自己是不是準(zhǔn)備好了。
2. 外資企業(yè)的國外總部實(shí)施了CRM，如今要在中國的分部執(zhí)行。
3. 希望通過CRM改善企業(yè)經(jīng)營狀況，可又不知道CRM是什么，以為買一套系統(tǒng)回來就能解決目前所有的問題。
總的來說，大多數(shù)人都不具備實(shí)施CRM所需的理念、策略、人及實(shí)施流程。除此以外，甚至連客戶數(shù)據(jù)庫也不完備，使得CRM的實(shí)施更不可能了。
目前企業(yè)什么要投資CRM系統(tǒng)？
1. 錯誤地認(rèn)為不變革企業(yè)文化、人、流程，CRM軟件就能解決所有問題，并由此確立CRM目標(biāo)。
2. 不經(jīng)過適當(dāng)?shù)墓芾碜兏锞蛨?zhí)行CRM。
CRM系統(tǒng)真地能解決問題嗎？
1. 不能，因?yàn)橛^點(diǎn)錯誤，缺乏充分的準(zhǔn)備。
1. 不能，因?yàn)樵趫?zhí)行之前沒有確定的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 不能，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為CRM更多的是IT部的問題。
當(dāng)然，如果“策略”、“人”和“流程”都到位了，加上強(qiáng)有力的管理支持，比如說成了CEO的項(xiàng)目而不是IT項(xiàng)目，選擇一套正確軟件之后，解決問題的可能性就比較高，其實(shí)系統(tǒng)或軟件在這整個解決方案中僅是很小的一部分。
如何提高成功率：
1. 首要制定策略
2. 人
3. 流程
投資回報(bào)的衡量標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
你必須有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，否則你確定不了你的項(xiàng)目/投資回報(bào)如何，還有成功與否。你可以參照GreaterChinaCRM制定的衡量標(biāo)準(zhǔn)：
I 策略 a CRM目標(biāo) ； b 收益率 ；c 變革管理
II 人 a 客戶接受度； b培訓(xùn) ；c激勵
III 流程 a內(nèi)部 ； b外部 ；c組織結(jié)構(gòu)變革
IV 技術(shù)a投資回報(bào) ； b用戶友好性 ；c實(shí)施時(shí)間 ； d解決問題能力
V客戶 a忠誠度； b滿意度； c客戶份額； d客戶收益率
你應(yīng)該避免什么？
1.CRM等于軟件，CRM等于呼叫中心
2.從軟件開始實(shí)施CRM
3.以軟件為中心而不是以客戶為中心
如何使你自己適應(yīng)供應(yīng)商？
1. 重新定義“供應(yīng)商”，不限制于提供軟件、實(shí)施、SI供應(yīng)商，還應(yīng)提供培訓(xùn)及實(shí)施前期的咨詢服務(wù)。
2. 他們是否與貴公司在同一戰(zhàn)線，或者清楚貴公司的需求、問題、商業(yè)流程及CRM目標(biāo)，而不是公司去適應(yīng)供應(yīng)商。
3. 你自己必須知道如何實(shí)施成功的CRM，比你武裝好自己然后問你的供應(yīng)商同樣這些標(biāo)準(zhǔn)或更高的標(biāo)準(zhǔn)要好得多。你應(yīng)致力成為實(shí)施項(xiàng)目的高層管理支持。
如何選擇合適的供應(yīng)商？
1. 他們應(yīng)該了解你所處的行業(yè)
具體包括這個行業(yè)的行業(yè)知識，業(yè)內(nèi)人士和客戶的特征，業(yè)務(wù)流程，競爭環(huán)境以及客戶最重視的價(jià)值等等。他們只有熟悉了你的行業(yè)和業(yè)務(wù)，才有可能更好地服務(wù)于你的客戶（內(nèi)部和外部），以及維持客戶和最大化客戶贏利率。
2. 他們應(yīng)該擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
軟件是固定的東西，而真正執(zhí)行整個項(xiàng)目的是供應(yīng)商的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（當(dāng)然你也要組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之配合）。不要被他們的銷售人員所迷惑，盡量與那些即將為你服務(wù)的團(tuán)隊(duì)人員交談，記住，不僅要有理性的交流，同時(shí)也需要注意對對方的直覺—對于一起共事的人來說，愿意交往的直覺非常重要。所以應(yīng)該與你喜歡打交道的人一起合作。
