入口之爭

　　“從SIM到eSIM，改變的不只是技術(shù)，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈條。”握奇數(shù)據(jù)電信事業(yè)部副總經(jīng)理張楚告訴記者：“SIM卡的發(fā)行商，也由原來的運營商變成了終端廠商。”握奇數(shù)據(jù)是全球第五大智能卡廠商，每年銷售SIM卡接近4億顆。

　　運營商全部的新增業(yè)務(wù)，均通過發(fā)行SIM卡完成。“蘋果一下子就搶了運營商最大的銷售生意。”張楚表示：“這種商業(yè)模式的沖擊太大，運營商怎么可能不抵制Apple SIM?”

　　同時，“當(dāng)蘋果把運營商的碼號資源、鏈路信息、數(shù)據(jù)安全寫入到iCloud上之后，運營商就跟用戶說再見了。”程德杰表示，運營商直接從B2C公司變成了B2B，而談判對象則是蘋果、三星等一貫強勢的企業(yè)，“運營商之間只能通過不計成本的價格戰(zhàn)、補貼，從蘋果的平臺上爭奪用戶。”

　　更為嚴(yán)重的是，手機號碼幾乎是運營商與用戶聯(lián)系的唯一紐帶，也是運營商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的唯一入口，運營商的家庭影院、游戲、音樂、閱讀、短信計費、移動支付等等業(yè)務(wù)，均依賴手機號碼的支撐。如果失去了號碼控制力，運營商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將再無立錐之地。

　　但是，運營商并非一味阻撓eSIM。因為eSIM能夠顯著降低運營商的SIM卡采購成本、碼號資源管理成本，而且，中國移動研究院羅紅介紹：“如果運營商能夠掌控eSIM技術(shù)，運營商可以進一步加強用戶粘性、控制權(quán)，甚至與終端廠商合作時可爭取到更好的話語權(quán)。”羅紅介紹，運營商目前可以實現(xiàn)這一效果，但她并未透露技術(shù)架構(gòu)的細(xì)節(jié)。可以想象，運營商希望GSMA將這種有利于自己的技術(shù)架構(gòu)納入標(biāo)準(zhǔn)。

　　2015年3月，GSMA再次發(fā)布新聞，宣稱將制定新的技術(shù)規(guī)范，使消費者能夠通過自己選擇的移動網(wǎng)絡(luò)運營商來激活平板電腦或可穿戴設(shè)備等設(shè)備的嵌入式SIM卡。根據(jù)GSMA計劃，這一計劃結(jié)果將在2015年第三季度出爐，消費設(shè)備遠(yuǎn)程配置的通用規(guī)范預(yù)計將于2016年之前出臺。

　　需要指出，新的技術(shù)規(guī)范中，GSMA并沒有把智能手機納入規(guī)劃。這一取舍，幫助GSMA得到了14家運營商的支持，其中包括AT&T、沃達(dá)豐、德國電信等主流運營商。但是，全球最大運營商Verizon，中國三大運營商，以及韓國KT、日本軟銀等巨頭均不在“支持者”的名單之中。

　　而且，技術(shù)規(guī)范的討論也充滿爭議。7月15日，參與本次規(guī)范討論的金雅拓ODC(按需配置服務(wù))業(yè)務(wù)副總裁Benoit Jouffrey介紹，“總體架構(gòu)已經(jīng)達(dá)成一致，大家在推動技術(shù)細(xì)節(jié)規(guī)范。”但是羅紅告訴記者：“還沒有達(dá)成共識，并不足以制定標(biāo)準(zhǔn)。”她表示，必須還要考慮eSIM給用戶帶來的一些安全、數(shù)據(jù)管理的問題。

　　除了運營商之外，終端廠商對eSIM也并不完全擁護。國內(nèi)一知名終端廠商高層也告訴記者：“SIM卡的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)以及號碼管理，還是以運營商為主，我們還是選擇跟隨運營商的技術(shù)路線。”