客服給了她這樣的答復(fù):“相關(guān)部門(mén)會(huì)在1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系您,請(qǐng)耐心等待。”
在接下來(lái)一個(gè)小時(shí)里,這位用戶(hù)給滴滴客服打了七次電話(huà),每次得到的回應(yīng)都是“會(huì)盡快處理”“會(huì)有安全專(zhuān)家聯(lián)系您”,甚至在她表示自己已經(jīng)報(bào)警后,得到的仍然是同樣的回復(fù)。
直到當(dāng)天晚上8點(diǎn)左右,滴滴客服終于告訴她:已將順風(fēng)車(chē)主相關(guān)信息提供給警方。
次日凌晨,警方在淡溪鎮(zhèn)楊林線(xiàn)山路邊的懸崖下找到了年僅20歲的受害女生的尸體。此時(shí),據(jù)她被順風(fēng)車(chē)主鐘某殺害已超過(guò)12小時(shí)。
在鄭州空姐搭乘滴滴順風(fēng)車(chē)遇害后僅三個(gè)多月,“824”溫州慘案再次震驚全國(guó),滴滴陷入創(chuàng)始以來(lái)最嚴(yán)重的輿論危機(jī)。8月25日,滴滴在微博上公開(kāi)道歉,并承諾對(duì)“未來(lái)平臺(tái)上發(fā)生的所有刑事案件”給予三倍賠償。27日,滴滴順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)全國(guó)范圍下線(xiàn),順風(fēng)車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理黃潔莉、客服副總裁黃金紅被免職。28日,滴滴出行創(chuàng)始人程維、總裁柳青終于對(duì)外發(fā)聲,宣布順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)模式重新評(píng)估,同時(shí)將對(duì)產(chǎn)品安全進(jìn)行全面升級(jí),“與公安部門(mén)深入共建用戶(hù)安全保護(hù)機(jī)制”。
然而,兩條年輕的生命再也無(wú)法挽回,兩個(gè)家庭被永遠(yuǎn)地毀滅了。
悲憤之余,我們嘗試追問(wèn):至今為止,滴滴所運(yùn)行的究竟是怎樣一套安全保護(hù)機(jī)制?一遍遍的“盡快處理”背后,有誰(shuí)對(duì)成百上千萬(wàn)的乘客生命安全負(fù)責(zé)?
“請(qǐng)您耐心等待”
滴滴的天津客服中心位于塘沽區(qū)泰達(dá)MSD寫(xiě)字樓,占了整整4層,和其他樓層相比顯得格外忙碌。辦公區(qū)域24小時(shí)燈火通明,趕上換崗高峰,常常要等很久電梯。
這里的接線(xiàn)員分為兩類(lèi):外包員工和滴滴自聘員工,其中外包員工主要擔(dān)任一線(xiàn)客服,在滴滴的客服體系里處于最底層,直接面對(duì)全國(guó)各地的用戶(hù)投訴。
溫州受害者女生的朋友在24日下午所接觸到的,就是這一級(jí)客服。
滴滴對(duì)用戶(hù)投訴進(jìn)行了詳細(xì)的分類(lèi),多達(dá)數(shù)百條,根據(jù)性質(zhì)分給各個(gè)層級(jí)的客服。一線(xiàn)客服只能處理最輕的投訴,例如司機(jī)遲到或找不到位置,口頭溝通就能解決。嚴(yán)重一點(diǎn)的投訴,例如司機(jī)故意繞路、多收費(fèi),就需要提交二級(jí)客服,由二級(jí)客服判定是否以代金券形式進(jìn)行賠償。更加嚴(yán)重的投訴,如發(fā)生語(yǔ)言或肢體沖突,則提交給三級(jí)客服。
