近日，有著十七年經(jīng)營(yíng)歷史的中關(guān)村海龍電子城正式停止對(duì)外營(yíng)業(yè)。據(jù)了解，之后的海龍電子城將成為以智能硬件創(chuàng)新為主的企業(yè)聚集區(qū)，引進(jìn)一批創(chuàng)新企業(yè)及孵化器，目前已引進(jìn)數(shù)十家相關(guān)企業(yè)。
在那個(gè)“干什么都還來得及”的年代，筆者曾在海龍電子城的網(wǎng)站工作過將近四年的時(shí)間，對(duì)于海龍電子城轉(zhuǎn)型這件事，有人借用孔尚任《桃花扇》中的一句話“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”。對(duì)于“樓塌了”本人并不認(rèn)同，我們可以看到海龍電子城大門外的《通知》是這樣表述的，“為積極響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，加快中關(guān)村西區(qū)電子賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造海龍大廈‘智能硬件創(chuàng)新中心’，海龍電子市場(chǎng)1層至5層自7月7日停止對(duì)外營(yíng)業(yè)，將進(jìn)行升級(jí)改造。”其中已經(jīng)很清楚的說明，暫停營(yíng)業(yè)的目的是升級(jí)改造，而不是徹底停業(yè)。
可能很多人對(duì)于海龍電子城的企業(yè)屬性并不了解，海龍的主營(yíng)業(yè)務(wù)是出租場(chǎng)地的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。也就是說，只要海龍電子城不像其他電腦城那樣大面積空置的話，對(duì)于公司本身業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況而言，并沒有什么變化，只是“租戶”變了，海龍電子城“房東”的身份并沒有變化。
但不可否認(rèn)的是，在電商和其他賣場(chǎng)的沖擊下，海龍?jiān)诮┠晁岢龅?ldquo;IT服務(wù)商”的概念并沒有落地。據(jù)我了解，海龍?jiān)陔娚田@露頭角的初期就已經(jīng)意識(shí)到了電商會(huì)對(duì)實(shí)體賣場(chǎng)形成巨大的沖擊，也做出了一些反應(yīng)。在海龍集團(tuán)董事長(zhǎng)魯瑞清所著的《解讀中關(guān)村一號(hào)——IT賣場(chǎng)的秘密》一書中寫道，在低價(jià)格、薄毛利的情況下，商戶要維持生存、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，沒有別的出路，只能拼數(shù)量。大賣場(chǎng)這條路已經(jīng)越走越窄。但畢竟船大難掉頭，以海龍集團(tuán)的量級(jí)，短時(shí)間內(nèi)向電商轉(zhuǎn)型，并且以電商業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)是絕不可能的。這主要局限于兩點(diǎn)，首先是體制問題，可能很多人并不了解海龍集團(tuán)的由來，海龍集團(tuán)最初是由北京市海淀區(qū)供銷合作社投資設(shè)立的企業(yè)集團(tuán)，當(dāng)然這并不是海龍集團(tuán)的劣勢(shì)，但在轉(zhuǎn)型期間會(huì)起到一定的制約作用；另外一方面，海龍當(dāng)時(shí)的主要客戶是經(jīng)銷商，在電商出現(xiàn)的初期，海龍的經(jīng)銷商并沒有能力幫助海龍完成電商平臺(tái)的構(gòu)建，最簡(jiǎn)單的道理，如果海龍當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型做電商，和廠商對(duì)接的應(yīng)該是電商部門，可當(dāng)時(shí)大部分廠商的還沒有電商部門，另外，如果海龍大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，那入駐海龍的經(jīng)銷商怎么辦？要知道中國(guó)IT第一賣場(chǎng)的招牌是海龍和經(jīng)銷商一起打出來的。當(dāng)然，很多人認(rèn)為電子實(shí)體賣場(chǎng)存在欺詐行為，可難道電商平臺(tái)上就沒有欺詐行為了嗎？我始終覺得原來在中關(guān)村買到假貨的人和現(xiàn)在在淘寶上買到假貨的人是同一類人，簡(jiǎn)而言之就是，買東西上當(dāng)受騙，和在什么地方買東西，本身就是兩碼事。
那么，大家比較關(guān)心的電子產(chǎn)品線下渠道究竟有沒有沒落呢？在手機(jī)行業(yè)方面，今年以來已有多家手機(jī)企業(yè)宣布將大力拓展線下渠道。根據(jù)賽諾的數(shù)據(jù)顯示，從2015年3月開始，線上渠道手機(jī)的銷量?jī)H以平均每月5%的速度遞減，而線下手機(jī)市場(chǎng)的銷量平均每月上升6%至8%。目前，大部分手機(jī)產(chǎn)品線下渠道份額已經(jīng)超過60%。
據(jù)了解，華為已在全國(guó)重點(diǎn)城市的核心商圈建立了近300多家體驗(yàn)店（縣級(jí)除外），超過10000多個(gè)專區(qū)專柜。
中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學(xué)忠表示：“中興計(jì)劃要建3000到4000家門店，其中一線城市建1-2家旗艦店。按每家門店至少10萬元、旗艦店建設(shè)百萬元投資額計(jì)算，光這樣的門店建設(shè)至少需要投3到4個(gè)億。”
雷軍在小米5發(fā)布會(huì)上表示，將把小米之家由“服務(wù)店”升級(jí)為“線下零售店”，并將在全國(guó)拓展200-300家的規(guī)模。
樂視與迪信通達(dá)成戰(zhàn)略合作后，定下開設(shè)3500家線下店面的目標(biāo)。
所以，海龍電子城轉(zhuǎn)型這件事，和線下渠道沒落無關(guān)，僅僅是一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整而已。
