隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商正在經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。用戶對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商的需求開(kāi)始向數(shù)據(jù)產(chǎn)品和豐富的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，與此相對(duì)應(yīng)的，電信運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)模式、核心能力需求、業(yè)務(wù)流程等都在發(fā)生著巨變。正是在這些顯性變化的背后，隱藏著電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)人才轉(zhuǎn)型的需求，人員規(guī)模、人員的素質(zhì)和知識(shí)構(gòu)成、人才結(jié)構(gòu)等都需要依據(jù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的變化進(jìn)行有針對(duì)性的轉(zhuǎn)型調(diào)整。

　　盡管人才轉(zhuǎn)型的方向和具體需求是明確的，然而作為大型國(guó)有企業(yè)的電信運(yùn)營(yíng)商，卻難以快速有效地推進(jìn)和完成相關(guān)工作：知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的老員工培訓(xùn)提升緩慢，清退困難；急需的新型高素質(zhì)人才，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才等，由于薪酬機(jī)制的僵化而難以快速獲取和維系；歷史發(fā)展時(shí)期積累的大規(guī)模的基層營(yíng)銷服務(wù)員工難以在短時(shí)間內(nèi)消化……

　　正是在這樣的背景下，電信運(yùn)營(yíng)商人才轉(zhuǎn)型面臨的內(nèi)外部形勢(shì)與存在的關(guān)鍵問(wèn)題成為目前業(yè)內(nèi)討論的熱點(diǎn)話題。

　　人才結(jié)構(gòu)調(diào)整箭在弦上

　　目前，電信運(yùn)營(yíng)商的人才轉(zhuǎn)型主要面臨來(lái)自三個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

　　第一，電信運(yùn)營(yíng)商的主動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引發(fā)對(duì)員工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在新的發(fā)展環(huán)境下，電信運(yùn)營(yíng)商從傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)推進(jìn)管理集中化、生產(chǎn)專業(yè)化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，也對(duì)人才的管理和發(fā)展提出重大挑戰(zhàn)。首先，職能管理上收，原區(qū)縣甚至本地網(wǎng)公司向銷售服務(wù)型組織轉(zhuǎn)變，使得基層組織中大量的管理和輔助支撐人員成為組織中的冗余人員，亟待消化；其次，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，逐步開(kāi)始建立大量的專業(yè)化生產(chǎn)基地甚至是專業(yè)公司，原來(lái)的人才儲(chǔ)備難以滿足專業(yè)化的生產(chǎn)需求，必須批量招募相應(yīng)的專業(yè)化人才；再次，隨著運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的推進(jìn)，“旱澇保收”的傳統(tǒng)人員管理模式必將被打破，“優(yōu)勝劣汰”的人員管理機(jī)制將逐步成為主流。

　　第二，國(guó)家新的勞動(dòng)法規(guī)的實(shí)施要求電信運(yùn)營(yíng)商必須盡快消化傳統(tǒng)粗放發(fā)展模式下累計(jì)的人員歷史包袱。在過(guò)去粗放式、規(guī)模化發(fā)展的年代，各電信運(yùn)營(yíng)商都以第三方派遣或者勞務(wù)外包的形式，招募了大量的營(yíng)銷、服務(wù)和支撐人員。一方面，隨著市場(chǎng)的飽和、用戶需求的快速變化，運(yùn)營(yíng)商的增長(zhǎng)模式由用戶規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向精細(xì)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)，大規(guī)模的基層普通員工難以勝任這種轉(zhuǎn)變，將面臨被淘汰的可能；另一方面，三家運(yùn)營(yíng)商作為超大型國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著提供就業(yè)崗位和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任，很難對(duì)規(guī)模冗余的員工進(jìn)行簡(jiǎn)單粗放的裁員或清退；第三方面，新勞動(dòng)法正式實(shí)施之后，提出了“同崗?fù)��?rdquo;、“限制第三方派遣制用工比例”等相關(guān)法律要求，電信運(yùn)營(yíng)商不得不以合理合法的方式逐步消化不規(guī)范的第三方用工。

　　第三，市場(chǎng)化的人才流動(dòng)機(jī)制給電信運(yùn)營(yíng)商的人才獲取和維系帶來(lái)前所未有的難度和壓力。隨著ICT產(chǎn)業(yè)的融合，通信、互聯(lián)網(wǎng)以及IT等領(lǐng)域的邊界越來(lái)越模糊，原來(lái)的通信領(lǐng)域人才有了更大的施展空間和舞臺(tái)，而以互聯(lián)網(wǎng)為代表的市場(chǎng)化企業(yè)往往能夠?yàn)槿瞬盘峁└�好的發(fā)展機(jī)會(huì)、更高的薪酬待遇、更加寬松的工作環(huán)境等，這使得電信運(yùn)營(yíng)商相比以往更難吸引優(yōu)秀人才的加盟。同時(shí)，虛擬運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展則更加使得電信運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的優(yōu)秀人才面臨巨大的流失風(fēng)險(xiǎn)。

　　轉(zhuǎn)型從規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量入手

　　基于當(dāng)前電信運(yùn)營(yíng)商面臨的人才轉(zhuǎn)型的形勢(shì)，筆者提出人才轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵策略：減規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)質(zhì)量。

　　減規(guī)模，即減少員工絕對(duì)數(shù)量。是指電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)粗放式發(fā)展模式，避免人海戰(zhàn)術(shù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)手段，提升業(yè)務(wù)發(fā)展的效率和水平。一方面，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)盡量減少對(duì)“人海”營(yíng)銷服務(wù)模式的依賴，降低對(duì)規(guī)模新進(jìn)人員的需求；另一方面，通過(guò)市場(chǎng)化的“優(yōu)勝劣汰”退出、勞務(wù)外包合同或者派遣合同到期之后逐步退回、引導(dǎo)員工提前退休或者鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方式，消化目前已經(jīng)滯漲且規(guī)模巨大的員工數(shù)量。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)，即調(diào)整和優(yōu)化員工的構(gòu)成比例。是指電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化，及時(shí)優(yōu)化員工的結(jié)構(gòu)，減少已進(jìn)入增長(zhǎng)停滯的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支持或生產(chǎn)人員，補(bǔ)充急缺的新興業(yè)務(wù)的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員，使整個(gè)企業(yè)的人才構(gòu)成更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。此外，由于新勞動(dòng)法對(duì)派遣制和勞務(wù)外包員工額比例有著明確的限制（不得超過(guò)10%），電信運(yùn)營(yíng)商需要改變用工思維，將優(yōu)秀人員轉(zhuǎn)為合同制員工，將部分能力不足而難以勝任新環(huán)境的第三方用工退回，此外還可以將部分業(yè)務(wù)流程實(shí)施經(jīng)營(yíng)性外包，將人和事全部交由外包公司的來(lái)完成，促進(jìn)用工方式的合規(guī)。