“三大業(yè)務(wù)部門有著準(zhǔn)確的定位，同時(shí)我們擁有寶貴的全球客戶群、55000名出色的員工、強(qiáng)有力并且久經(jīng)考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、雄厚的資金以及諾基亞的品牌效應(yīng)，這些都是我們未來走向成功的有力保障。加上我們一直以來對(duì)于責(zé)任的承諾和高質(zhì)量的要求，這都將使我們前進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健。”蘇立還透露，過去的幾個(gè)月，諾基亞收購了5家公司（包括網(wǎng)絡(luò)部署專家SAC Wireless、蜂窩濾波器廠商、智能數(shù)據(jù)公司、3D地理定位解決方案商等），進(jìn)一步增強(qiáng)了諾基亞通信和HERE地圖業(yè)務(wù)板塊的實(shí)力。

　　SISU精神與全球化戰(zhàn)略

　　在許多人看來，氣候寒冷而又資源相對(duì)匱乏的芬蘭并不具備良好的先天優(yōu)勢(shì)。然而，就是這樣一個(gè)僅有500多萬人口、國土面積不足35萬平方公里的北歐國家，卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新奇跡，不但成為世界發(fā)達(dá)國家，而且誕生了以諾基亞為代表的一批世界級(jí)創(chuàng)新企業(yè)。芬蘭人成功的秘訣是什么？蘇立認(rèn)為其中很重要的一條是SISU精神。

　　SISU源自芬蘭語，有著“堅(jiān)韌不拔、善良誠實(shí)、謙虛謹(jǐn)慎、吃苦耐勞”等多重含義。“芬蘭的SISU精神包含著高效執(zhí)行、永不言敗的含義。一旦作出決定就要快速地執(zhí)行，這也是諾基亞的文化。而且芬蘭的教育體系、研究機(jī)構(gòu)的設(shè)置、創(chuàng)新企業(yè)的布局構(gòu)成了良好的創(chuàng)新循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)，使得這些創(chuàng)新力量能夠具備很好的協(xié)作機(jī)制。”蘇立說，“回顧諾基亞過去成功的歷史，可以看到我們是如何從芬蘭的創(chuàng)新文化中獲益的。而且這個(gè)作用是相互的，芬蘭許多創(chuàng)新公司也在諾基亞的帶動(dòng)下發(fā)展了起來。”

　　蘇立特別指出：“雖然我們的總部在芬蘭，但我必須強(qiáng)調(diào)，諾基亞是一家真正全球化的公司，關(guān)注包括中國、印度、德國、芬蘭和巴西等在內(nèi)的全球市場(chǎng)。而且新諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也是非常多元化的，這對(duì)于一家全球化公司而言至關(guān)重要。簡(jiǎn)而言之，我們會(huì)把芬蘭創(chuàng)新文化中的精華部分‘拿過來’服務(wù)于我們?nèi)�球化的發(fā)展。”

　　蘇立1995年加入諾基亞，歷任原NSN亞太區(qū)負(fù)責(zé)人、全球服務(wù)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、首席執(zhí)行官等多個(gè)管理職務(wù)

　　諾基亞全球化的發(fā)展進(jìn)展順利。蘇立介紹說，以諾基亞通信為例，目前全球90%的大型運(yùn)營(yíng)商是諾基亞通信的客戶，從市場(chǎng)份額來看，諾基亞通信在移動(dòng)無線市場(chǎng)排名第三，在電信服務(wù)市場(chǎng)排名第二。在虛擬化和云技術(shù)方面，諾基亞也處于領(lǐng)先地位，在2013年與50多個(gè)客戶在相關(guān)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)嵤┝藴y(cè)試與商用項(xiàng)目。

　　在LTE領(lǐng)域，諾基亞已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，在“2014年LTE網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施魔力象限”中，Gartner將諾基亞列入“領(lǐng)導(dǎo)者象限”。“這是諾基亞連續(xù)第三年獲此殊榮，是對(duì)我們?cè)诙说蕉薒TE網(wǎng)絡(luò)解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位和創(chuàng)新的充分認(rèn)可”，蘇立如是說。過去幾年，諾基亞在中國、美國、日本、印度、歐洲等LTE市場(chǎng)迅速發(fā)展。“我們是一家全球化的公司，相信只要有LTE的地方，就會(huì)有我們的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。”

