2、華為榮耀主打多平臺，步步緊跟小米。

　　作為一個獨立不足一年的手機品牌來說，榮耀2014年已得到了市場的足夠尊重。截止到今年10月，榮耀手機出貨量已超過1000萬臺，營收達20億美元，創(chuàng)造了國產(chǎn)手機品牌迄今為止的最快發(fā)展速度。

　　今年雙十一，與小米主打天貓和自有電商平臺的作法不同，榮耀銷售渠道包括華為商城、京東、天貓、蘇寧易購、國美、1號店等其他電商平臺，主打電商全渠道銷售。

　　在產(chǎn)品方面，榮耀產(chǎn)品也做到了與小米完全對標，如在2000元價位段，小米4與榮耀6的三個版本，價格相同，但榮耀贈送價值200元的榮耀手環(huán)券，另有抽獎特斯拉和DJI無人機的機會。在千元以下價位段，紅米NOTE 4G版本降價后899元，榮耀3C 4G版本則是799元起，并贈送榮耀耳機和100元榮耀手環(huán)券。紅米移動4G版本降價后599元，榮耀暢玩4售價699元，并贈送100元榮耀手環(huán)券.iT產(chǎn)品方面則進行200-300元的降價，榮耀立方（智能路由器）售價399元，榮耀秘盒（智能電視盒子）售價299元等。

　　在營銷方式上，榮耀在華為商城、京東、華為天貓旗艦店及其他電商平臺推出“找抽節(jié)”，推廣全網(wǎng)“找抽”、全天隨意購等方式，微信端則推行“九宮格刮刮卡游戲”吸引消費者。

　　可以說，榮耀在產(chǎn)品布局、渠道銷售、市場營銷等方面已完全與小米形成“對攻”之勢。而這也是華為最為拿手的競爭策略。在過去20年，依靠產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等一系列的“搶逼圍”，華為擊敗了諾基亞、西門子、北電、阿爾卡特朗訊、愛立信等一系列競爭對手，成為全球最大的電信設(shè)備商。而在智能終端領(lǐng)域，華為也開始全面復(fù)制這一做法，并推出了華為、榮耀、暢玩三個品牌形成對小米的全線對戰(zhàn)。

　　實際上，今年的米粉節(jié)上，小米與榮耀已經(jīng)進行過一次“交火，”銷售額分別是15億元和12.4億元。因此對于小米來說，華為榮耀已經(jīng)成為其在手機領(lǐng)域在國內(nèi)的主要競爭對手。而在國際市場，剛剛成立不足一年的榮耀已迅速布局韓國、德國、法國等近20個成熟國際市場。

　　3、魅族聯(lián)姻阿里巴巴，終于走出“圍城”。

　　過去幾年，圍繞黃章與雷軍的江湖恩怨版本眾多，但從商業(yè)市場來看，更加開放的小米迅速壯大，而平安一隅的魅族則出現(xiàn)掉隊風(fēng)險。在外部市場和內(nèi)部團隊壓力之下，黃章年初相繼宣布內(nèi)部股權(quán)激勵、外部融資、迅速擴大產(chǎn)品線和出貨量等一系列策略。

　　此次雙十一，魅族依靠與阿里巴巴的YunOS合作獲得了做夠的資源支持，手機品類銷售額迅速提升至天貓第三位。不僅如此，除了天貓，魅族也采取了與華為榮耀相似的多電商平臺戰(zhàn)略。

　　不過與小米和榮耀相比，剛剛進行“調(diào)頭”的魅族在產(chǎn)品品類上還不豐富，產(chǎn)能和供應(yīng)鏈還待優(yōu)化，這也限制了魅族的出貨量進一步放大。不過按照魅族說法，年底前接下來還有數(shù)款新品發(fā)布，對于已經(jīng)逐漸走出“圍城”的魅族來說，如何進一步挑戰(zhàn)宿敵小米，向資本市場講述同樣精彩的故事值得期待。

　　綜合今年雙十一狀況，手機作為最大的銷售品類，顯示出國內(nèi)換機市場依然龐大，電商渠道還在迅速增長�？梢灶A(yù)見，小米作為電商手機品類銷售的優(yōu)勢還將延續(xù)，但市場壓力會越來越大。而在逐漸了解小米打法的國產(chǎn)手機廠商們，必將進一步推波助瀾手機競爭態(tài)勢。2014-2015年，將成為手機行業(yè)有史以來競爭最為慘烈的時期，業(yè)界預(yù)計超過七成以上的手機品牌都將被洗牌出局。