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促進混合所有制改革 運營商步伐不一

2014-07-14 14:07:01   作者:郝俊慧 錢立富   來源:IT時報   評論:0  點擊:


  國企混合所有制改革正進入實質(zhì)階段。7月7日,上海推出“推進國有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的若干意見”,進一步鼓勵國有企業(yè)股權(quán)多元化,股權(quán)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。事實上,在滬版國企改制方案出臺之前,作為國有企業(yè)中的龍頭,身為央企的三大電信運營商已經(jīng)開始陸續(xù)探索混合所有制體制的改革,在這個過程中,中國電信走得最遠,中國移動和中國聯(lián)通則明顯慢了一拍。

  中國電信 幾度出手已經(jīng)收放自如

  2012年6月,天翼視訊,出讓20%股份融資3.8億元;2013年8月,與網(wǎng)易成立合資公司易信;2014年6月,炫彩公司,出讓34.426%股份 ;2014年7月,天翼閱讀將完成增資,出讓股權(quán)22.8%……

  6月27日的南京天翼交易大會上,距離中國電信5月13日公開宣布啟動“混合所有制”改革不過月余,王曉初迫不及待地宣布了兩年來在這條改革之路上所做的嘗試。作為中國最老牌的國有企業(yè)掌舵人,王曉初此舉意味著,在央企的混合所有制改革中,中國電信將努力做“第一個吃螃蟹的人”。

  “音樂、天翼視訊、易信、互聯(lián)網(wǎng)金融、本地生活等領(lǐng)域,要做到資本控股不控權(quán);物聯(lián)網(wǎng)、綜合平臺、支付等核心資源,要做到既控股又控權(quán);天翼空間、動漫、電商,可以只參股,不控股不控權(quán)。”2014年初,王曉初提出,要用5年時間再造一個“新電信”,其中流量經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)要占到營收50%以上,整體營收翻一番,對于這個目標,中國電信率先提出了“去電信化”的口號,而對于這些新業(yè)務(wù)如何“收放”,在本屆天翼交易大會上,王曉初給出了答案。

  對于王曉初此番的“爆料”,天翼閱讀有關(guān)人士坦承,增資入股的協(xié)議還在進行中,目前尚不能透露任何消息,唯一可以確認的是,這將是一次戰(zhàn)略投資,最終股權(quán)結(jié)構(gòu)會呈現(xiàn)國有企業(yè)、民營資本和員工持股的多元化形式,而在此前1月份發(fā)出的“天翼閱讀文化傳播有限公司引進戰(zhàn)略投資者公告”中,股東信息是,中國電信持有100%的股權(quán)。

  《IT時報》記者從側(cè)面了解到,與易信不同,本次引入的投資者中應(yīng)該沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的身影,引入外界投資之后,天翼閱讀將實現(xiàn)真正的公司化運作,董事會也會成立。天翼閱讀這位人士表示,增資后,原先的戰(zhàn)略方向不會有太大的變化,但在戰(zhàn)略執(zhí)行速度上應(yīng)該會有顯著提升,同時,也為數(shù)字閱讀的盈利模式帶來更多可想象的空間,對于未來,他們已經(jīng)開始思考。

  管理層持股應(yīng)該是本次增資方案的一大亮點,先走一步的炫彩公司已經(jīng)進行了嘗試。據(jù)王曉初所言,炫彩公司的總出讓股份是34.426%,但此前媒體報道中,入股的順網(wǎng)科技和中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金一共只受讓了30%的股權(quán),那多余的4.426%很有可能便是此前協(xié)議中提及的機動股權(quán),由炫彩公司管理層、核心員工持有。

  中國聯(lián)通 探索創(chuàng)投公司開路

  “混合所有制經(jīng)濟不同于股份公司,國有企業(yè)將能更加市場化、更加開放。”在年初舉行的中國聯(lián)通2014年工作會議上,聯(lián)通董事長常小兵如此強調(diào),“從搞活機制來講,凡是在能夠引入充分競爭的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,都有可能更開放、更市場化。”

  從中國聯(lián)通的實際舉動來看,也在推動混合所有制的落地,雖然步伐不如中國電信邁得那么大。

  2013年7月,中國聯(lián)通和上海市經(jīng)信委、長寧區(qū)政府和上海市工程技術(shù)大學簽約,共建中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)國際創(chuàng)業(yè)中心,通過培育和扶持移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)與開發(fā)者,打造新的業(yè)務(wù)增長點。

  該中心起初由聯(lián)通沃商店負責籌建。而在今年初,中國聯(lián)通成立了聯(lián)通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限公司,通過建立創(chuàng)新孵化服務(wù)+投資平臺的模式,培育創(chuàng)新市場。“聯(lián)通創(chuàng)投是集團的全資子公司。在6月初,聯(lián)通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資(上海)有限公司成立,移動互聯(lián)網(wǎng)國際創(chuàng)業(yè)中心現(xiàn)在由聯(lián)通創(chuàng)投(上海)公司這邊負責。”一位內(nèi)部人士告訴《IT時報》記者。

  據(jù)悉,在聯(lián)通創(chuàng)投所投資的創(chuàng)業(yè)公司中,可能會將控制權(quán)完全交出,出現(xiàn)國有資本、管理層持股和民營資本交織的混合所有制。

  “在我們這個移動互聯(lián)網(wǎng)國際創(chuàng)業(yè)中心園區(qū),現(xiàn)在已經(jīng)有9家企業(yè)入駐,而且我們很快將向一家做移動醫(yī)療項目的創(chuàng)業(yè)項目投資。”這位內(nèi)部人士介紹。但是對于具體投資數(shù)額和股權(quán)占比構(gòu)成,這位人士并未透露。

  除了成立創(chuàng)投公司、投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)來探路混合所有制,中國聯(lián)通很有可能將沃商店進行獨立化運作。5月份時有消息稱,沃商店的相關(guān)領(lǐng)導層將與公司集團層面交換意見,具體包括公司結(jié)構(gòu)是全資還是引入外來資本等。

  不過目前來看,聯(lián)通沃商店的獨立化運作尚無確切消息,“之前是有這樣的消息在內(nèi)部流傳,但是到目前為止,還沒有聽到確切的消息。”沃商店一位內(nèi)部人士稱。
 

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