圖12018第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會現(xiàn)場
本次盛會有來自IT、汽車、電子、醫(yī)藥、航天航空、金融和科研等領域的眾多PMO精英，同聚一堂，交流分享優(yōu)秀管理理念和實踐經驗。京東、中興通訊、中國電信、農業(yè)銀行等知名企業(yè)的PMO高管分享了管理經驗；合力億捷等項目管理軟件提供商介紹了最前沿的管理工具和理念；現(xiàn)場的互動答疑環(huán)節(jié)，場面更為熱烈，給新加入PMO大家庭的企業(yè)啟迪了思路，指導了實操。
圖2合力億捷互聯(lián)網事業(yè)部總經理杜宏生先生發(fā)表主題演講
合力億捷互聯(lián)網事業(yè)部的總經理杜宏生先生，就“移動互聯(lián)網時代的企業(yè)級項目管理”做了專題演講。杜宏生表示：移動互聯(lián)網時代的大背景下，項目溝通方式發(fā)生了很大變革，每個項目都有微信群或QQ群，而群的優(yōu)勢很明顯，隨時制定計劃、隨時溝通、隨時跟蹤和隨時決策，但與此同時，也帶來混亂無序的問題，導致項目整體計劃的價值縮水。
如何解決這個問題，杜宏生在演講中也給出了明確的應對策略：要從項目實施和企業(yè)級項目管理兩個層面應對。實施層面，要圍繞項目目標，需求拆分，計劃做小，分批上線，迭代式推進；企業(yè)級項目管理層面要通過IT系統(tǒng)，建立更加“透明”的項目工作溝通模式，將項目階段進度監(jiān)控轉變?yōu)轫椖康繕吮O(jiān)控�？偟膩碚f，就是以任務溝通協(xié)作為基礎，幫助企業(yè)基于移動互聯(lián)網，構建透明可控的項目實施工作模式。
作為一款以強調“透明”為項目管理核心的企業(yè)級項目管理軟件—小秘，其產品也受到了現(xiàn)場嘉賓的廣泛關注。輕量化的產品架構和深入用戶需求功能體驗吸引了大批嘉賓前來咨詢，基于群組的任務管理、項目工時管理及合同管理等特色功能模塊得到嘉賓的一致認可。
圖3盛會現(xiàn)場合力億捷公司的企業(yè)級項目管理軟件展臺
作為國內企業(yè)級項目管理軟件的供應商，合力億捷秉承著自主研發(fā)和技術創(chuàng)新的宗旨，搭載移動互聯(lián)網這艘巨輪，致力于為企業(yè)級項目管理做出應有的貢獻。第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會，無疑提供了合力億捷一個交流項目管理理念和管理工具的機會。相信經過與各行業(yè)PMO精英的充分思想碰撞和經驗分享，合力億捷在項目管理軟件的產品升級迭代上將更進一步，保持長期的競爭優(yōu)勢。
