GMIC 班加羅爾 2014 全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)日前在“印度硅谷”班加羅爾舉行，當(dāng)今，很多人都認(rèn)為“下一代移動(dòng)的浪潮”就在印度。
這次大會(huì)得到印度、中國(guó)和全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物的支持，如InMobi 創(chuàng)始人兼CEO Naveen Tewari、小米全球副總裁Hugo Barra、Evernote 亞太區(qū)總經(jīng)理 Troy Malone等。
號(hào)召在美印度人回國(guó)創(chuàng)業(yè)
InMobi創(chuàng)始人兼CEO Naveen Tewari、Flipkart 創(chuàng)始人兼CEO Sachin Bansal在NDTV 集團(tuán) CEO兼常務(wù)董事Vikram Chandra的主持下進(jìn)行首場(chǎng)圓桌論壇。
Flipkart創(chuàng)始人兼CEO Sachin Bansal表示，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來比想象得快得多。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成長(zhǎng)和成本的降低，都成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在印度爆發(fā)的重要因素。
InMobi創(chuàng)始人兼CEO Naveen Tewari補(bǔ)充道，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，用戶習(xí)慣變化得很快，顛覆式的創(chuàng)新才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得最終的勝利。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)只復(fù)制PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該注重移動(dòng)端的界面和交互性。
上一次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，讓廣大印度民眾用上了智能移動(dòng)端。而下一個(gè)浪潮，Naveen認(rèn)為將被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新掀起.naveen認(rèn)為，中國(guó)已突破自己的市場(chǎng)，甚至有些中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司借助好萊塢的力量，成功打造了具有國(guó)際影響力的應(yīng)用。
和中國(guó)相比，印度也具有巨大的市場(chǎng)，不過Naveen認(rèn)為，印度在語(yǔ)言方面更容易和國(guó)際接軌，將來印度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將在全球占有重要的地位。未來5年，印度有兩條路可以選擇：一是從硅谷等其它地方引入創(chuàng)新產(chǎn)品，大概需要5000億美元成本；反之，另一條路就是印度通過自己的創(chuàng)新能力來解決問題，這樣至少能創(chuàng)造5000億美元的價(jià)值。
Sachin表示如果他去美國(guó)，將號(hào)召在美國(guó)的印度人回家。因?yàn)椋《认乱淮苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮掌握在印度人自己的手中。此時(shí)，場(chǎng)下響起了熱烈的掌聲。
和中國(guó)相比，印度也具有巨大的市場(chǎng)，不過Naveen認(rèn)為，印度在語(yǔ)言方面更容易和國(guó)際接軌，將來印度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將在全球占有重要的地位。未來5年，印度有兩條路可以選擇：一是從硅谷等其它地方引入創(chuàng)新產(chǎn)品，大概需要5000億美元成本；反之，另一條路就是印度通過自己的創(chuàng)新能力來解決問題，這樣至少能創(chuàng)造5000億美元的價(jià)值。
Sachin表示如果他去美國(guó)，將號(hào)召在美國(guó)的印度人回家。因?yàn)�，印度下一代移�?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮掌握在印度人自己的手中。此時(shí)，場(chǎng)下響起了熱烈的掌聲。
Snapdeal是印度一家估值10億的電商網(wǎng)站.snapdeal創(chuàng)始人兼CEO Kunal Behl和GSF Accelerator創(chuàng)始人Rajesh Sawhney進(jìn)行高端對(duì)話。
