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論中國(guó)運(yùn)營(yíng)商新媒體話語權(quán)及必要性饑渴

2015-11-12 09:04:44   作者:陳志剛   來源:飛象網(wǎng)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  朋友圈:百萬年薪總編招聘
  我想,如果有人說要給負(fù)責(zé)通信行業(yè)媒體的總編百萬年薪,估計(jì)通信行業(yè)大部分的人要掉眼鏡。
  作為傳統(tǒng)行業(yè)的電信運(yùn)營(yíng)商,幾乎被很多熱貼上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)立面的運(yùn)營(yíng)行業(yè),還有什么事情值得行業(yè)和大眾關(guān)注,竟然需要百萬年薪來招攬人才?
  但是事實(shí)卻是,今天上午開始,一條有關(guān)運(yùn)營(yíng)商世界網(wǎng)招聘百萬年薪總編的消息在我的朋友圈不斷刷屏。
  問了圈內(nèi)幾個(gè)朋友,有人說是中國(guó)聯(lián)通投資,也有猜測(cè)是虛擬運(yùn)營(yíng)商,不論是誰,有幾條信息是確切的:
  1)通信行業(yè)新媒體來了新玩家,而且開宗明義,就叫運(yùn)營(yíng)商世界
  2)網(wǎng)站內(nèi)測(cè)即將開始,意味著系統(tǒng)開發(fā)已經(jīng)完成
  3)百萬年薪招聘總編輯,凸顯對(duì)人才的饑渴與重視
  4)目前的通信行業(yè)公共話語權(quán)格局已經(jīng)不能滿足某些利益群體的話語訴求
  眾所周知,中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商朋友圈,在國(guó)務(wù)院開放壟斷行業(yè)民間資本的支持和鼓勵(lì)下,早已經(jīng)從最初的3個(gè)玩家,變成了現(xiàn)在的45個(gè)玩家(3大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商+42虛擬運(yùn)營(yíng)商),很顯然,舊制度舊世界的話語權(quán)格局需要重構(gòu),運(yùn)營(yíng)商世界橫空出世,也在意料之中。
  這要從通信行業(yè)說起。
  話語權(quán)饑渴:運(yùn)營(yíng)商需要獲得主動(dòng)權(quán)
  縱觀在過去的十年,中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商行業(yè)的公共輿論環(huán)境變遷,你基本可以發(fā)現(xiàn)符合以下特征:
  1)首先是話語權(quán)的沒落,其次才是收入萎縮、創(chuàng)新乏力、人才逐漸枯竭。
  2)首先是代言人的旁落,為這個(gè)行業(yè)代言的都是來自這個(gè)行業(yè)之外的人,其次才是媒體的大眾媒體的口誅筆伐、大眾的鄙夷、生態(tài)的萎縮。
  3)首先是大眾領(lǐng)域的失聲,其次才是娛樂明星、主持人、律師以及廣場(chǎng)舞大媽都可以對(duì)這個(gè)行業(yè)指點(diǎn)尖山、大談專業(yè)、人人都有話語權(quán)。
  很惋惜,在互聯(lián)網(wǎng)+的大潮下,作為信息基礎(chǔ)設(shè)施的電信運(yùn)營(yíng)商非但沒有能夠享受作為基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用的重視,反而成為政策、資本、民眾嘲諷、奚落的對(duì)象。
  這就是中國(guó)通信行業(yè)的公共輿論環(huán)境的現(xiàn)狀:話語權(quán)的旁落先于行業(yè)的沒落,而隨著行業(yè)增長(zhǎng)乏力、成本控制優(yōu)先戰(zhàn)略的實(shí)施,又進(jìn)一步加速了這種循環(huán)。
  必要性論證:筆桿子是商戰(zhàn)的槍桿子
  運(yùn)營(yíng)商曾不屑于掌握筆桿子。
  在過去的8年里,每當(dāng)行業(yè)有重大事件發(fā)生時(shí),基本上你可以在中國(guó)的公共輿論環(huán)境中看到一大一下兩種信息流。
  以民意代表自居的央視們和以專業(yè)為代表的行業(yè)媒體們,不過基本也是雞同鴨講,專業(yè)和理性的聲音被淹沒在沸騰的民意中。
  有人責(zé)怪專業(yè)媒體不專業(yè),但是專業(yè)媒體的確在代表行業(yè),這一點(diǎn)毋庸置疑。只不過,他們聲音太小而已。
  沒自己的輿論陣地,或者沒自己的筆桿子,是原因之一。
  這一點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)公司就與運(yùn)營(yíng)商不同,他們深得筆桿子就是和平年代的槍桿子的道理。
  比如傳言新浪和微博要易主給一位馬先生,小米的雷軍參股一點(diǎn)資訊、收購(gòu)了雷鋒網(wǎng)等,百度投資手機(jī)中國(guó),不一而足。
  中國(guó)的通信行業(yè)總在說向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,殊不知媒體是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)要義務(wù)。此次運(yùn)營(yíng)商世界網(wǎng)出世,是掌握話語權(quán)的好事。
  可行性分析,運(yùn)營(yíng)商做內(nèi)容能行嗎?
  進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè),尤其是媒體內(nèi)容產(chǎn)業(yè),很多人會(huì)有疑問,這能行嗎?或者運(yùn)營(yíng)商能做好嗎?
  或者這就是運(yùn)營(yíng)商世界網(wǎng)百萬年薪招攬總編輯的原因。
  一切組織和發(fā)展的問題,說到底,其實(shí)都是人的問題和執(zhí)行的問題,以百萬年薪招聘一位總編輯,其薪酬水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了很多運(yùn)營(yíng)商高管的年薪,的確令人咋舌。
  但是如你計(jì)算因?yàn)樵捳Z權(quán)的旁落給整個(gè)行業(yè)造成的損失,或許你就會(huì)同意,一位高瞻遠(yuǎn)矚的總編輯在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和行業(yè)積極影響力塑造上的價(jià)值。
  此外,運(yùn)營(yíng)商擁有無可比擬的天然的各種媒體通道和用戶入口資源,在于用戶的內(nèi)容連接上遠(yuǎn)比任何其他新媒體都具有優(yōu)勢(shì)。
  那么,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與優(yōu)質(zhì)互動(dòng)渠道,就可以相互促進(jìn)形成良性循環(huán)。
  當(dāng)然,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的紅利,已經(jīng)使得內(nèi)容的生產(chǎn)、編輯、傳播模式都發(fā)生了顛覆性的變化,也培育了大量的新媒體從業(yè)人員,對(duì)于開出百萬年薪的運(yùn)營(yíng)商新媒體而言,顯然也能夠給整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供更大的運(yùn)作空間。
  江湖說到底還是人的江湖,
  江湖說到底還是人才的江湖,
  江湖說到底還是能體現(xiàn)人才價(jià)值的江湖,
  百萬年薪的運(yùn)營(yíng)商新媒體總編輯,將帶來一個(gè)什么樣的江湖?
  我們拭目以待。
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