當(dāng)前中國已經(jīng)進入數(shù)字經(jīng)濟時代,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的成長沃土,蘊藏著無數(shù)生機和寶藏。但是,雖然有著"哪里需要數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)就到哪里"的美好未來,可現(xiàn)實卻是"數(shù)據(jù)缺乏共享、沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管控失效"等一塊塊難啃的石頭。因此,在大數(shù)據(jù)時代的開荒種田,必須找到一把"鋤頭",必須是一體化的數(shù)據(jù)大平臺,也只有它才能更好的管理和使用數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)的價值真正變現(xiàn)。
近日,北京供銷大數(shù)據(jù)集團(以下簡稱"SinoBBD")首席信息官楊正洪博士在第五屆全球云計算大會上和現(xiàn)場嘉賓及行業(yè)專家學(xué)者就目前大數(shù)據(jù)管理平臺在構(gòu)架、建設(shè)、應(yīng)用和實施等多方面的焦點問題展開深入討論。而他所強調(diào)的大數(shù)據(jù)治理過程,正是這把"鋤頭"。
圖為北京供銷大數(shù)據(jù)集團首席信息官楊正洪博士發(fā)表演講
數(shù)據(jù)需"治"才能"理"
隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,被譽為"未來新石油"的大數(shù)據(jù),已經(jīng)成為許多國家的戰(zhàn)略規(guī)劃。2012年,美國出臺了《大數(shù)據(jù)的研究和發(fā)展倡議》,把大數(shù)據(jù)稱作"未來社會發(fā)展的新石油";2015年,我國國務(wù)院正式發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要的通知》,并在十八屆五中全會上首次提實施"國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略",大數(shù)據(jù)已經(jīng)正式上升為國家戰(zhàn)略。正是在各項政策和行業(yè)需求的推動下,大數(shù)據(jù)發(fā)展進入一個高速增長期,但對于初嘗大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的用戶來說,哪怕只有一小塊石頭,就可能引發(fā)大數(shù)據(jù)高速路上的事故。
針對目前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用"痛點",楊正洪表示,一直以來,企業(yè)通過不同平臺、不同渠道收集到大量數(shù)據(jù)信息,由于缺乏統(tǒng)一管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)等情況,導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)多處于"休眠"狀態(tài),極易形成信息孤島。因此,企業(yè)想要更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)帶來的價值,絕不應(yīng)追求"數(shù)據(jù)大",一定要將所有數(shù)據(jù)集中在一個平臺之上,去構(gòu)建一個更加高效、靈活應(yīng)用的大數(shù)據(jù)管理平臺。
在這個時代,沒有人會去懷疑數(shù)據(jù)的價值,用戶缺少的是最終轉(zhuǎn)化的手段和方法。于是,各行各業(yè)都開始了大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)。那么,企業(yè)要想建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的總體構(gòu)架,又當(dāng)如何入手呢?
對此,楊正洪表示,建設(shè)大數(shù)據(jù)整體構(gòu)架體系并不復(fù)雜,這包括:"三個平臺、兩個側(cè)翼、一個機制"。"三個平臺"指的是大數(shù)據(jù)云平臺、大數(shù)據(jù)管理平臺、大 數(shù) 據(jù) 應(yīng) 用 平 臺,從下向上依次提供負責(zé)計算資源、存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源的基礎(chǔ)平臺,整合業(yè)務(wù)與管理的數(shù)據(jù)平臺,以及利用AI、ML等技術(shù)的數(shù)據(jù)分析與價值挖掘平臺。而在大數(shù)據(jù)體系建設(shè)的兩翼,一是負責(zé)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)規(guī)范體系,另一個則是統(tǒng)一運維的數(shù)據(jù)信息安全體系,缺一不可。最后,在這個層層夯實、左右支撐的情形下,自然就會形成適用于企業(yè)自身發(fā)展的大數(shù)據(jù)管理機制。
打造"一體化"大數(shù)據(jù)管理平臺
作為一個新興領(lǐng)域,大數(shù)據(jù)技術(shù)仍在快速迭代之中,新方法、新工具和新模式不斷涌現(xiàn)。在契合我國大數(shù)據(jù)發(fā)展整體趨勢的同時,SinoBBD大數(shù)據(jù)一體化服務(wù)之路具有自身的鮮明特性,同時也總結(jié)出大量為政企用戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設(shè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗。