如果投訴情況緊急,一線(xiàn)客服可以做“加急”標(biāo)記,跳過(guò)二級(jí)客服直接遞交給三級(jí)客服,這就是他們職權(quán)范圍所能允許的極限。就連這點(diǎn)權(quán)限也不能隨便使用,“加急”單有一定的比例限制,超過(guò)限制要扣工資。
三級(jí)再往上,通常就是客服總監(jiān),只有很小一部分投訴能達(dá)到這一級(jí)。如果總監(jiān)級(jí)仍然無(wú)法解決,再轉(zhuǎn)交給各職能部門(mén)。
“經(jīng)常有用戶(hù)著急發(fā)火,甚至問(wèn)候客服的父母,我們也只能反復(fù)道歉,因?yàn)榇_實(shí)沒(méi)有這個(gè)權(quán)限。”李華告訴界面新聞?dòng)浾摺?/div>
去年年底,李華通過(guò)外包公司到滴滴天津呼叫中心做一線(xiàn)客服。他先培訓(xùn)了一周,學(xué)習(xí)各種回應(yīng)方式和流程,確保能夠完全按照滴滴總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作,才正式上崗。
他們團(tuán)隊(duì)分成三班輪崗,每人每天要接聽(tīng)60-70個(gè)投訴,平均每接聽(tīng)一個(gè)投訴大約耗時(shí)8分鐘,中途不許主動(dòng)掛斷,也不許回復(fù)規(guī)定以外的內(nèi)容。在崗期間手機(jī)要上交,接線(xiàn)員和外界基本處于隔離狀態(tài)。
這樣一份工作,底薪只有3000多元,根據(jù)接聽(tīng)數(shù)量和用戶(hù)滿(mǎn)意度另有一部分績(jī)效獎(jiǎng)金。如果長(zhǎng)期表現(xiàn)突出,有望轉(zhuǎn)成滴滴的正式員工,在客服金字塔上升一級(jí)。
一位曾在滴滴任中層管理的知情人士告訴界面記者:“自建客服團(tuán)隊(duì)成本太高了,不可能全部自建,一般的比例是60%-70%外包。”除天津以外,滴滴在成都、重慶、山東、江西等地設(shè)有多個(gè)呼叫中心,該人士估計(jì)目前整個(gè)滴滴客服團(tuán)隊(duì)的規(guī)模應(yīng)該在5000人左右。
根據(jù)滴滴官方數(shù)據(jù),2017年滴滴平臺(tái)為全國(guó)400多個(gè)城市的4.5億用戶(hù)提供了超過(guò)74.3億次服務(wù),日訂單數(shù)超過(guò)2000萬(wàn)。
如此巨大的訂單數(shù)必然產(chǎn)生海量投訴,也就意味著巨大的人力成本。多級(jí)客服體系以流水線(xiàn)形式處理投訴,可以最大程度減少工作量,壓縮人力成本。
滴滴客服副總裁黃金紅原先在京東負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù),2017年2月,她在CTI論壇上表示,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的客服中心不能被動(dòng)等待和解決客戶(hù)問(wèn)題,“需要向靠近企業(yè)價(jià)值或利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型,利用互聯(lián)網(wǎng)新模式和新思維重塑自身定位和找到價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。”
這與滴滴的目標(biāo)相符。“滴滴計(jì)劃今年上市,去年到現(xiàn)在一直在想方設(shè)法降低運(yùn)營(yíng)成本,上一輪融的40億美元,現(xiàn)在還基本沒(méi)怎么動(dòng)。”上述知情人士告訴界面記者。
