TMT行業(yè)對我們生活的影響已不斷加深。由團(tuán)購大戰(zhàn)和打車軟件大戰(zhàn)共同催醒的O2O，逼迫各路商家加緊線上線下全部局；最猛烈的沖擊波則來自互聯(lián)網(wǎng)金融，與傳統(tǒng)金融的碰撞并未減緩其膨脹速度，目前互聯(lián)網(wǎng)金融規(guī)模已達(dá)10萬億；此外，2014年最新一輪熱點(diǎn)聚焦于以智能硬件，智能家居和車聯(lián)網(wǎng)為核心的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，預(yù)計(jì)其未來10年產(chǎn)值將高達(dá)19萬億美元，新的創(chuàng)富神話是否會(huì)在此誕生？除此之外，在線教育前景廣闊卻艱難前行，內(nèi)容個(gè)性化提供和售前售后的互聯(lián)網(wǎng)式服務(wù)體系已成為制約其發(fā)展的瓶頸；互聯(lián)網(wǎng)彩票一直低調(diào)發(fā)展，相比傳統(tǒng)彩票的高利潤空間，或許將顛覆紙質(zhì)彩票發(fā)行市場格局；大宗商品電子交易市場不斷推進(jìn)，大宗商品也逐步開啟互聯(lián)模式。

　　凱盛“2014年TMT峰會(huì)”已完美收官，會(huì)議緊扣TMT行業(yè)趨勢動(dòng)向，為各界人士把握行業(yè)脈絡(luò)提供了一份頗有價(jià)值的第一手材料。TMT行業(yè)不僅是技術(shù)宅、工科男他們的世界，我們今天不可能不被互聯(lián)網(wǎng)、信息科技這些字眼改變，我們要思索怎么使這場變革朝我們有利方向發(fā)展。

　　一、網(wǎng)絡(luò)信息安全拉響最高預(yù)警

　　4年前，阿里提出去IOE的戰(zhàn)略。如今，這場由技術(shù)轉(zhuǎn)換、商業(yè)變遷和信息安全擔(dān)憂共同驅(qū)動(dòng)的大裂變正在席卷而來。中國式去IOE，除去技術(shù)商業(yè)原因，信息安全已成為國家及企業(yè)層面最關(guān)注的一環(huán)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年我國境內(nèi)被篡改網(wǎng)站數(shù)量為24034個(gè)，較2012年增長46.7%，其中，境內(nèi)政府網(wǎng)站被篡改數(shù)量為2430個(gè)，較2012年增長34.9%；中國65.5%的網(wǎng)站存在安全漏洞，2013年中國網(wǎng)民在網(wǎng)上損失近1500億元；另外，據(jù)工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所總工程師尹麗波介紹：“3月份到5月份期間，我們國家有一萬多個(gè)主機(jī)被國外的2000多個(gè)服務(wù)器僵尸木馬進(jìn)行控制” ，等等。沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全，面對頻發(fā)的安全事件，信息安全問題也首次上升到國家最高層面。2013年11月12日，中央國家安全委員會(huì)成立；2014年2月27日，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立；5月16日，中央發(fā)布文件明確規(guī)定中央政府機(jī)關(guān)采購的所有計(jì)算機(jī)類產(chǎn)品不允許安裝Windows8 操作系統(tǒng)；5月22日，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布通知，我國將實(shí)行網(wǎng)路安全審查制度，審查的重點(diǎn)在于軟件產(chǎn)品和服務(wù)的安全性和可控性。

　　而事實(shí)上，“去IOE”與信息安全問題背后，也反應(yīng)出國內(nèi)科技企業(yè)在操作系統(tǒng)、服務(wù)器等領(lǐng)域技術(shù)的不成熟。任何一種短板也預(yù)示著一個(gè)機(jī)會(huì)。在可預(yù)見的未來，國產(chǎn)軟件和解決方案或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)信息化的應(yīng)用重點(diǎn)和投資熱點(diǎn)；國產(chǎn)品牌的春天也似乎開始到來，如浪潮、華為等。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)研究中心秘書長胡鋼在會(huì)議上也提到：“重點(diǎn)投資在起到替代或者是部分替代現(xiàn)有八大金剛或者是IOE的設(shè)施產(chǎn)品和服務(wù)中，這是我們重大關(guān)注的對象”。

　　機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，就像胡鋼秘書長所講：現(xiàn)在可能是中國網(wǎng)絡(luò)比較困難的時(shí)期，但同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)人最為光輝的起點(diǎn)。

　　二、Ｏ２Ｏ越演越烈 下一個(gè)億萬級市場？

　　《2012年度中國O2O市場研究報(bào)告顯示，2012年中國O2O市場規(guī)模達(dá)到986.8億元，環(huán)比增長75.5%，預(yù)計(jì)2015年，中國O2O市場規(guī)模將達(dá)到4188.5億元。另外，中國線上消費(fèi)只占3%，線下消費(fèi)的比例高達(dá)97%，這就是O2O所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)：生活類O2O會(huì)是下一個(gè)億萬級市場，是目前市場上唯一能產(chǎn)生超級電商的領(lǐng)域。