楊正洪認為,典型的大數(shù)據(jù)管理道路可以分為四個階段。第一步,從已有數(shù)據(jù)開始整合,將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)組件相結(jié)合;第二步,補充外部數(shù)據(jù),實現(xiàn)全方位數(shù)據(jù)的整合,內(nèi)外相通相融;第三步,把數(shù)據(jù)全部整合在大數(shù)據(jù)管理平臺上,完成統(tǒng)一的建模、采集、存儲和服務(wù);第四步,與行業(yè)需求緊密結(jié)合,建立大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。最終實現(xiàn)對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的洞察力和感知力,形成一種新型的商務(wù)發(fā)展模式。
數(shù)據(jù)的"大"或"小"并不是關(guān)鍵,重要的是從數(shù)據(jù)中挖掘價值,創(chuàng)造價值。而這個數(shù)據(jù)挖掘的過程要比架構(gòu)復(fù)雜的多,這也是許多企業(yè)眼看著"大數(shù)據(jù)的土地",卻找不到"鋤頭"的問題所在。針對現(xiàn)場嘉賓的提問和大數(shù)據(jù)落地難題,楊正洪博士以SinoBBD大數(shù)據(jù)一體化管理平臺為例,全面講解了數(shù)據(jù)整合、統(tǒng)一管理等方面的具體方法。
基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)組件和MPP等各類技術(shù)所構(gòu)建的SinoBBD統(tǒng)一大數(shù)據(jù)管理平臺,首先是按照客戶需求和行業(yè)規(guī)范建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型,然后從多種數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù),經(jīng)過預(yù)處理(清洗、驗證等)、存儲、處理和分析,最后進行可視化呈現(xiàn),從而為用戶構(gòu)建統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)資源層。
楊正洪表示,為更好地助力用戶落地大數(shù)據(jù)能力,SinoBBD提供的大數(shù)據(jù)管理平臺就好比一把鋤頭,能夠在這塊土地上實現(xiàn)企業(yè)愿望,這包括:大數(shù)據(jù)建模、大數(shù)據(jù)交換和共享、大數(shù)據(jù)服務(wù)和大數(shù)據(jù)管控,為用戶提供大數(shù)據(jù)的整合、管控和服務(wù),對外輸出客戶的大數(shù)據(jù)目錄和大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系統(tǒng),通過高擴展性、高效性、高容錯性和低成本,為用戶構(gòu)建出一體化的大數(shù)據(jù)服務(wù)。
強實力打造"國之利刃"
在演講的最后環(huán)節(jié),為了讓嘉賓更深入了解大數(shù)據(jù)管理平臺如何實施建設(shè),楊正洪還分別從:平臺搭建,數(shù)據(jù)梳理;數(shù)據(jù)整合,業(yè)務(wù)創(chuàng)新;成熟運營,全面鋪開;這三個方向做了詳細解讀。
作為國內(nèi)外知名的大數(shù)據(jù)專家,楊正洪博士在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域擁有近20年的從業(yè)經(jīng)驗,深刻洞察該領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場需求。在2013年歸國后,他對中美大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的深入研究,為國內(nèi)用戶建設(shè)大數(shù)據(jù)體系框架提供了大量的理論依據(jù),同時有力推動了SinoBBD大數(shù)據(jù)管理平臺產(chǎn)品研發(fā)和運營管理等工作飛速發(fā)展,為我國電子政務(wù)、公安、環(huán)保等行業(yè)用戶提供了大數(shù)據(jù)應(yīng)用的可靠支撐。
目前,我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)雖然提速明顯,但與歐美相比仍然處于起步階段,企業(yè)要在大數(shù)據(jù)這塊寶地上耕田,發(fā)展離不開政策支持、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)助的有機融合。在"互聯(lián)網(wǎng)+"時代,作為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)"國家隊",北京供銷大數(shù)據(jù)集團將持續(xù)以支持國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地為己任,圍繞"3+10+X"的發(fā)展戰(zhàn)略積極投入,為中國的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)升級提供"國之利刃"。