“爆出來(lái)的負(fù)面,基本是錢(qián)沒(méi)給夠”
經(jīng)過(guò)客服層層篩選,最終會(huì)有極小一部分糾紛抵達(dá)滴滴的安全中心。這是滴滴內(nèi)部處理投訴及事故的核心部門(mén),主要針對(duì)三類(lèi)事件:交通意外、車(chē)乘糾紛、重大事故。
但這個(gè)部門(mén)的具體職責(zé),與外界所想象的并不一樣。
“我們的主要工作是根據(jù)交警、醫(yī)院、公安出具的報(bào)告,判定要不要賠償,賠償多少,說(shuō)白了就是擦屁股的。”曾在滴滴擔(dān)任城市安全經(jīng)理的張勇告訴界面記者。
在2016年之前,滴滴平臺(tái)上發(fā)生的糾紛均由客服部門(mén)解決。2016年4月,滴滴開(kāi)始組建獨(dú)立的安全部門(mén),從保險(xiǎn)公司、其他企業(yè)的車(chē)管部門(mén)及政府交通管理系統(tǒng)挖來(lái)了一批較有經(jīng)驗(yàn)的員工,專(zhuān)門(mén)處理重大糾紛。
張勇加入滴滴之前就在一家物流企業(yè)負(fù)責(zé)車(chē)輛管理工作。進(jìn)入滴滴之后,他發(fā)現(xiàn)2c業(yè)務(wù)所面臨的情況遠(yuǎn)比2b的物流業(yè)務(wù)復(fù)雜。
“網(wǎng)約車(chē)這種跟人打交道的服務(wù)行業(yè),每天都會(huì)產(chǎn)生大量的糾紛,雙方公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理,平臺(tái)其實(shí)很難作出一個(gè)雙方都滿(mǎn)意的裁決,只能以第三方證據(jù)為準(zhǔn)。”張勇表示。
滴滴安全部認(rèn)可的第三方證據(jù),包括交警出具的責(zé)任認(rèn)定書(shū)、醫(yī)院的診斷報(bào)告,以及公安機(jī)關(guān)給出的調(diào)查報(bào)告。和客服相比,安全部的權(quán)限大得多,可以對(duì)違規(guī)司機(jī)進(jìn)行封號(hào)處罰,也可以給遭受損失的用戶(hù)或司機(jī)開(kāi)出現(xiàn)金賠償,但每一個(gè)處理結(jié)果都要給滴滴總部提交詳細(xì)的報(bào)告和判斷依據(jù),如果被認(rèn)為操作不當(dāng),會(huì)在整個(gè)公司的高管例會(huì)上遭到點(diǎn)名批評(píng),“那就很難看了”。
滴滴安全部門(mén)按地區(qū)劃分,像上海這樣的大型城市,安全團(tuán)隊(duì)規(guī)模約在15人左右,每月大約需要審核70起投訴。
滴滴規(guī)定,每一起遞交到安全部的投訴必須在24小時(shí)內(nèi)回應(yīng),最終處理結(jié)果必須獲得投訴者認(rèn)可。
“如果車(chē)乘糾紛鬧到了派出所,或者有人進(jìn)醫(yī)院了,我們就根據(jù)醫(yī)院或者派出所的報(bào)告判定責(zé)任,然后進(jìn)行賠償或者處罰。大部分情況下,糾紛雙方經(jīng)過(guò)調(diào)解都可以私下解決,少數(shù)爆出來(lái)的負(fù)面一般是錢(qián)沒(méi)給夠。”張勇說(shuō)。
他還強(qiáng)調(diào),只要證據(jù)確實(shí),滴滴給安全部門(mén)的賠償預(yù)算是沒(méi)有限制的,“但實(shí)際上最終由我們賠付的比例并不高。”
那么,安全部門(mén)究竟有哪些辦法,來(lái)防止滴滴的乘客或司機(jī)遭到傷害?
