CRM廠商拓展金融行業(yè)市場(chǎng)的策略建議

忻學(xué)慶 2002/06/20

一、 金融信息化的市場(chǎng)形勢(shì)

加入WTO后，中國(guó)金融業(yè)面臨越來越開放，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境。這其中有外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)給國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所導(dǎo)致的市場(chǎng)格局的變化。銀行、證券、保險(xiǎn)均在2001、2002年間非常明顯的由賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變帶來的意識(shí)與理念的改變。金融機(jī)構(gòu)慢慢開始由以自我為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。金融機(jī)構(gòu)也由原來的網(wǎng)點(diǎn)通道的競(jìng)爭(zhēng)向?qū)蛻舻姆⻊?wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。金融機(jī)構(gòu)開始考慮各種不同的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)手段。

IT應(yīng)用是金融機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的一種有效手段，所以近些年來金融機(jī)構(gòu)為了向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在IT系統(tǒng)的更新?lián)Q代上不惜血本，惟恐落后。這也就是為什么行業(yè)信息化中金融業(yè)一直遙遙領(lǐng)先。金融信息化市場(chǎng)越來越大，也同時(shí)吸引了越來越多的IT廠商進(jìn)入金融信息化領(lǐng)域，尤其是去年下半年和今年新進(jìn)入者有增無(wú)減。但有相當(dāng)一部分IT廠商在嘗試了一段時(shí)間后，感覺到盡管金融業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及市場(chǎng)需求都很好，但市場(chǎng)局面卻遲遲打不開。其實(shí)他們還沒有充分意識(shí)到金融業(yè)有其自身規(guī)律，只有采取了相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)策略才能使效果彰顯出來。

二、 金融行業(yè)信息化的市場(chǎng)策略

1、一對(duì)一的市場(chǎng)行銷還是整合營(yíng)銷

對(duì)于從事金融信息化技術(shù)的企業(yè)，無(wú)論系統(tǒng)集成商、運(yùn)營(yíng)商，還是硬件商都有一個(gè)先入為主的想法，就是單一行業(yè)（如證券、銀行）機(jī)構(gòu)很有限，直銷隊(duì)伍一對(duì)一最有效，只要一家企業(yè)一家企業(yè)跟單，就一定會(huì)有效果。這種想法有一定的代表性，也很普遍，但有些方面卻很片面。

客戶選擇廠家最主要的原因是廠家在行業(yè)中的美譽(yù)度。而美譽(yù)度是綜合了認(rèn)知度、技術(shù)先進(jìn)水平、售后服務(wù)能力等多項(xiàng)因素的綜合印象。市場(chǎng)銷售人員既使說的再多，客戶絕不會(huì)只聽一面之詞。他一定要通過多種途徑，如同事、媒體、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解情況。金融業(yè)尤其如此。所以過分注重一對(duì)一直銷，未必是最好的手段。

由于金融業(yè)是向客戶提供無(wú)限的、然而又是非常重要的資金服務(wù)，所以它對(duì)IT伙伴又有與其它行業(yè)不同的苛刻要求。首先它對(duì)行業(yè)范例非常重視，這出于金融業(yè)對(duì)穩(wěn)定性的渴望。換句話說沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很難打開局面。其次它很看中IT合作伙伴的實(shí)力，因?yàn)樗蠡锇橛谐志锰峁┓⻊?wù)的能力。另外對(duì)于品牌金融業(yè)也很重視，原因是金融業(yè)本身就是靠信譽(yù)吃飯的行業(yè)。

既然客戶選擇廠商是多角度的，那么廠家也要采用多種營(yíng)銷手段。除了直銷，還必須通過參與各類會(huì)展、媒體品牌、銷售廣告等等達(dá)到廣泛建立認(rèn)知度的目的，還要通過提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，技術(shù)水平，以及完善售后服務(wù)達(dá)到實(shí)現(xiàn)品牌美譽(yù)度的目的。

