IDC:CRM市場將會無比活躍
馮英健 2001/07/05
客戶關系管理(CRM)現(xiàn)在是一個非;鸨脑掝},對CRM 解決方案的需求也帶動了這一市場的快速發(fā)展。市場營銷公司Harte-Hanks(http://www.harte-hanks.com)通過對北美近300家公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn),有五分之四以上的公司在構建或者維護CRM解決方案時,至少將部分工作外包給專業(yè)服務商。根據(jù)IDC最近的研究,CRM市場的年復合增長率將達到25%,市場規(guī)模將從2001年的610億美元增長到2005年的1480億美元,同樣也說明CRM將是一個活躍的領域。
根據(jù)Harte-Hanks的這項調(diào)查,為實現(xiàn)CRM的目標,企業(yè)趨向于購買專業(yè)公司的解決方案,只有17%的公司完全依靠自己開發(fā),44%的公司完全采用外包方式,另外39%的企業(yè)將采用外包與自行解決相結(jié)合的方式。研究表明,外包服務的比例呈增長趨勢,Harte-Hanks在2001年1月份的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有26%的公司表示不會采用外包服務,現(xiàn)在這個比例下降了9個百分點。對CRM供應商來說,這顯然是一個好消息。
盡管許多公司對CRM都很重視,但不同公司以及同一公司不同部門的人員對CRM的理解和需求有一定的差別,CRM的含義也就有所不同,例如對CRM的組成部分、應該包含的客戶/潛在客戶信息、信息傳輸是否基于互聯(lián)網(wǎng)、對每種CRM解決方案的評價等等,并沒有統(tǒng)一的認識。Harte-Hanks認為,CRM的實際含義是“一個組織利用技術手段以某種方式開始并維持與顧客的對話,以盡量減少顧客流失”。
研究表明,CRM有一個重要組成部分已經(jīng)得到公認,就是在一個營銷組織內(nèi)的多個部門之間共享客戶資料。Harte-Hanks的研究發(fā)現(xiàn),70%的公司把為內(nèi)部銷售人員訪問顧客資料作為CRM解決方案的一個必不可少的部分。
此外,企業(yè)對CRM系統(tǒng)其他功能的需求則表現(xiàn)出不同的態(tài)度,按照被重要程度依次為:
顧客服務/技術支持(67%)、外部銷售(59%)、營銷交流(51%)、會計/財務(41%)、產(chǎn)品營銷(41%)、呼叫中心(40%)。
Harte-Hanks對公司實施CRM計劃中相關的問題也進行了研究,下面是部分結(jié)論:
(1)在同一個公司中,由于各個部門對實施CRM獲益并不一致,因此積極性也各不相同,最支持實施CRM的部門依次為:IT(42%)、銷售(31%)、市場(9%)、客戶服務(8%)、高級管理(4%)、其他部門(6%)。
(2)各個公司為實施CRM解決方案所配備的人員有很大差別。59%的公司成立了由多個部門參與的團隊來開發(fā)這一戰(zhàn)略,29%的公司將這一任務指派給一個部門,12%的公司有單獨的項目負責人。6%的公司擁有30人以上的全職CRM開發(fā)隊伍,35%的公司則沒有一個專職人員,42%的公司有1—4個人員從事CRM的開發(fā)和維護。
(3)CRM并不是簡單的軟件應用,整個方案的開發(fā)和實施可能需要較長的時間。正在構建CRM解決方案的網(wǎng)站中有48%計劃在6個月內(nèi)正式實施這一方案,40%的公司預計1年之后才能實行。
(4)實施CRM的過程中會遇到一系列問題,其中4個最主要挑戰(zhàn)為:將不同的數(shù)據(jù)來源集成到一個系統(tǒng)中(46%);培訓用戶有效地使用CRM解決方案;參與到公司的不同部門(27%);與公司后臺應用的集成(22%)。
Harte-Hanks的分析人員認為,盡管許多人將CRM看作是在“全公司范圍內(nèi)”實現(xiàn)“全面顧客的觀點”,但要真正達到這種理想的狀態(tài),企業(yè)需要幾個發(fā)展階段才行,這可能是由于企業(yè)不愿冒太大的風險,并且在全面實施CRM解決方案之前,希望看到在一些特定的CRM項目上的投資回報,因此CRM供應商不應盲目樂觀。
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