“作為平臺(tái),只能從司機(jī)注冊(cè)這方面來(lái)把關(guān)。”張勇說(shuō)。安全部會(huì)對(duì)司機(jī)背景進(jìn)行審核,有犯罪記錄的一律不允許登記。與乘客發(fā)生肢體沖突是另一條紅線(xiàn),一旦確認(rèn)就永久封號(hào);但問(wèn)題是,平臺(tái)往往無(wú)法確認(rèn)司機(jī)是否與乘客產(chǎn)生了沖突,產(chǎn)生了什么樣的沖突。
“824”溫州事件發(fā)生前一天,另一位女乘客搭乘嫌疑人鐘某的順風(fēng)車(chē)時(shí),也被帶往偏僻地段,幸好乘客及時(shí)警覺(jué)并立刻下車(chē),下車(chē)后還被鐘某追了幾百米。該乘客隨即向滴滴客服投訴,但第二天,鐘某仍然照常出車(chē)了。
“如果乘客不能提供錄音或者錄像證據(jù),我們是沒(méi)有辦法認(rèn)定司機(jī)存在違規(guī)行為的。”張勇說(shuō)。
誰(shuí)來(lái)監(jiān)管
2016年7月,交通部發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》,其中第三章第十二條規(guī)定:從事網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)的車(chē)輛,必須安裝具有行駛記錄功能的車(chē)輛衛(wèi)星定位裝置及應(yīng)急報(bào)警裝置。部分地級(jí)市在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,例如南京市還要求網(wǎng)約車(chē)安裝具有車(chē)內(nèi)影像攝錄功能的裝置等。
但現(xiàn)實(shí)情況是,這些要求并未得到嚴(yán)格執(zhí)行。滴滴平臺(tái)上的大部分車(chē)輛并未加裝物理定位和監(jiān)控設(shè)備,僅通過(guò)司機(jī)和乘客的手機(jī)app實(shí)現(xiàn)定位,這是造成鄭州和溫州慘劇發(fā)生的重要因素之一。
另一個(gè)情況是,滴滴的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)尚未全部接入公安系統(tǒng),在意外發(fā)生時(shí),公安機(jī)關(guān)無(wú)法實(shí)時(shí)調(diào)用滴滴平臺(tái)信息。
“現(xiàn)在合規(guī)的網(wǎng)約車(chē),已經(jīng)全部要求加裝定位和監(jiān)控設(shè)備,數(shù)據(jù)要接入公安系統(tǒng),但這個(gè)措施落地執(zhí)行還需要時(shí)間。”張勇說(shuō)。
8月27日起,北京、深圳、成都、重慶等14城市政府約談當(dāng)?shù)氐蔚喂,要求加?qiáng)網(wǎng)約車(chē)排查,違規(guī)車(chē)輛一律清退,或許有望提高網(wǎng)約車(chē)的安全性。
但在目前,滴滴平臺(tái)上最有效的安全保障措施,僅僅是“實(shí)時(shí)分享行程給緊急聯(lián)系人”。
“真正遇到危險(xiǎn)時(shí),還是要第一時(shí)間報(bào)警。”張勇再三強(qiáng)調(diào)。
程維和柳青在8月28日發(fā)表的公開(kāi)道歉信中承諾,“滴滴不再以規(guī)模和增長(zhǎng)作為公司發(fā)展的衡量尺度,而是以安全作為核心的考核指標(biāo),組織和資源全力向安全和客服體系傾斜”。
這已經(jīng)不是滴滴第一次作出承諾。鄭州空姐遇害后,滴滴便宣布順風(fēng)車(chē)停業(yè)自查一周,運(yùn)營(yíng)及客服體系全面整改;而在溫州慘案發(fā)生前不久,卻有車(chē)主發(fā)現(xiàn),順風(fēng)車(chē)客戶(hù)端悄悄地將乘客信息再次開(kāi)放給了車(chē)主。
逐利是企業(yè)的天性,在保護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),如何保障用戶(hù)的權(quán)益,制衡企業(yè)的過(guò)度擴(kuò)張,將是監(jiān)管部門(mén)面前最大的挑戰(zhàn)。
除了監(jiān)管,其實(shí)最重要的是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀和心態(tài)。人身安全無(wú)小事。不論是對(duì)滴滴,還是疫苗生產(chǎn)企業(yè)或者任何其他公司,如果安全部門(mén)的定位僅僅是擦屁股和事后賠償,那么一些本可以避免的事故永遠(yuǎn)會(huì)不斷發(fā)生。
【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點(diǎn),與CTI論壇無(wú)關(guān)。CTI論壇對(duì)文中陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立,不對(duì)所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。
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