據(jù)了解，截至目前，中國鐵塔省級分公司均已選定了辦公場所，并完成了工商登記注冊。10中旬開始，貴州、河北等省級分公司陸續(xù)掛牌運營，各地市分公司的經(jīng)理人員選聘工作也在緊鑼密鼓地開展著，有些動作快的地市分公司已經(jīng)掛牌運營了。

　　從中國鐵塔7月18日掛牌運營開始，在短短的三個多月里，鐵塔公司繼承了通信人一貫務(wù)實的工作作風，以超常規(guī)地工作節(jié)奏開展人員選聘及掛牌運營的準備工作。可以說，中國鐵塔在行業(yè)內(nèi)樹立了一面鮮明的旗幟。

　　與鐵塔雷厲風行的行事風格形成鮮明對比的是運營商的“一板一眼”。不知道是由于運營商業(yè)務(wù)競爭激烈根本無暇顧及，還是由于“肉大身沉”導(dǎo)致的反應(yīng)遲鈍，對于鐵塔公司迅速組織起的精干隊伍，運營商似乎都顯得有些“無所謂”。這讓我感到一絲隱憂，難道已經(jīng)“麻木”到如此地步了？！

　　雖然，鐵塔公司的人員主要來自三大運營商，但從掛牌之日起，鐵塔公司與運營商之間就是“公對公”的關(guān)系了。雖說以前的領(lǐng)導(dǎo)同事交情還在，但畢竟已經(jīng)是兩家公司了，各為其主便很正常，尤其是鐵塔公司尚在初創(chuàng)期，緊張的工作氛圍會讓過去的同事更快地進入到新公司的狀態(tài)，反而是運營商的員工更念舊情，有些“緩不過神”。

　　按照鐵塔公司的“三步走”戰(zhàn)略，（即第一步在2014年年底前形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設(shè)施的新建能力；第二步完成對三家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購；第三步引入民間資本實現(xiàn)混合所有制，在此基礎(chǔ)上擇機上市。）鐵塔公司最終目標是成為國際一流的通信基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商，留給運營商的時間窗口其實并不寬松，甚至是很緊張的。因此，在這個節(jié)骨眼上，我建議運營商要做好以下三項重點工作。

　　一、人員情緒的穩(wěn)定

　　鐵塔公司對運營商形成的最大影響，短期看主要是“人心”。不管是高管、中層還是基層工作人員，鐵塔公司選聘的都是運營商的專業(yè)骨干。通信行業(yè)知名博主陳志剛曾在《運營商最應(yīng)去投奔鐵塔公司的十種人》中有過論述，核心無非一條：能去鐵塔公司的都非等閑之輩。那么問題來了，沒去成鐵塔公司的就一定技不如人么？答案當然是否定的。但在干部員工隊伍中，容易形成某些誤解，放大不良情緒。加上近段時間以來，運營商面臨著各種各樣的壓力，負面情緒更容易在員工間傳播，“裁員”、“降薪”等消息滿天飛，甚至有一些員工頂不住壓力辭職走人了，如果不及時干預(yù)、引導(dǎo)，或許會形成更大范圍、更大殺傷力的負能量。

　　因此，面對“鐵塔熱”，運營商首先要做好人員情緒的穩(wěn)定工作。尚不論對想去鐵塔工作的同事的挽留，起碼對在職人員要進行一些必要的宣貫，讓大家知道在運營商干活就算沒錢途也是有前途的。

　　二、核心資料的保密

　　鐵塔公司一旦掛牌運營，會立即著手開展需求調(diào)研工作。那么，運營商的站址資源、配套設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等關(guān)鍵信息將是鐵塔公司非常關(guān)注的，對于建設(shè)流程、投資計劃等信息也是有需求的。雖然說鐵塔公司的成立是國家意志，運營商支持其開展工作義不容辭。但值得關(guān)注的是，運營商由于所處市場地位有所差別，對于鐵塔公司的態(tài)度也有微妙的差別。上月中下旬，王曉初到廣東電信調(diào)研的一篇講話稿在網(wǎng)上流傳，其中關(guān)于4G網(wǎng)絡(luò)要“借兵打仗”等說法讓人印象深刻。由于鐵塔公司未來將面向三家運營商提供租賃服務(wù)，將會更加有力地推動共建共享。因此，三家運營商對于鐵塔公司的訴求其實是有很大差別的。

　　那么，問題又來了，到底哪些信息該給、哪些信息能給，或許將會影響到運營商今后一段時間以內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃。更何況，去鐵塔工作的人大都了解、熟悉甚至掌握了運營商的現(xiàn)網(wǎng)情況，有些還參與了運營商3-5年網(wǎng)絡(luò)滾動規(guī)劃的制定，對于此類核心商秘的保密工作顯得更加困難。因此，必要的信息保密應(yīng)當及時宣貫并加強管理，否則引起一些區(qū)域競爭形勢的變化也完全有可能。

　　三、上下層級的對接

　　盡管鐵塔公司迅速成立并在各省掛牌運營，但各大運營商總部的“氣定神閑”還真讓人捉急，從醞釀成立到現(xiàn)在，近半年時間內(nèi)尚未對省公司下發(fā)實質(zhì)上的指導(dǎo)。對于鐵塔公司業(yè)務(wù)范圍尚未形成明確的意見，導(dǎo)致不少省公司在四季度的投資決策中，顯得有些“左右為難”。一方面擔心對于鐵塔站房的投資成了“別人的嫁衣”，另一方面又擔心不按既定的計劃投資無法完成年度投資任務(wù)。2014年馬上收官，按照鐵塔總部的計劃，要形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設(shè)施的新建能力，很多工作迫在眉睫。

　　這個時候，總部應(yīng)當盡快下發(fā)對于鐵塔公司業(yè)務(wù)需求的指導(dǎo)意見，省級公司及其下屬機構(gòu)應(yīng)當加強與當?shù)罔F塔公司的需求對接，并盡快拿出可行性方案報總部審批�？傊�，在特定的歷史時期，加強上下級的溝通，掌握更多的信息才更加容易掌握主動權(quán)。

　　盡管對于日進斗金的運營商來說，剛剛起步的鐵塔公司顯得沒那么可怕。但對于講究“全程全網(wǎng)”的運營商來說，鐵塔公司不能不算是一個值得重視的戰(zhàn)略伙伴。相較于鐵塔公司的迅疾務(wù)實，運營商還是應(yīng)當高度重視、認真對待才是。要知道，網(wǎng)絡(luò)才是運營商的命根！

　　文：顧嘉故事書創(chuàng)始人，非典型80后，TMT領(lǐng)域的觀察者、思考者、實踐者。以理想主義的情懷面對現(xiàn)實主義的世界；以完美主義的態(tài)度對待微不足道的事業(yè)。