3. 打電話給相關(guān)客戶（包括不相關(guān)客戶）
不要只聽你的供應(yīng)商說，也不要只看他們給你的資料。你可以自己拿起電話，打給與你情況相似的客戶（可能的話，也可以打給那些與你無關(guān)的客戶），詢問他們?nèi)绾蔚玫酵顿Y回報(bào)，他們使用的體會，郵件服務(wù)、跟蹤系統(tǒng)的情況等等。你會發(fā)現(xiàn)這樣的電話可以獲得意外的收獲。
4. 訪問供應(yīng)商并查看他們自己實(shí)施客戶關(guān)系管理的情況
具有諷刺意味的一個現(xiàn)實(shí)就是，許多CRM供應(yīng)商自己的CRM情況非常糟糕。我并不是在講軟件，而是供應(yīng)商的CRM策略、人員和流程。去他們的辦公室看看，考察他們內(nèi)部和外部流程，并與他們的職員及客戶交談一下，你就會對這家公司吹噓的CRM軟件有更加實(shí)際的了解。
5. 確保供應(yīng)商的財(cái)政健全
如果供應(yīng)商倒閉了，你需要再找一個供應(yīng)商接手你的實(shí)施項(xiàng)目，以及提供售后服務(wù)。你應(yīng)該知道，中途調(diào)換供應(yīng)商是件非常痛苦的事情。即使供應(yīng)商不倒閉，大量地裁減職員，也將嚴(yán)重影響他們向你提供的服務(wù)水準(zhǔn)。
6. 不要把價(jià)格壓得太低
請記住，價(jià)格不是你首要考慮的因素。薄利多銷的供應(yīng)商一般服務(wù)質(zhì)量不會太好。如果你給他們留有一點(diǎn)利潤的余地，你將得到出乎意料多地回報(bào)。所以不要把價(jià)格壓得太低，考慮如何及何時(shí)顯示你的優(yōu)勢。
7. 分階段實(shí)施和付款，同時(shí)注重傳遞的價(jià)值（不僅僅是他們的技術(shù)）
不要一步到位，要分階段實(shí)施，或部門與部門分工合作。你的項(xiàng)目不需要綜合性的。因?yàn)榧夹g(shù)日新月異，有些技術(shù)三個月以上就更新一次。所以你的項(xiàng)目可以是短期性的（同時(shí)你必須要求供應(yīng)商向你保證），并注重傳遞的價(jià)值。
8. 現(xiàn)在所有供應(yīng)商的交易都非常靈活，不要被供應(yīng)商牽著鼻子走
如今是買方市場，特別是在CRM軟件市場里更是如此。我不提倡把價(jià)格壓得太低，我的意思是在付款方式、產(chǎn)品及服務(wù)上爭取更大的靈活性。這樣不僅可以很好地保護(hù)我們用戶的利益，確保物有所值，而不僅限于他們提供的技術(shù)。
9. 確保供應(yīng)隊(duì)伍的延續(xù)性
有良好的行業(yè)知識，并善于操作的人總會被你的競爭對手所獵取。所以在執(zhí)行過程中，注意不要調(diào)換你的整個隊(duì)伍。需要和他們簽訂合同。要知道，“人”總是（不是經(jīng)常）比軟件更重要，這個道理同樣適用于供應(yīng)商。
10. 讓你的用戶試用軟件以測定其用戶友好性及實(shí)用性
所有的供應(yīng)商都會自己做很多的演示，但你一定要叫前臺的用戶親身體驗(yàn)一下。你要相信他們告訴你的所有一切，因?yàn)樗麄兪亲詈笫褂眠@套系統(tǒng)并介紹給客戶的人。他們知道哪些功能是多余的，哪些功能是缺乏的。
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簡而言之，我認(rèn)為大陸多數(shù)企業(yè)尚未做好購買或?qū)嵤〤RM軟件的準(zhǔn)備工作，他們會繼續(xù)追逐下去，但我預(yù)計(jì)失敗率將高達(dá)70%。除了希望花錢購買軟件解決目前的問題，他們還應(yīng)該向組織里的每一個人，從最高層的高級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開始，介紹真正的CRM理念。這也是希望得到管理層充分支持公司范圍內(nèi)執(zhí)行CRM的唯一途徑，在這之前都不要考慮軟件。
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