　　近年來，中國無疑已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最具活力和影響力的市場(chǎng)。蘇立表示：“無論對(duì)于諾基亞還是我個(gè)人而言，中國都是極具戰(zhàn)略意義的一個(gè)市場(chǎng)。事實(shí)上，任何一個(gè)全球化的公司，要想取得成功都必須重視幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，中國就是其中之一。”蘇立對(duì)于諾基亞在中國的表現(xiàn)感到滿意。在中國移動(dòng)LTE集采第一階段和第二階段結(jié)束后，諾基亞成為排名前三的供應(yīng)商，同時(shí)也是排名第一的國外供應(yīng)商，獲得了高達(dá)兩位數(shù)的市場(chǎng)份額。下一階段，諾基亞將在包括北京、上海和廣東在內(nèi)的18個(gè)省市部署TD-LTE網(wǎng)絡(luò)。“這是對(duì)我們技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量、交付的高度認(rèn)可，我們有信心進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，成為中國運(yùn)營(yíng)商最可靠的合作伙伴。”2013年，在中國移動(dòng)LTE一期招標(biāo)中，諾基亞通信出乎預(yù)料地報(bào)出了所有廠商中的最低價(jià)。蘇立表示，對(duì)于這樣一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)，我們會(huì)給出更具競(jìng)爭(zhēng)力的條件，這也是服務(wù)于我們長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。未來我們將繼續(xù)為中國市場(chǎng)提供強(qiáng)大的支持。

　　“今年到目前為止這已經(jīng)是我第三次來中國。” 蘇立微笑著說，“我多次來訪是希望能夠有更多機(jī)會(huì)拜會(huì)客戶，同時(shí)與中國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持良好的溝通。”他指出，諾基亞在中國市場(chǎng)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也致力于促進(jìn)中國的創(chuàng)新。“從1998年到2014年這16年間，諾基亞在TD領(lǐng)域長(zhǎng)期大力投入，與中國同行一起，推動(dòng)了TD-SCDMA和TD-LTE成為國際標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)現(xiàn)了成功商用。我們很高興地看到，現(xiàn)在TD-LTE已經(jīng)成為一項(xiàng)全球性的技術(shù)。”蘇立說：“今天下午我還將出席李克強(qiáng)總理主持的全球CEO委員會(huì)第二次圓桌峰會(huì)并發(fā)言。我們希望能為中國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。”

　　采訪后記

　　2009年，蘇立成為原NSN的首席執(zhí)行官，在其前任白偉賢帶領(lǐng)公司完成整合后，蘇立的任務(wù)是——增長(zhǎng)。2011年，蘇立主動(dòng)放棄原NSN的一部分業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，讓公司專注于移動(dòng)寬帶和服務(wù)領(lǐng)域，這時(shí)他面臨的課題是——轉(zhuǎn)型。結(jié)果證明，蘇立很好地完成了這兩項(xiàng)任務(wù)。如今，新諾基亞同時(shí)面臨著轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)的雙重挑戰(zhàn)，由此看來，他的確是帶領(lǐng)新諾基亞繼續(xù)前行的理想人選。

　　在蘇立的未來規(guī)劃中，諾基亞在鞏固電信市場(chǎng)的同時(shí)將向個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)和企業(yè)市場(chǎng)滲透。他在采訪中提到，諾基亞推出了一款適用于安卓系統(tǒng)的桌面啟動(dòng)器“Z Launcher”，這說明出售終端業(yè)務(wù)并不代表諾基亞將放棄個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)。他還指出，HERE將跨出汽車領(lǐng)域，向個(gè)人應(yīng)用及其他垂直行業(yè)拓展。這都預(yù)示著諾基亞正計(jì)劃進(jìn)行新一輪的擴(kuò)張。

　　顯然，在這位47歲的新任領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，新諾基亞正努力開創(chuàng)一個(gè)新的時(shí)代。