2014年10月30日聯(lián)想和摩托羅拉確認(rèn)，聯(lián)想收購了摩托羅拉移動(dòng)，收購總額達(dá)29億美元，兩大公司的智能手機(jī)部門已合并。

　　Strategy Analytics無線智能手機(jī)（WSS）服務(wù)發(fā)布最新研究報(bào)告《2013年Q3聯(lián)想和摩托羅拉聯(lián)合攫取8%全球智能手機(jī)市場份額》指出，部門合并后的三大優(yōu)勢(shì)包括：

　　1、擴(kuò)大規(guī)模。更大的市場規(guī)模可等于降低成本。雖然摩托羅拉攫取3%全球智能手機(jī)市場份額，但是聯(lián)想攫取了5%。目前他們聯(lián)合攫取8%的全球智能手機(jī)市場份額。

　　2、更深的分銷渠道。目前聯(lián)想和摩托羅拉可以在更多國家的零售商店、運(yùn)營商商店、在線商店和PC渠道聯(lián)合銷售智能手機(jī)、平板和可穿戴終端。

　　3、更多的市場/研發(fā)經(jīng)費(fèi)。聯(lián)想和摩托羅拉合并后，可能支出或借出額外的市場和研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

　　部門合并后的三大劣勢(shì)包括：

　　1、聯(lián)想逐步放慢腳步。由于來自小米和其它廠商的激烈競爭，最近幾年聯(lián)想智能手機(jī)的迅速增長即將結(jié)束.strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想的全球智能手機(jī)出貨量年均增長率從2013年Q3的74%下降至2014年Q3的30%；

　　2、摩托羅拉正在虧損。由于巨大的成本，摩托羅拉繼續(xù)經(jīng)歷沉重的財(cái)務(wù)虧損.strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，摩托羅拉已經(jīng)4年沒有盈利；

　　3、通常智能手機(jī)部門合并需要幾年的時(shí)間去整合。例如，TCL-阿爾卡特，一家中國公司和法國公司的合并，花費(fèi)五年的時(shí)間去穩(wěn)定和維持增長。

　　顯然，聯(lián)想和摩托羅拉擁有的優(yōu)勢(shì)——諸如8%的全球智能手機(jī)市場份額和兩大知名品牌。但是聯(lián)想和摩托羅拉也面臨足夠的劣勢(shì)——雖然摩托羅拉繼續(xù)虧損，而且聯(lián)想智能手機(jī)的黃金時(shí)代即將面臨尾聲。未來一年，這兩家企業(yè)的整合并不輕松。

　　關(guān)于Strategy Analytics

　　Strategy Analytics是一家全球性的市場研究與咨詢機(jī)構(gòu)，為處于信息、通信和娛樂技術(shù)融合趨勢(shì)中的企業(yè)就市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)提供真知灼見，及戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)解決方案.strategy Analytics的總部位于美國波士頓，在英國，法國，德國，澳大利亞，中國，日本，韓國和印度設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和分析師。公司主要關(guān)注汽車電子，汽車遠(yuǎn)程通信(Telematics)，寬帶網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字家庭娛樂，數(shù)字新媒體，無線通信，核心元器件技術(shù)和虛擬世界等幾大領(lǐng)域的市場機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。