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周鴻祎:創(chuàng)始人應(yīng)是“雙雄會”或“三劍客”

2013-08-13 13:57:51   作者:   來源:i黑馬   評論:0  點擊:


  很多人問我,創(chuàng)業(yè)初始團隊里有幾個創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過幾次,也投資過很多創(chuàng)業(yè)公司,我建議兩到三人是最好的組合。

  美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄,而中國的故事里有“七俠五義”,有“桃園三結(jié)義”,甚至有“梁山一百單八將”,講的都是幾個志同道合的朋友,一幫人,合作辦成一件大事。那么,是一個非常牛的人帶領(lǐng)強大的團隊,像“秦掃六合”一樣,完成一個開創(chuàng)性的成功?還是讓4、5個或者更多的人組成一個“史上最牛團隊”來打天下?在我看來,第一種難度不小,因為世界上這種英雄難見其蹤。第二種往往人多嘴雜,很難形成合力。因此,應(yīng)該在中間找一個平衡。

  首先,一個孤膽英雄,一個人獨攬大局,就他算再強,但總是“一言堂”,一個人的決策難免有失偏頗,這種團隊也很難成功。就像一部電影,其他人都是跑龍?zhí)椎,也沒有好的導(dǎo)演編劇來配合,就一個明星,那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子,肯定拍不出好電影。

  其次,是不是人越多就越好呢?有七八個聯(lián)合創(chuàng)始人。這就會走向了另一個極端,也不利于企業(yè)的發(fā)展。因為這種團隊往往會面臨兩個不能忽視的重要問題。

第一,一加一并不大于二。

  這種團隊,往往是把很強的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人,一般胃口都比較大,比較自我,不能形成合力。但是就像足球比賽一樣,全都是大牌球星,但互相之間誰也不服氣,唯一的結(jié)果就是輸球。

第二,意見難以統(tǒng)一。

  情侶之間、夫妻之間,剛開始的時候都是柔情蜜意,但是這個蜜月期一過,各種各樣的問題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣,斗志昂揚的初創(chuàng)期之后,公司會遇到越來越多的問題,是往左走還是往右走;是要張三的投資,還是要李四的融資;產(chǎn)品應(yīng)該是這么做,還是那么做;這是每個企業(yè)必經(jīng)的成人禮。就算大家在為了同一個夢想走到一起,但是在這些瑣碎的小事上,大家的利益點,實際上是不一樣的。

  這時候如果創(chuàng)始人太多,溝通成本就會太高。意見過于不一致,缺乏一個主心骨,沖突就會越來越多。最后很有可能分崩離析,每個人都去做一個自己的公司。就像一部老電影《大浪滔沙》里講的,六個好兄弟一起投身革命,但最后只有幾個人堅持了理想,有人當(dāng)了逃兵,有人叛變了。

  所以我覺得好的創(chuàng)始團隊,應(yīng)該有兩個人,最多不能超過三個。兩三個人之后再有一個很強大的工作團隊來支撐。硅谷的很多企業(yè)都是這么做的,雅虎的創(chuàng)始人是楊致遠和大衛(wèi)費羅,谷歌、微軟、蘋果的創(chuàng)始人也都是兩個。兩三個人的溝通成本比較低,既避免了一個人的獨斷專行,也更容易擰成一股繩,形成合力。

  這兩到三位創(chuàng)始人,最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個互補。有人強勢一點,有人溫柔一點;有人張揚一點,有人內(nèi)斂一點。如同他們能有相似的價值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個人都是火爆脾氣,就跟兩夫妻似的,每天“針尖對麥芒”,肯定也會打架。

 

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