欧美,精品,综合,亚洲,好吊妞视频免新费观看,免费观看三级吃奶,一级a片女人自慰免费看

 首頁(yè) > 新聞 > 人物 >

從北漂到呼叫中心總經(jīng)理

--安耐馳呼叫中心總經(jīng)理李瑜晶的成長(zhǎng)之路

2013-09-26 11:10:44   作者:鐘山嘯   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:



  入行

  李:“后來(lái)我進(jìn)去之后才知道,這是一家叫做橡果國(guó)際的電視購(gòu)物公司。

  橡果國(guó)際電話業(yè)務(wù)分成兩大部分。一是接電話,一是外呼。接電話的人很多,而外呼的人就相對(duì)少很多。我沒(méi)有被分配去接電話,而是去了外呼組。公司利用自身的數(shù)據(jù)積累,通過(guò)外呼的方式去推銷相關(guān)的產(chǎn)品。對(duì)我來(lái)說(shuō),還是推銷,只是方式變了。

  初進(jìn)公司,給我的第一印象是這個(gè)公司大,靠譜。首先人多,再有就是招聘流程復(fù)雜,培訓(xùn)也很多。以前我所加入的公司,招聘很簡(jiǎn)單,培訓(xùn)也沒(méi)有實(shí)際的太多東西。而橡果國(guó)際招聘就很復(fù)雜,先是預(yù)招,進(jìn)來(lái)之后培訓(xùn)幾周的時(shí)間,培訓(xùn)之后要考核,考核不通過(guò)還不能進(jìn)。呵呵,說(shuō)明這是大公司,當(dāng)時(shí)我心里想。我們那一批一共30多個(gè),培訓(xùn)幾周下來(lái)就留下2個(gè),淘汰率相當(dāng)高。我因?yàn)榕,也有之前幾年的推銷工作經(jīng)驗(yàn),我最終被留了下來(lái)。

  進(jìn)去之后,雖然我有幾年的推銷經(jīng)驗(yàn),但是電話推銷還完全是外行。好在我用心,因?yàn)槲艺湎н@份工作機(jī)會(huì)。多年的‘遭遇’,多年的‘厚積’,終于在這一次‘薄發(fā)’了。

  從此我非常細(xì)心地觀察老員工的做法,尤其是那些業(yè)績(jī)好的員工。再根據(jù)我以往的經(jīng)驗(yàn)以及在工作中的實(shí)踐,逐步我摸清楚了一套適合我自己的工作方法。比如,很多人認(rèn)為推銷電話應(yīng)該在工作時(shí)間打,不應(yīng)該在對(duì)方休息的時(shí)間打。我就不這么認(rèn)為。我認(rèn)為推銷電話重要的是跟客戶談心,而一般對(duì)方上班的時(shí)候不適合長(zhǎng)時(shí)間講電話,而恰恰是類似中午休息的時(shí)候客戶是有時(shí)間的,有耐心聽(tīng)你講完。

  再有一個(gè)秘笈是我當(dāng)時(shí)打電話的時(shí)候會(huì)告訴對(duì)方我是中央電視臺(tái)的,并且有禮品贈(zèng)送給他/她。這一招是必殺技,成功率很高。首先,我們公司確實(shí)在央視做廣告。其次,我們確實(shí)是會(huì)為購(gòu)買了我們的產(chǎn)品的客戶贈(zèng)送禮物的,而我只不過(guò)是先說(shuō)出來(lái)而已…。”

  這時(shí)李總的眼睛里閃爍著狡詐的壞笑。

  李:“等等諸如此類的努力,最終讓我的業(yè)績(jī)名列前茅。”

  記:“如何看待電視購(gòu)物?你們自己的團(tuán)隊(duì)是如何激勵(lì)的?在很多人眼里,電視購(gòu)物就是利用廣告,利用人們愛(ài)賺便宜的心里,刺激他們沖動(dòng)式的購(gòu)物欲望。”

  李:“不是的。如果我們自己的團(tuán)隊(duì)不相信又如何賣得出去產(chǎn)品?舉一個(gè)韓國(guó)的彩妝產(chǎn)品的例子。這款產(chǎn)品具有祛痘除皺的功效。我們的培訓(xùn)師就讓我們自己的員工試用,效果非常好,大家都看到了,銷售的時(shí)候就有激情,銷售業(yè)績(jī)也非常好。

  由于我業(yè)績(jī)優(yōu)秀,很快就受到了領(lǐng)導(dǎo)的重用。我開始帶團(tuán)隊(duì),并且負(fù)責(zé)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目。比如朵朵吧、背背佳、好記星等等,很多。我在橡果大大小小的項(xiàng)目做了十幾個(gè),包括化妝品,包括手機(jī),包括收藏品等等。直到08年,我被公司的朱總派去安耐馳,一個(gè)橡果的子公司去做呼叫中心的總經(jīng)理。