實(shí)際上述綜合手段的應(yīng)用就是整合營(yíng)銷的方法。在金融行業(yè)做市場(chǎng)決不能過分倚重銷售隊(duì)伍的突破能力。

2、全能型市場(chǎng)策略還是專業(yè)化分工

本人不久前參加了若干場(chǎng)某IT企業(yè)行業(yè)信息化產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)和推廣會(huì)。由于是上市公司場(chǎng)面鋪的很大，開始感覺氣魄很大，來的人很多，很有影響力。幾百人的參會(huì)代表，使該公司幾乎所有在京人員全部投入到會(huì)議的組織工作中。等到接觸到實(shí)質(zhì)內(nèi)容，由于是把IT產(chǎn)品作為一個(gè)解決方案推向各行業(yè)，所以感覺沒有針對(duì)性，收獲不大。沒隔多久該公司另一個(gè)新品上市，又來通知參會(huì)；再次到會(huì)時(shí)400多人的會(huì)場(chǎng)，充其量只坐到150位，看來本人上次的感受具有普遍性。再與該公司工作人員聊天，發(fā)現(xiàn)他們?cè)俅蝿?dòng)員了公司的有生力量投入到會(huì)議的組織工作中，從邀請(qǐng)到場(chǎng)地，從資料到禮品，從文件到記者等等。

回來后我一直在想這種全能型的市場(chǎng)策略是否真的符合現(xiàn)在的行業(yè)信息化之路�？梢岳斫獾氖沁@種方式在單機(jī)版套裝軟件甚至象企業(yè)財(cái)務(wù)軟件時(shí)代無(wú)疑起到過非常好的效果。（其實(shí)原因非常簡(jiǎn)單，他們對(duì)每個(gè)用戶的共性大于個(gè)性。）而現(xiàn)在可能行業(yè)信息化的個(gè)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于共性，所以從產(chǎn)品的共性角度向客戶推介就會(huì)使客戶感覺收獲有限。另一方面?zhèn)�性大于共性的行業(yè)信息化市場(chǎng)要求市場(chǎng)人員更多的提供個(gè)性在什么地方、行業(yè)的特征及行業(yè)突破的方法。如果市場(chǎng)人員還沉湎于（共性時(shí)代）熱鬧的場(chǎng)面、媒體的捧場(chǎng)以及具體的會(huì)務(wù)環(huán)節(jié)，必然不能很好的關(guān)注（個(gè)性時(shí)代）客戶的感受。

所以我認(rèn)為行業(yè)信息化一定是專業(yè)的道路。新產(chǎn)品的發(fā)布應(yīng)當(dāng)選取其最可能突破的行業(yè)進(jìn)行；是金融就金融，是房地產(chǎn)就房地產(chǎn)，否則所有客戶都會(huì)有收獲少的感覺。另外專業(yè)化道路中市場(chǎng)部的職責(zé)也應(yīng)該從會(huì)展事務(wù)中解放出來，甚至市場(chǎng)部就應(yīng)該分為行業(yè)小組而具體運(yùn)作，各小組的職責(zé)就是挖掘各行業(yè)的個(gè)性，制定特定行業(yè)的具體市場(chǎng)目標(biāo)，然后將行業(yè)邀請(qǐng)及會(huì)務(wù)組織的工作交由對(duì)該行業(yè)更熟悉的機(jī)構(gòu)外公司完成，更好的達(dá)到提高效率，節(jié)約成本的目的。

3、短平快取勝還是持久取勝

最近不止一家IT廠商在對(duì)金融業(yè)投入一段時(shí)間后沒有見到效果，而打算撤出或收縮戰(zhàn)線的。這反映出廠商從一開始就忽略了金融行業(yè)的一些基本特性，期望他們?cè)谄渌袠I(yè)挖掘短平快項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制到金融業(yè)中間，以在其他行業(yè)的速度和成果在金融業(yè)攬到誘人的項(xiàng)目。其實(shí)金融業(yè)的項(xiàng)目確實(shí)誘人，但要摘取它卻需要一些耐心。金融業(yè)非常保守，行業(yè)中沒有成功應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)不會(huì)輕易沖到前去嘗試。一類產(chǎn)品如果有失敗的例子，要等相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能緩過勁來。IT產(chǎn)品的選型會(huì)非常慎重，系統(tǒng)的維護(hù)和穩(wěn)定性要求會(huì)非常高。現(xiàn)在行業(yè)中又普遍推行招投標(biāo)制，所以從事金融信息化沒有一些持久的定力很難最終取勝。這就要求IT廠商要經(jīng)常與金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通。而且項(xiàng)目完成后也要經(jīng)常聯(lián)絡(luò)這樣才能使金融機(jī)構(gòu)變成金融信息化廠家的金礦。

