2020年是技術(shù)飛速發(fā)展和行業(yè)變化的特殊交匯期，孕育著大量的機(jī)會。遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、直播帶貨等線上模式大行其道，華為在線上完成了一次次客戶交流和云上簽單。數(shù)字化使得各種場景創(chuàng)新層出不窮。

　　多年來，AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的發(fā)展，積聚了巨大的能量。社會發(fā)生巨大變化，也刺激著新的需求。技術(shù)與需求的雙輪驅(qū)動，推動社會的快速發(fā)展。各行各業(yè)都在向數(shù)字世界挖掘出生存、探索和發(fā)展的力量。

　　面向未來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將在千行百業(yè)釋放出巨大的價(jià)值潛力，而這些價(jià)值潛力，就蘊(yùn)含在一個個業(yè)務(wù)創(chuàng)新的場景中。

　　從客戶戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)確定業(yè)務(wù)場景，是數(shù)字化的源頭和出發(fā)點(diǎn)，把一個個場景數(shù)字化連接起來，就構(gòu)成了行業(yè)數(shù)字化，才能對準(zhǔn)客戶問題，產(chǎn)生價(jià)值。

　　實(shí)現(xiàn)場景數(shù)字化，主要依靠三個關(guān)鍵要素：首先是“有技術(shù)”，要善于將多種ICT技術(shù)與核心業(yè)務(wù)相融合；其次是“懂行業(yè)”，要“敬畏行業(yè)”，深入洞察行業(yè)；最后是“真實(shí)踐”，場景數(shù)字化不是紙上談兵，而是要知行合一，在實(shí)踐中去探索、去創(chuàng)造。

　　2020年，隨著5G在全球完成規(guī)模部署，聯(lián)接、云、AI、計(jì)算和行業(yè)應(yīng)用這五種技術(shù)、五大機(jī)會史無前例地匯聚到一起。通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了人與人的聯(lián)接；在新的數(shù)字時代，通過聯(lián)接、云、計(jì)算、AI、應(yīng)用“5機(jī)”的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)的是人、物、信息全方位多層次的聯(lián)接。同時，“5機(jī)”也聯(lián)接到千行百業(yè)的業(yè)務(wù)場景中去，不斷地拓寬行業(yè)的傳統(tǒng)邊界，打開無限可能。

　　在煤礦行業(yè)，華為的“5機(jī)”協(xié)同為行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華為針對煤礦“2面+5流”10余個業(yè)務(wù)場景改造，通過將礦山基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字孿生，推動了礦山全業(yè)務(wù)數(shù)字化和智能化。海量數(shù)據(jù)流代替了眾多人員的井上井下穿梭，AI驅(qū)動機(jī)器更智能地挖煤，實(shí)現(xiàn)了井上遠(yuǎn)程控制，勞動效率倍增，更加安全可控。

　　行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是顛覆行業(yè)，而是要讓行業(yè)成為更好的自己。要深入洞察行業(yè)規(guī)律，尊重行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和訣竅。要找到行業(yè)“懂行人”，讓行業(yè)專家坐到駕駛艙，通過科技與業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新，讓企業(yè)核心競爭力得到綻放，最終實(shí)現(xiàn)新維度上的強(qiáng)者更強(qiáng)。

　　長沙有個著名的“馬欄山”視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，在美麗的瀏陽河第八道彎旁。在這里，節(jié)目制作方式發(fā)生了很大的變化。制作時，現(xiàn)場攝像機(jī)位數(shù)超過150個，單集產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量高達(dá)150TB，是傳統(tǒng)節(jié)目的15倍。藝術(shù)家們迫切希望改變傳統(tǒng)單人剪輯、手工拷貝和串行制作方式。華為與客戶、生態(tài)伙伴聯(lián)合打造了影視工業(yè)云平臺，針對采、編、播、存、傳全流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了“多”“快”“好”“省”和“全在線全上云”，制作周期可縮短30%，制作成本可降低20%。

　　華為在多個行業(yè)的更多實(shí)踐表明，客戶更懂行業(yè)的未來，華為有技術(shù)有能力加速行業(yè)的現(xiàn)在，支持客戶從現(xiàn)在走向未來。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型知易行難，華為自身實(shí)踐積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。過去華為的東莞物流園區(qū)，每年的6月、12月業(yè)務(wù)高峰期就容易出現(xiàn)爆倉，作業(yè)人員滿場找貨，效率很低，還容易忙中出錯。2018年開始轉(zhuǎn)型，開發(fā)自動化設(shè)備和智能算法，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場“裝備—應(yīng)用—人”三個領(lǐng)域感知同步，實(shí)現(xiàn)從人找貨到貨找人的轉(zhuǎn)變，人均發(fā)貨臺套效率提升了67%，供貨周期縮短了50%。

　　華為在過去30年全球化實(shí)踐過程中，也逐漸鍛造出68個數(shù)字化場景，涵蓋研發(fā)、制造、全球營銷、財(cái)經(jīng)等多個領(lǐng)域。

　　同時，作為同路人，我們深度參與各行各業(yè)客戶的數(shù)字化實(shí)踐。如在智慧城市領(lǐng)域，智慧深圳、數(shù)字福州、智慧敦煌，華為為全球700多個城市構(gòu)建了智慧城市。

　　只有相信未來，一點(diǎn)一滴去積累，一個一個場景去做實(shí)和迭代，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能創(chuàng)造偉大的數(shù)字化未來。

　　要構(gòu)建數(shù)字化未來，我們需要一個共生共創(chuàng)共享的數(shù)字生態(tài)。

　　數(shù)字化時代的商業(yè)本質(zhì)是做大蛋糕，華為倡議從三個維度打造“數(shù)字生態(tài)立方”：首先瞄準(zhǔn)數(shù)字化的未來，深入挖掘各行業(yè)遠(yuǎn)未被滿足的場景訴求，這是做對蛋糕的前提；其次需要聚合N種能力的伙伴，各自發(fā)揮專長，這是做成大蛋糕的基礎(chǔ)；最后要打造N種合作方式和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)共生共創(chuàng)共享，這是把蛋糕做大的永恒動力源。

　　深圳未來機(jī)場就是華為與伙伴一起踐行“數(shù)字生態(tài)立方”，共創(chuàng)價(jià)值的案例。

　　從沿著航班業(yè)務(wù)流，深入到機(jī)位分配、地勤保障等一個個細(xì)分場景，到聚合伙伴軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)治理的能力，再到圍繞項(xiàng)目全生命周期的開放合作，華為聯(lián)合伙伴幫助深圳機(jī)場構(gòu)建未來機(jī)場，僅2019年就減少擺渡超過260萬人次，安檢效率提升60%。

　　面對各種挑戰(zhàn)與不確定性，華為只會更加開放，與伙伴優(yōu)勢互補(bǔ)，做最好的自己，助力行業(yè)發(fā)展。

　　未來幾十年，人類將邁向智能社會，其深度廣度遠(yuǎn)超我們想象。傳統(tǒng)的發(fā)展范式已經(jīng)不能滿足社會訴求，迫切需要將所有要素重新編排、重新組合，構(gòu)建數(shù)字新范式，從而迸發(fā)新的生產(chǎn)力。

　　數(shù)字新范式有三個特點(diǎn)。