  安耐馳是一家做汽車用品的公司,產(chǎn)品非常多,很多類產(chǎn)品,總數(shù)約在300種以上。批發(fā)商、代理商從我們這里拿貨,再銷售到最終用戶的手里。我們的呼叫中心來(lái)話主要是經(jīng)銷商,再有就是最終用戶。

  我在安耐馳做的是一個(gè)全國(guó)范圍在線一鍵導(dǎo)航、一鍵查車的客戶服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的搭建和運(yùn)營(yíng)工作。主要任務(wù)是組建客服團(tuán)隊(duì),為各個(gè)汽車代理商、分銷商提供在線服務(wù)和售后服務(wù)等。”

  記:“你在安耐馳的工作是客服,應(yīng)該比在橡果時(shí)的電銷輕松許多吧?”

  李:“哪里?雖然說(shuō)我們的主要工作是客服,但是從零做起。我作為主要負(fù)責(zé)人,從沒(méi)有建設(shè)和整體運(yùn)營(yíng)一個(gè)呼叫中心的經(jīng)驗(yàn),如何安逸?到后來(lái),我們根據(jù)公司的要求,中心不能僅僅是一個(gè)客服中心,還要有營(yíng)銷的職能。這樣一來(lái),不僅需要用上我以前的經(jīng)驗(yàn),還多了客服的內(nèi)容。你說(shuō),我能輕松嗎?我在橡果幾年都沒(méi)有生病,來(lái)安耐馳不久就生了兩次重病。而且,在橡果,如果沒(méi)有我,業(yè)務(wù)照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。但在安耐馳,如果我請(qǐng)了病假,很多事情就會(huì)拖延,所以即使病了我也不敢休息呀。在安耐馳我的壓力和付出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以前在橡果的時(shí)候。在橡果可以憑借自己的小聰明在一畝三分地上小有成績(jī),可是在安耐馳就不能僅僅靠這些了。需要承受和付出的要多的多。在橡果我?guī)ьI(lǐng)的僅僅是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì),在安耐馳則是全面負(fù)責(zé)。

  在09年的時(shí)候,安耐馳呼叫中心的人數(shù)達(dá)到了200多人。因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)在做一個(gè)手機(jī)營(yíng)銷的項(xiàng)目,是從橡果拿過(guò)來(lái)的項(xiàng)目。但是由于自己判斷失誤,盲目擴(kuò)張,細(xì)節(jié)上又掌控不好,物流上失控,在判斷客戶的真正購(gòu)買意向上失誤頻頻,人為制造了很多‘虛單’。正是由于盲目追求業(yè)績(jī),導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目虧損幾十萬(wàn),給公司帶來(lái)了損失。公司領(lǐng)導(dǎo)看到報(bào)表,當(dāng)機(jī)立斷,止損,裁員。

  從這件事來(lái)看,任何事物都有其自身的發(fā)展規(guī)律。任何不成熟的沖動(dòng),都會(huì)導(dǎo)致失敗的結(jié)果。

  回想起來(lái)當(dāng)時(shí)的那次失誤是跟浮躁不無(wú)關(guān)系的,方方面面的浮躁。公司當(dāng)時(shí)也是以業(yè)績(jī)?yōu)槲ㄒ豢己酥笜?biāo),員工也希望能賣高附加值的產(chǎn)品,因?yàn)樘岢筛。我本人也希望繼續(xù)在橡果的成功,盲目樂(lè)觀,結(jié)果導(dǎo)致200人的隊(duì)伍一次性裁員到只剩下20人。教訓(xùn)慘痛呀。現(xiàn)在我們呼叫中心大約四、五十人左右,專注汽車產(chǎn)品,不再跨界經(jīng)營(yíng)了。

  時(shí)光荏苒,市場(chǎng)變化飛快。以北京為例,汽車保有量突飛猛進(jìn),一個(gè)公司根本就做不過(guò)來(lái)。今年初,我跟公司提出合作模式,也就是為那些有能力有客戶資源的同行們提供產(chǎn)品、策劃、以及管理,與他們共同成長(zhǎng)。起初老板們還不同意,認(rèn)為這不是養(yǎng)虎為患嗎?但是最終他們也認(rèn)可了這種方式。我們達(dá)到了銷售額提升,市場(chǎng)占有率提升的目的,同時(shí)也沒(méi)有失去我們核心的東西--------我們自己的客戶資源。

  目前,我們不僅與同行合作,也與電商合作,比如京東、淘寶、天貓、蘇寧易購(gòu)、亞馬遜等等。所以,現(xiàn)在我們這種商業(yè)模式就遠(yuǎn)比以前我們僅僅靠呼叫中心自己?jiǎn)胃梢玫亩,靈活的多,收益也大的多。”

分享到: 收藏

專題