據(jù)EnfoDesk易觀智庫發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年移動閱讀營收競爭格局中，中國移動鯨吞了近半壁江山，市場份額高達49.1%，三大運營商閱讀基地收入占整體市場的67.9%。隨著騰訊、百度、盛大等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)力，運營商雄霸移動閱讀市場的格局將被打破。

　　中國移動呈現(xiàn)一家獨大

　　在易觀智庫給出的今年上半年國內(nèi)移動閱讀應用客戶端市場調(diào)查統(tǒng)計中，電信運營商把持著近七成移動閱讀市場的營收。其中，中國移動“和閱讀”、中國聯(lián)通“沃閱讀”、中國電信“天翼閱讀”分別占據(jù)49.1%、12.5%和6.3%的份額。

　　據(jù)了解，三大電信運營商均采取了基地模式，這種建立手機閱讀基地的模式集中整合了各省分建，有效避免了在開發(fā)、推廣上的資源浪費，具有“統(tǒng)一運行、統(tǒng)一管理、一點接入、全網(wǎng)服務”的優(yōu)勢。中國移動于2008-2009年間成為第一家進軍手機閱讀的電信運營商，搶占了用戶先機。今年1月初，隨著4G網(wǎng)絡(luò)的起步，中國移動整合手機閱讀資源，推出了“和閱讀”品牌，新品牌的建立使原本就占據(jù)優(yōu)勢的中國移動市場份額進一步增大。

　　不同于中國移動，中國聯(lián)通和中國電信進入手機閱讀領(lǐng)域雖然較晚，但發(fā)展勢頭不小。天翼閱讀是首個進行公司化改制、實行公司化運營的運營商閱讀基地，擁有20萬冊圖書和5萬小時有聲讀物。而中國聯(lián)通早在發(fā)展初期就與180家內(nèi)容供應商展開了合作，圖書存量已達24萬冊。

　　有觀察人士指出，三大運營商發(fā)展手機閱讀有著天然的優(yōu)勢：首先，三大運營商擁有龐大的用戶數(shù)量；其次，運營商有較為完善和快捷的付費通道和體系，無需再借助第三方支付平臺的力量；此外，三大運營商都在努力搭建自己的移動閱讀產(chǎn)業(yè)鏈，在資金支撐、內(nèi)容質(zhì)量、營銷渠道等各方面均存在其他廠商難以比擬的優(yōu)勢。早在3G發(fā)展初期，三大運營商的手機閱讀業(yè)務通過“手機報”的形式獲得了很大程度上的市場認知，培養(yǎng)了大量的用戶群。

　　不過，運營商的手機閱讀也存在一定的困難與挑戰(zhàn)，尤其是閱讀產(chǎn)品的社交化功能不完善、包月圖書更新速度較慢等，這些因素容易帶來平臺忠誠用戶的流失。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相布局

　　除了三大運營商利用自身優(yōu)勢賺取了市場的大部分營收外，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在爭相發(fā)力，布局移動閱讀領(lǐng)域。目前排在較前列的包括iReader、盛大文學、QQ閱讀、塔讀文學、熊貓看書等。

　　掌閱iReader依靠強大的渠道優(yōu)勢和創(chuàng)新的產(chǎn)品體驗，在移動閱讀企業(yè)中用戶規(guī)模最高，其營收占整體市場5.2%的份額；而盛大文學在移動端走了一些彎路，但起點讀書依托豐富的內(nèi)容資源和海量的付費用戶，移動端營收非�？捎^，達到4.2%的市場份額；QQ閱讀則依托數(shù)億的QQ用戶群和娛樂社交基因，上半年營收占整體3.8%的份額；天音旗下的塔讀文學經(jīng)過大力培養(yǎng)作家、增強優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容資源，并加大宣傳推廣力度，上半年取得不錯的業(yè)績，市場份額占1.5%；而91旗下的熊貓看書上半年的市場份額達0.8%。

　　值得一提的是，就在今年4月，騰訊互動娛樂事業(yè)群（IEG）正式組建新的文學團隊，由起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝出任騰訊文學CEO，整合了騰訊旗下所有與文學相關(guān)的資源，包括創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院、暢銷圖書以及QQ閱讀、QQ閱讀中心等。吳文輝在接受北京商報記者采訪時曾透露，騰訊文學的內(nèi)容輸入渠道將包括微信、手機QQ騰訊兩大核心產(chǎn)品，龐大用戶體量使騰訊文學的后發(fā)潛力不可小視。

　　需要指出的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與電信運營商之間也是存在合作關(guān)系的，包括內(nèi)容提供與支付渠道方面。如熊貓看書、盛大文學等大多都已接入了中國移動的“和閱讀”平臺，成為后者的內(nèi)容供應方。

　　移動閱讀市場謀破局

　　隨著市場形勢的變化，如4G高速網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、智能手機等閱讀硬件配置的提升，移動閱讀市場整體也步入了一個謀求突破的階段。

　　北京商報記者了解到，目前移動閱讀市場的盈利模式主要包括付費下載、廣告營收，以及新興的“道具打賞”。雖然市場規(guī)模在不斷擴大，但相比其他移動應用領(lǐng)域，移動閱讀市場規(guī)模的增長速度還相對較緩，而正版圖書的版權(quán)費用日漸增長，在這種情況下，廠商必須創(chuàng)新更多元化的商業(yè)模式，并增加用戶黏性。

　　值得一提的是，今年以來，監(jiān)管部門“凈網(wǎng)運動”開展，網(wǎng)絡(luò)閱讀內(nèi)容在很大程度上得以規(guī)范，一些網(wǎng)站和作者被淘汰出局，推動了整個行業(yè)的健康有序發(fā)展。與此同時，移動閱讀的版權(quán)意識強化，這從各大廠商不惜擲重金加大原創(chuàng)內(nèi)容的版權(quán)體系建設(shè)也可見一斑，特別是在市場已具有一定影響力的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者和作品版權(quán)資源等明星級產(chǎn)品更是吸引了各大廠商的搶奪。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，從當前移動閱讀市場的發(fā)展及營收格局來看，該行業(yè)的市場潛力還未完全爆發(fā)，營收的大頭兒也主要由電信運營商攫取，這種“一枝獨秀”的市場格局有待其他廠商共同來突破，未來的移動閱讀市場必然是一個開放共贏的狀態(tài)。

　　從用戶角度來看，移動閱讀內(nèi)容為王的規(guī)律不會變，用戶付費意愿也將獲得一定的抬升，鑒于此，移動閱讀市場參與的各個廠商們，應加大移動閱讀產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的閱讀內(nèi)容，擴充營銷渠道等，以將移動閱讀市場的整體盤子做大。