　　線上線下融合已勢不可擋，“80%以上企業(yè)必須做線上”，但線上到底能為他們帶來什么？布丁移動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO徐磊認(rèn)為：“最重要一點(diǎn)是品牌傳播，品牌是他們相比獲客以外更希望做的”；億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普也講到：“O2O時(shí)代會(huì)突出這樣的一個(gè)概念，所謂品牌和粉絲概念”。但目前中國O2O市場依然處于早期發(fā)展階段，應(yīng)用眾多、同質(zhì)化嚴(yán)重，尚未找到明確的盈利方向，O2O的路其實(shí)并不好走。就成本而言，徐磊也很坦率的講到：“線上是高于線下的，今天京東是虧損的，他的費(fèi)用是巨大的，線上流量成本巨大是超乎大家想象的”。所以，O2O是一件必然的事，但絕不是一件簡單的事。

　　對于O2O的未來，徐磊也有自己的思路：“我長期看好典型的模式就是流量加數(shù)據(jù)的模式，這是符合移動(dòng)端長期發(fā)展方向”；黃淵普也認(rèn)為：“只有當(dāng)線下傳統(tǒng)企業(yè)，他們能夠主動(dòng)的去做線上時(shí)候，我相信O2O時(shí)代才真正來臨”。

　　黃淵普還表示：“線上平臺(tái)搭建雖易，線下形成閉環(huán)卻難；引用戶引入流量不易，培養(yǎng)出忠誠度高粘性的粉絲更難；拓展商家數(shù)量不易，讓商家和消費(fèi)者形成良性循環(huán)更難。O2O未來之路，任重道遠(yuǎn)。

　　三、喚醒沉睡的傳統(tǒng)金融 互聯(lián)網(wǎng)金融來勢洶洶

　　隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)和搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突破和運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)金融得以快速發(fā)展。今年可謂互聯(lián)網(wǎng)金融井噴年，目前，其規(guī)模已達(dá)10萬億。

　　在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)金融模式大概有以下幾類：1.互聯(lián)網(wǎng)支付：截至2013年8月，獲得許可的250家第三方支付機(jī)構(gòu)中，提供網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)的有97家；2013年，支付機(jī)構(gòu)共處理互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)153.38億筆，金額總計(jì)達(dá)9.22萬億元。2. P2P網(wǎng)絡(luò)借貸：2013年年末，全國范圍內(nèi)活躍的P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)已超過350家，累計(jì)交易額超過600億元；在非P2P的網(wǎng)絡(luò)小額貸款方面，2013年年末，阿里金融旗下三家小額貸款公司累計(jì)發(fā)放貸款已達(dá)1500億元，累計(jì)客戶數(shù)超過65萬家，貸款余額超過125億元。3. 眾籌融資：目前我國約有21家眾籌融資平臺(tái)。4.金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：以建設(shè)銀行 ”善融商務(wù)”、交通銀行“交博匯”、招商銀行“非常e購”及華夏銀行“電商快線”等為代表的平臺(tái)日漸成熟。第一家網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)公司“眾安在線”也于2013年9月開業(yè)。5.基于互聯(lián)網(wǎng)的基金銷售：以“余額寶”為例，截至2013年年末，余額寶客戶數(shù)已達(dá)4303萬人，規(guī)模1853億元。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，最敏感的問題不外乎“安全問題”。 就在今年前5個(gè)月，國內(nèi)P2P金融平臺(tái)已發(fā)生超過40起“跑路”事件。有風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)引發(fā)一個(gè)最為關(guān)注的問題——監(jiān)管的問題。支付寶總裁助理陳達(dá)偉在會(huì)議中講到，“從資源配置和社會(huì)效率的角度來說，我本人還是比較看好P2P模式的，它能降低中小企業(yè)和個(gè)人的融資成本，同時(shí)大大縮短融資時(shí)間。但是，目前P2P行業(yè)還在探索期，國家相應(yīng)的法規(guī)和制度尚未有明確安排，企業(yè)平臺(tái)也是相對魚龍混雜，對大多數(shù)人來說絕大多數(shù)P2P平臺(tái)依然是一個(gè)個(gè)黑盒子，里面有撮合成交的純信息中介，也有期限錯(cuò)配、資金池等金融中介，如何利用征信、大數(shù)據(jù)等動(dòng)態(tài)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力將是平臺(tái)和平臺(tái)之間最大的區(qū)別和核心競爭力。”

　　互聯(lián)網(wǎng)金融在與傳統(tǒng)金融的不斷碰撞中快速發(fā)展，其未來不可估量。對于行業(yè)發(fā)展方向和機(jī)會(huì)，支付寶總裁助理陳達(dá)偉講得很詼諧：“第一條路，大家看宮廷劇，新來的答應(yīng)、常在等往往會(huì)傍著某個(gè)貴妃，此乃生存之道�；ヂ�(lián)網(wǎng)是個(gè)馬太效應(yīng)較為明顯的領(lǐng)域，如此一來能利用大企業(yè)的用戶規(guī)模和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的‘邊際效益遞增’和‘邊際成本遞減’。第二條路，就是干一些貴妃不想干或者沒有精力干的活，別老和貴妃去搶被翻牌的機(jī)會(huì)，琴棋書畫，皇帝老兒還有那么多貴妃不能占領(lǐng)的時(shí)間，這些都是機(jī)會(huì)。”  58同城金融事業(yè)部戰(zhàn)略合作總監(jiān)徐國允最后總結(jié)到：“要么找個(gè)干爹，要么給干爹洗腳。國情不一樣，機(jī)會(huì)確實(shí)不一樣”。