2 月 22 日消息報(bào)道，亞馬遜近日官方宣布，要求該公司員工每周至少在辦公室工作三天。此舉引發(fā)大量亞馬遜員工不滿，他們聯(lián)名向首席執(zhí)行官安迪・賈西（Andy Jassy）發(fā)出請?jiān)笗�，敦促他以及其他高管放棄重返辦公室要求。
在上周五的一份備忘錄中，賈西宣布，從 5 月 1 日開始，亞馬遜將要求公司員工每周至少在辦公室工作三天。賈西說，他和亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) S-Team 認(rèn)為，在面對面的情況下，員工之間更容易進(jìn)行合作，同時(shí)這也有助于加強(qiáng)公司文化。
此舉標(biāo)志著亞馬遜疫情時(shí)代政策的轉(zhuǎn)變，該政策上次更新是在 2021 年 10 月，當(dāng)時(shí)該公司讓經(jīng)理們自行決定他們的團(tuán)隊(duì)成員每周需要在辦公室工作多長時(shí)間。自那以后，亞馬遜的部分白領(lǐng)員工開始遠(yuǎn)程辦公與混合辦公相結(jié)合的工作模式。
據(jù)悉，在賈西宣布重返辦公室要求后，亞馬遜員工創(chuàng)建了內(nèi)部 Slack 頻道，呼吁支持遠(yuǎn)程辦公，并分享他們對重返工作崗位新政策的擔(dān)憂。截至美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二，已有近 1.4 萬名員工加入了 Slack 頻道。
同時(shí)，亞馬遜員工還起草了一份致賈西和 S-Team 團(tuán)隊(duì)的請?jiān)笗粲躅I(lǐng)導(dǎo)層放棄這項(xiàng)新政策，稱其與亞馬遜在多樣性和包容性、經(jīng)濟(jì)適用房、可持續(xù)發(fā)展以及專注于成為“地球上最好雇主”的立場“背道而馳”。
這份請?jiān)笗鴮懙溃?ldquo;作為簽名人，我們呼吁亞馬遜保護(hù)其作為全球零售和科技行業(yè)領(lǐng)先者的角色和地位，立即取消重返辦公室政策，并采取新的措施，允許員工在各自團(tuán)隊(duì)和工作角色允許的情況下遠(yuǎn)程辦公，或以其他更靈活的方式工作。”
亞馬遜發(fā)言人沒有對此置評，但提到了賈西關(guān)于重返辦公室要求的博客文章。
亞馬遜員工還提到了賈西之前關(guān)于重返辦公室計(jì)劃的聲明。在該聲明中，他表示，對于每個(gè)團(tuán)隊(duì)如何最好地工作，并沒有一刀切的方法，并贊揚(yáng)了遠(yuǎn)程辦公的好處。
請?jiān)笗囊环莶莞鍖懙溃?ldquo;許多員工相信這些聲明，并計(jì)劃過上雇主不會(huì)強(qiáng)迫他們重返辦公室的生活。然而，新的復(fù)崗政策粉碎了他們對亞馬遜領(lǐng)導(dǎo)人的信任。”
據(jù)一位要求匿名的員工透露，在疫情期間搬家或被聘為遠(yuǎn)程職位的員工擔(dān)心新政策會(huì)對他們造成更大影響。亞馬遜的員工人數(shù)在過去三年里激增，隨著員工更加分散，亞馬遜在西雅圖、紐約和北加州等關(guān)鍵科技中心之外雇用了更多員工。
亞馬遜還沒有說明遠(yuǎn)程辦公員工是否會(huì)被要求搬遷，雅西此前指出，新政策將會(huì)有“一小部分人”例外。
請?jiān)笗齺嗰R遜內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，相當(dāng)一部分員工更喜歡完全遠(yuǎn)程工作，可以選擇每月在辦公室同步一次，或者更喜歡每周最多在辦公室工作一到兩天。請?jiān)笗�指出，研究表明，遠(yuǎn)程工作提高了生產(chǎn)率，并使亞馬遜等公司能夠降低成本，吸引和留住頂尖人才。
在請?jiān)笗�，亞馬遜員工表示，恢復(fù)面對面辦公狀態(tài)可能會(huì)影響員工的工作與生活平衡，并可能對身為父母、少數(shù)族裔以及殘疾員工造成影響。員工們還質(zhì)疑亞馬遜在所有情況下強(qiáng)制面對面工作的理由。例如，請?jiān)笗袑懙�，有些全球團(tuán)隊(duì)的員工進(jìn)入辦公室只是為了繼續(xù)舉行虛擬會(huì)議，他們的辦公室里可能根本沒有其他同事。
