紫光集團一系列恢弘資本運作正在進行，運營這艘新IT航母的行業(yè)明星們將陸續(xù)登場。據(jù)可靠消息，于8月離職的前浙江聯(lián)通總經(jīng)理于英濤已出任紫光集團全球執(zhí)行副總裁，在紫光集團董事長趙偉國麾下，協(xié)管最重要的IT事業(yè)群。

　　據(jù)悉于英濤將執(zhí)掌新華三事業(yè)群，包括杭州華三和惠普中國企業(yè)業(yè)務，兩者合并將在年底完成。目前杭州華三份額已穩(wěn)居中國市場第一，于英濤會帶領合并后的新華三走出怎樣的新高度，令人期待。

　　于英濤是紫光引入的第一個運營商高管，也是趙偉國人才戰(zhàn)略中分量最重的一個布局。10月6日，臺灣南亞科技公告總經(jīng)理高啟全離職，據(jù)信這位久負盛名的“存儲器教父”也將加盟紫光，與于英濤一起成為閃耀紫光通信的“雙子星”。

　　作為聯(lián)通最富傳奇色彩的高管之一，于英濤歷任聯(lián)通華盛總經(jīng)理、聯(lián)通銷售部總經(jīng)理、浙江聯(lián)通總經(jīng)理，性格鮮明，敢作敢為，是極其稀少的央企職業(yè)經(jīng)理人。

　　他創(chuàng)辦聯(lián)通華盛，首開運營商賣手機的先河，在各大國代商一片“活不過半年”的唱衰聲中，反而把這些成名多年的上市公司打個半死；

　　他到浙江聯(lián)通一上任，就推出2G隨意打，改寫百年通信基礎業(yè)務的游戲規(guī)則，聲動全國。

　　但于英濤絕不是一個隨心而簡單的破壞者。他是擅長把對通信市場的理解與把握，迅速轉化為行動，比如說隨意打，其實就是在聯(lián)通3G占優(yōu)情況下，用2G弱勢資源，攻擊對手的話音命根子的一步險棋。

　　于英濤的能力和影響還遠不至此，他做了兩件事，改寫了通信業(yè)的發(fā)展史。

　　一是通過創(chuàng)辦和操盤聯(lián)通華盛，開創(chuàng)了運營商賣手機的模式。直到今天，三大運營商以終端引領業(yè)務發(fā)展的手法，仍然沒有逃出這個模式。

　　二是在2011年定義了真正千元智能機，從而讓中國智能機的普及提前至少兩年，中興BladeV880和聯(lián)想A60單款500萬的銷量，托起“中華酷聯(lián)”一個時代的輝煌。

　　綜合來看，于英濤既有大型央企的歷練與資源優(yōu)勢，又具備敏銳的市場化競爭和操盤能力，也因此被紫光集團大股東和趙偉國慧眼相中。

　　對于英濤來說，這既是他在1994年聯(lián)通初創(chuàng)加入，成為當時最年輕的地市總經(jīng)理，這一段輝煌職業(yè)生涯的句號，也將是他人生另一段華麗篇章的起點。

　　紫光集團在這兩年已實現(xiàn)驚人蛻變。2013年底，經(jīng)過細密籌劃，董事長趙偉國放出一系列令人咋舌的大手筆收購，“以停不下來”的氣勢，完全刷新有21年歷史的紫光，一個IT新巨人呼之欲出：對美股的展訊和銳迪科以17.8億美元和9.07億美元私有化收購，引英特爾入股；23億美元收購惠普中國企業(yè)業(yè)務組建新華三；對全球三大存儲芯片商之一美光、Acadline操作系統(tǒng)公司的收購正在進行中；率先完成美股回歸A股第一案；9月30日，又以240億人民幣成為西部數(shù)據(jù)公司第一大股東，占有15%股份……與美國一流科技公司之間后續(xù)資本運作，還將源源不斷的出現(xiàn)在紫光泛IT帝國的版圖中。

　　目前紫光已經(jīng)是全球第三大手機芯片廠商、中國第一大企業(yè)業(yè)務供應商，背后是國家戰(zhàn)略和資本支持，手握人財物大平臺優(yōu)勢，在當下充滿機遇與變數(shù)的信息產(chǎn)業(yè)中，紫光的目標無疑是具有世界級領先優(yōu)勢的IT巨無霸。

　　于英濤的加入并協(xié)管最核心的IT事業(yè)群，他無疑將在這個恢弘的發(fā)展進程中扮演一個關鍵角色。從趙偉國的戰(zhàn)略布局來看，趙的重點是掌控這艘巨輪的方向，并通過資本運作不斷提高噸位，具體業(yè)務運作會完全托付給夠分量的職業(yè)經(jīng)理人。

　　而作為紫光引入的首位運營商高管，于英濤無論是在資歷、經(jīng)驗和能力上，都非常符合趙偉國對紫光未來戰(zhàn)略目標的設定，這也會成為紫光引入人才的一面旗幟，相信之后還會有來自各行業(yè)的精英加盟紫光，為這艘航母保駕護航。

　　紫光通信總部所在地，由行業(yè)明星組成的豪華管理層會聚于此。

　　紫光IT航母的勝利遠航至關重要，它將開啟中國企業(yè)國際化的一個全新歷史階段，意味著一個新時代的來臨。中國企業(yè)國際化經(jīng)歷了來料加工的商品國際化，經(jīng)過漫長摸索，本土高科技企業(yè)通過自我積累和創(chuàng)新實現(xiàn)了服務國際化，而紫光模式，則直接通過資本運作實現(xiàn)對全球一流科技的吸收利用，從而加速和推動本土科技的進步，實現(xiàn)核心技術與企業(yè)競爭實力質的飛躍，完全迎合當下中國對國家競爭力提升的訴求。

　　但資本國際化并非簡單的拿錢去買，它要面臨來自國家政策、文化、行業(yè)管理等復雜挑戰(zhàn)，需要企業(yè)有更大的格局和更智慧的操盤。此次紫光入股西部數(shù)據(jù)成為第一大股東，而非控股，就是一次更為精巧的資本運作，能規(guī)避來自海外政策的風險和擔憂。

　　目前，紫光集團在董事長趙偉國的運籌下，已經(jīng)搭建了一個以半導體、網(wǎng)絡設備和操作系統(tǒng)等為主的泛IT帝國，與英特爾、惠普、微軟、西部數(shù)據(jù)這些巨頭既是合作又是對手。下一步，就要看包括于英濤在內的明星高管們，如何把紫光的業(yè)務帶到新的發(fā)展高度，實現(xiàn)中國高科技在全球的話語權。