三、市場(chǎng)策略建議

1、完善范例

金融業(yè)有著非�？量痰膶�(duì)穩(wěn)定性的要求，所以新技術(shù)的普及會(huì)較其他行業(yè)來的慢，同時(shí)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)范例也受到特別的重視。在一次問卷調(diào)查中金融機(jī)構(gòu)接受信息化渠道的回答中，"同業(yè)交流"是排在第一位的。舉個(gè)反面的例子，去年，一家國(guó)際著名IT廠商在天同證券集中交易系統(tǒng)上的失敗，使很多觀望的券商大大的推遲了集中交易系統(tǒng)的實(shí)施。甚至證監(jiān)會(huì)的努力推廣也未能改變現(xiàn)實(shí)。所以一個(gè)成功的范例加上成功范例基礎(chǔ)上的合作伙伴（金融機(jī)構(gòu)）的配合對(duì)打開行業(yè)市場(chǎng)是至關(guān)重要的。

成功的范例不僅能夠使銷售事半功倍，而且可以縮短銷售半徑，使客戶更容易、更愿意接近你的產(chǎn)品。所以在金融信息化中，成功完美的范例是非常重要的，幾乎可以說是成功的一半。

2、組建顧問班子

在IT技術(shù)進(jìn)行行業(yè)推廣時(shí)一定要把握行業(yè)的特性，因?yàn)槊總�(gè)行業(yè)都有其自身的規(guī)律，甚至語(yǔ)言。只有用行業(yè)能接受的語(yǔ)言進(jìn)行市場(chǎng)推廣才能被客戶認(rèn)同。比如券商人士最害怕給深度套牢者建議斬倉(cāng)，因?yàn)樘椎脑缴钜馕吨鴷r(shí)間越長(zhǎng)，而離股價(jià)啟動(dòng)可能越近，如果剛剛建議斬倉(cāng)，股票突然啟動(dòng)，客戶毫無(wú)例外會(huì)責(zé)怪建議者。所以理論上來講CRM中持倉(cāng)情況的好處是不應(yīng)該拿斬倉(cāng)建議來舉例的。所以聘請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行整體咨詢就會(huì)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的推進(jìn)有很大好處，另外行業(yè)專家由于其廣泛的行業(yè)人脈關(guān)系也會(huì)對(duì)行業(yè)的銷售起到促進(jìn)作用。

3、抓住有利時(shí)機(jī)

在這里"有利時(shí)機(jī)"是指前述的市場(chǎng)形勢(shì)；這種市場(chǎng)形勢(shì)如果把握的好就很容易把握市場(chǎng)先機(jī)，而且現(xiàn)在是把握市場(chǎng)先機(jī)的最好時(shí)刻。因?yàn)楝F(xiàn)在正是競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)意識(shí)剛開始形成階段，對(duì)新思想、新技術(shù)比較容易接受。金融市場(chǎng)還會(huì)有其它很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如降息、銀行系統(tǒng)事故頻發(fā)、國(guó)家放開某項(xiàng)政策等等。抓住有利時(shí)機(jī)就是說要根據(jù)特定的時(shí)機(jī)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的市場(chǎng)活動(dòng)。

4、專業(yè)化銷售

專業(yè)化銷售有兩層含義，其一是指要充分利用公司外對(duì)某一行業(yè)有專長(zhǎng)的外力；其二，是指銷售隊(duì)伍也可以行業(yè)劃分。利用外力可以在面上對(duì)整體有一個(gè)覆蓋，這樣更有利于銷售在點(diǎn)上有所突破。專業(yè)化分工可以作到舉一反三，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)有效積累。

5、品牌宣傳

證券金融行業(yè)很重視強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，很重視行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。品牌尤其是行業(yè)中的知名度對(duì)金融機(jī)構(gòu)選擇IT廠商起到很大作用。所以有針對(duì)性的對(duì)特定人群的品牌宣傳是有必要的。尤其是行業(yè)范例一旦形成，行業(yè)中的品牌宣傳一定要跟上，這樣才能有效放大在行業(yè)中的影響。

6、商業(yè)模式

商業(yè)模式我們是指提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式及贏利收費(fèi)的模式。只有有了豐富的產(chǎn)品線才能使客戶有選擇余地，才能給客戶信任感。除此以外在收費(fèi)方式上也可以多方式、多渠道，比如低價(jià)的產(chǎn)品集成費(fèi)，配合以每年（或每季）的維護(hù)服務(wù)費(fèi)等等。

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