海底撈成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店，海底撈始終堅持“無公害，一次性”的選料和底料原則，嚴(yán)把原料關(guān)，配料關(guān)。二十二年來歷經(jīng)市場和顧客的檢驗，成功的打造出信譽度高，頗具四川火鍋特色的火鍋品牌。目前，海底撈在簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、杭州、深圳、成都、韓國、日本、新加坡、美國等城市和國家有百余家直營連鎖餐廳。

　　海底撈是一家大型跨省直營餐飲品牌火鍋店，持續(xù)經(jīng)營二十二年。隨著互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以及O2O模式下的餐飲變革，電話訂餐，電話預(yù)約量大幅提升。同時，越來越多的用戶開始使用微信和APP端訂餐，如何高效處理逐年提升的電話客服量，多樣化的客戶溝通方式，同時保持高質(zhì)量的客戶服務(wù)水平是海底撈面對的主要問題。

　　海底撈在多個地區(qū)擁有數(shù)百家門店，每個門店擁有2-3個電話分機號碼，因此大量的電話號碼。不但用戶難以記住每個門店的電話，而且電話號碼管理困難，推廣宣傳時也難以使用固定的號碼。所以，急需一個方案，將熱線號碼統(tǒng)一，話務(wù)信息集中，統(tǒng)一管理咨詢、訂餐以及質(zhì)量監(jiān)督。

　　顧客在電話訂餐時往往打到總部電話，而總部需要咨詢顧客信息后轉(zhuǎn)接顧客到就近的門店，一方面造成兩次電話的接聽量，造成人力浪費，另外一方面，延長了顧客轉(zhuǎn)接等待，特別是在高峰訂餐時段，可能造成雙倍的顧客轉(zhuǎn)接等待時間，影響顧客滿意度。

　　海底撈公司重視客戶服務(wù)質(zhì)量，店內(nèi)的服務(wù)是容易看到的，然而電話中的服務(wù)質(zhì)量往往相對比較隱蔽。隨著直營店不斷的擴張，業(yè)務(wù)的發(fā)展，客戶咨詢量增多，對客服的專業(yè)服務(wù)要求更高，但是一直難以有效監(jiān)控、評估客服人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，不利于總部對分店的客服質(zhì)量核查、管理。

　　顧客會通過官網(wǎng)、電話、web、或者APP和微信公眾號，查詢海底撈的位置、環(huán)境、特色服務(wù)等，或者自助點餐，訂購，以及外賣。

　　微信、微博、app、郵件、IM會話、電話都可以在一個客服系統(tǒng)上進行處理，滿足客服日常處理的大部分工作，同時接收、答復(fù)所有渠道的顧客問題，處理點餐信息等。

圖片來自Udesk內(nèi)部測試賬號

　　大容量、高并發(fā)呼叫處理能力的云呼叫中心，高峰期時，穩(wěn)定承擔(dān)每小時近萬次呼叫峰值，系統(tǒng)可負(fù)載容量必須要大。

　　快速部署，超強排隊能力的呼叫中心系統(tǒng)解決方案，豐富、優(yōu)化的排隊策略，以及多重分配規(guī)則，提升了座席利用效率，降低客戶等待時間，提高人工接通率。

　　客戶來電話時，電腦自動彈出客戶的基本資料，同時顯示所有服務(wù)記錄，是否來過海底撈，以及智能地區(qū)分配，不論是誰接聽電話都可全面掌握客戶情況，進行準(zhǔn)確高效的服務(wù)，讓每個客戶享受VIP服務(wù)。

圖片來自Udesk內(nèi)部測試賬號

　　管理員指定客戶負(fù)責(zé)人，用戶產(chǎn)生數(shù)據(jù)，由管理分配到某個客服名下，指定為專屬負(fù)責(zé)人。并且作為管理者，也能通過此方式，監(jiān)控客服的工作質(zhì)量與效率，按其能力來分配客戶數(shù)量，避免出現(xiàn)因為忙碌而疏忽用戶的狀況發(fā)生。

圖片來自Udesk內(nèi)部測試賬號

　　工單記錄流轉(zhuǎn)，客服遇到自己不能完全處理的問題，可以將工單轉(zhuǎn)給其他部門或者其他子公司處理�？偛吭谶M行KPI抽查的時候，可以直接查看工單，了解業(yè)務(wù)處理的所有過程。

　　移動端在線客服，客服移動端在線，不用加班的24小時客服，為客戶提供自助服務(wù)和機器人解答，同時也提供移動客服手機客戶端讓客服人員隨時隨地也能快速解決客戶問題。移動端在線客服，可支持發(fā)送文本、表情、語音和圖片。

　　與Udesk在線客服系統(tǒng)的結(jié)合，使得本來就以“變態(tài)”的服務(wù)出名的海底撈火鍋，服務(wù)、味美、價廉的品質(zhì)更加得以凸顯。Udesk，在線客服的良好選擇。