聯(lián)想宣布推出首款互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)樂(lè)檬K3，在京東商城獨(dú)家首發(fā)，售價(jià)599元，號(hào)稱(chēng)為阻擊紅米2而來(lái)。看到這個(gè)消息后，我有兩個(gè)反應(yīng)。

　　一是，小米手機(jī)進(jìn)一步?jīng)_擊了聯(lián)想手機(jī)的低端優(yōu)勢(shì)價(jià)位，類(lèi)似堅(jiān)船利炮打開(kāi)大門(mén)，聯(lián)想不得不起來(lái)應(yīng)戰(zhàn)。一直以來(lái)，中低端、超低端都是聯(lián)想手機(jī)的優(yōu)勢(shì)價(jià)位、獲得銷(xiāo)售規(guī)模的主力戰(zhàn)場(chǎng)。紅米手機(jī)價(jià)格一路走低，已經(jīng)對(duì)聯(lián)想構(gòu)成了威脅。此次599元的產(chǎn)品，確實(shí)是沖著小米而來(lái)。需要承認(rèn)，如果中華酷聯(lián)用點(diǎn)心，在同價(jià)位上與小米拼配置，肯定會(huì)占優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想這一次積極應(yīng)戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)值得點(diǎn)贊。至于應(yīng)戰(zhàn)效果如何，那是后話(huà)。

　　二是，聯(lián)想手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)之路似乎仍然沒(méi)有想好，走得慢、有點(diǎn)亂。大企業(yè)轉(zhuǎn)型比較困難，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，必然伴隨的是組織架構(gòu)調(diào)整以及人事變動(dòng)。其中任何一步走得不順利，都會(huì)產(chǎn)生阻力以至于混亂。聯(lián)想手機(jī)處在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下的轉(zhuǎn)型中，并不是很順利。

　　第一，高層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的態(tài)度：不太感冒。

　　今年4月，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MBG中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理張暉上任之初，與自媒體人進(jìn)行了小范圍討論，在交流中坦言，“在聯(lián)想只有兩個(gè)代言人，一個(gè)老柳，一個(gè)元慶，別人根本沒(méi)戲。”這里就出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)模式銷(xiāo)售手機(jī)需要持續(xù)曝光，話(huà)題不斷，而作為聯(lián)想的代言人，無(wú)論是柳傳志還是現(xiàn)任CEO楊元慶都不會(huì)像雷軍一樣，喜歡制造話(huà)題，熱衷于出現(xiàn)在公眾的熱烈討論中尤其是處于爭(zhēng)議當(dāng)中。而且，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，聯(lián)想CEO楊元慶并不認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)模式。如在今年8月的亞布力論壇上，楊元慶闡釋自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的理解，其中就帶有明顯的抵觸情緒。作為中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)部的掌門(mén)人，張暉本身的言行也是比較謹(jǐn)慎。這種高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、風(fēng)格與互聯(lián)網(wǎng)之路是有錯(cuò)位的，將使得聯(lián)想手機(jī)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中快不起來(lái)、走不順利。

　　第二，面向互聯(lián)網(wǎng)的組織架構(gòu)調(diào)整：不太順暢。

　　與互聯(lián)網(wǎng)接軌，進(jìn)行自身組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型變革是大勢(shì)所趨，這一步在聯(lián)想內(nèi)部走的并不順暢。據(jù)了解，去年年底聯(lián)想成立了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，關(guān)于向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就已經(jīng)在醞釀之中；今年6月，張暉曾透露，10月份聯(lián)想將有大動(dòng)作；而到10月份，聯(lián)想宣布成立全新子公司，打造互聯(lián)網(wǎng)模式的智能終端和服務(wù)業(yè)務(wù)，公司將于2015年4月1日正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。從醞釀到正式運(yùn)營(yíng)歷時(shí)近一年半，相比華為榮耀和酷派大神，聯(lián)想的步子走得還是太慢�；ヂ�(lián)網(wǎng)品牌如果不獨(dú)立出來(lái)，對(duì)自身的傳統(tǒng)模式會(huì)有很大影響，聯(lián)想這樣“將就”了一年多，相信效果不會(huì)太好，也錯(cuò)失了一定的機(jī)遇，在這條路上，已經(jīng)被榮耀和大神甩開(kāi)一定距離。另外，互聯(lián)網(wǎng)品牌運(yùn)營(yíng)需要持續(xù)的資源投入才能見(jiàn)到效果，可以預(yù)測(cè)，未來(lái)一年內(nèi)，聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)將會(huì)追趕得很吃力。

　　第三，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌策略：不太清晰。

　　在這次產(chǎn)品宣傳中，樂(lè)檬K3被定義為聯(lián)想首款互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，在張暉的微博（@老張說(shuō)話(huà)）中有所體現(xiàn)。但凡對(duì)手機(jī)行業(yè)有一定了解的人對(duì)此都會(huì)疑惑：上半年推出并持續(xù)在售的黃金斗士品牌算什么？沒(méi)給名分？S8機(jī)型不是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)嗎？邀請(qǐng)了自媒體人，與互聯(lián)網(wǎng)品牌采取相同的營(yíng)銷(xiāo)方式，自己也宣稱(chēng)利用了互聯(lián)網(wǎng)思維，為什么就不是首款互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)了呢？不也是針對(duì)紅米推出的嗎？現(xiàn)在百度還可以查到之前的互聯(lián)網(wǎng)式宣傳以及產(chǎn)品之間的PK。難道，聯(lián)想并不把之前的操作方式認(rèn)定為互聯(lián)網(wǎng)模式？我想，可以說(shuō)得通的解釋就是，聯(lián)想手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)品牌之路并沒(méi)有完整的體系概念，前期經(jīng)歷了一段混亂期，至今可能仍然在探索之中。知道要模仿并反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻沒(méi)有想好怎么走好自己的路。

　　可以初步判斷，在高層不完全支持、組織架構(gòu)沒(méi)有獨(dú)立性、產(chǎn)品體系定位不清的情況下，黃金斗士難免與自身其他品牌、機(jī)型有所沖突，更不用談與外部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。如果以上三個(gè)方面聯(lián)想依然沒(méi)有清晰的態(tài)度與策略，樂(lè)檬K3的前途也不會(huì)太明朗。