移動(dòng)時(shí)代如何變現(xiàn)？圓桌論壇主持人ZipDial AngelPrime 聯(lián)合創(chuàng)始人Sanjay Swamy Managing Partner與Google Strategic GamIng Head Vineet Tanwar、Open Garden聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Micha Benoliel、Nazara Games CEO Nitish Mittersian、Evernote 亞太區(qū)總經(jīng)理 Troy Malone對(duì)此話題進(jìn)行討論。
移動(dòng)時(shí)代使世界更平
UCWeb在GMIC大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布開放平臺(tái)，UCWeb國(guó)際業(yè)務(wù)總經(jīng)理Robin Su認(rèn)為，印度是巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，2.43億互聯(lián)網(wǎng)用戶中有1.85億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。
Robin Su認(rèn)為，隨著印度的智能手機(jī)數(shù)量劇增，應(yīng)用市場(chǎng)的規(guī)模也將急速膨脹，電商、游戲和視頻類應(yīng)用將成為消費(fèi)者的主要選擇。但是，應(yīng)用發(fā)行有效渠道少、營(yíng)銷費(fèi)用高昂、缺乏移動(dòng)支付系統(tǒng)和帶寬性不強(qiáng)等因素，都導(dǎo)致應(yīng)用開發(fā)人員和用戶之間產(chǎn)生了鴻溝。
Robin Su說，UCWeb則能夠通過這個(gè)擁有數(shù)千萬活躍用戶的開放平臺(tái)來彌補(bǔ)這些鴻溝，這個(gè)開放平臺(tái)能提供便捷的支付方式，從而幫助開發(fā)人員成功變現(xiàn)。
隨后，獵豹移動(dòng)副總裁陳勇向大家分享獵豹移動(dòng)三年來的感悟，尤其提到了“專注”和“口碑”的力量，以及如何獲取海量用戶，如何在全免費(fèi)的業(yè)務(wù)模式下創(chuàng)造新的變現(xiàn)能力。
在成立之初，公司有四個(gè)產(chǎn)品，但是他們很快決定專注于旗艦產(chǎn)品：金山毒霸，并把消費(fèi)模式從收費(fèi)變成免費(fèi)。通過3 年的努力，日活躍量從800萬迅速增長(zhǎng)到5000萬。
獵豹移動(dòng)擁有67%海外用戶，其中一半以上都來自歐美國(guó)家。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來，陳勇認(rèn)為，移動(dòng)時(shí)代的到來讓世界變得更平，使得各個(gè)國(guó)家在這個(gè)浪潮下都擁有均等的機(jī)會(huì)。
中國(guó)企業(yè)如何走向印度
由91Mobiles Senior Editor Deepak Dhingra主持，小米全球副總裁Hugo Barra和小米公司GM & Head of India Operations Manu Kumar Jain理解的“顛覆”滲透著濃濃的互聯(lián)網(wǎng)思維。
從中國(guó)企業(yè)的全球化說起，這場(chǎng)討論由Vserv聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Dippak Khurana主持，觸控科技副總裁兼Cocos2d-x創(chuàng)始人王哲、Mobogenie 印度董事總經(jīng)理 Haitao Qian、金山軟件全球副總裁Eric Villines、UCWeb 印度總經(jīng)理 Kenny Ye參與。
主持人Vserv聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Dippak Khurana和嘉賓通過歐美市場(chǎng)是“play to win”，中國(guó)市場(chǎng)是“pay to win”的討論揭示了各個(gè)市場(chǎng)的巨大差異和挑戰(zhàn)。觸控科技副總裁王哲表示，要在印度市場(chǎng)設(shè)計(jì)出一個(gè)符合本地用戶喜好的游戲，就是觸控需要攻克的挑戰(zhàn)之一。
不要試圖將其他市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)完全應(yīng)用到不了解的市場(chǎng)——金山全球副總裁Eric Villines強(qiáng)調(diào)。印度市場(chǎng)信用卡覆蓋面很低，不一定意味著須等待信用卡普及率上升后才開發(fā)在歐美市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)功能。印度市場(chǎng)也可能產(chǎn)生某些創(chuàng)新性的支付手段，從而加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
Mobogenie印度董事總經(jīng)理Haitao Qian表示，在公司全球化和進(jìn)軍印度的過程中，如何構(gòu)建優(yōu)秀的基礎(chǔ)架構(gòu)是其中的一大挑戰(zhàn)；UCWeb 印度總經(jīng)理 Kenny Ye認(rèn)為，在全球化的過程中，應(yīng)該先放棄對(duì)商業(yè)模式的堅(jiān)持，而投身于如何更好地滿足用戶的需求上。
