不久前,知名咨詢公司Gartner發(fā)布數(shù)據(jù)稱,基于目前的IT運營趨勢,到明年(2015年),至少70%的企業(yè)可以使它們的I&O( IT基建和運營管理)成本再降低25%甚至更多。與之大相徑庭的是,CIO們正面臨企業(yè)信息化需求下暴漲的IT運營支出。如何優(yōu)化IT運營實現(xiàn)成本降低成為擺在CIO們面前的頭道難題。
一邊是企業(yè)信息化需求下不斷增長的IT支出,一邊是不斷縮減的IT預算,原因何在?如何平衡?在中企通信近日舉行的分享會上,來自制造、商業(yè)等美國商會的會員企業(yè)CIO與中企通信的專家共同探討了這些問題,并尋求可落地的解決方案。
四大因素推動IT支出增加
分享會上,中企通信中國區(qū)運營副總裁駱嘉釗先生總結(jié)了推動企業(yè)IT支出不斷增加的四大因素:
1、重復投資的基礎(chǔ)硬件。為適應企業(yè)信息化的需求,IT部門不得不頻繁地進行IT基建投資,這其中有很多是重復的硬件支出。
2、不斷增加的供應商以及參差不齊的服務水平。由于服務能力不均衡,直接導致資源利用率低,開銷成本上升。
3、人力成本逐年遞增。系統(tǒng)臃腫,運維人員需求增大,人力成本劇增。
4、無法集中管理的分散IDC。以租借機房、供電、散熱等基礎(chǔ)設(shè)施為主的分散型IDC帶來的增值少,且由于過于分散,管理成本高。
駱先生表示,CIO們只有從企業(yè)運營而不是部門運營的角度去審視,才能從根本上找到優(yōu)化成本的癥結(jié)。“你需要從IT預算、成本支出透明度等全方位去考慮,甚至說,企業(yè)是否需要親自去組建和維護一個龐大復雜的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)”。
中企通信運營副總裁駱嘉釗先生演講
根據(jù)Gartner對全球IT支出趨勢的分析,從全球范圍看,一般55%的預算用在基礎(chǔ)建設(shè)和運營上;33%花在應用部署上;另外12%作為日常開銷。這是一個比較合理的水平,當然針對不同的行業(yè),這個比例會有差別。如果企業(yè)的IT成本控制已經(jīng)遠遠偏離這個比例,那就意味著它無法適應未來的IT運營趨勢。
減少支出從提高資源利用率開始
不斷增長的IT支出與逐年遞減的IT預算,考驗CIO們必須提升資源利用率,用更少的資源實現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。中企通信資深客服經(jīng)理李燕妮女士用案例展示了企業(yè)如何在短時間內(nèi)高效利用資源完成平臺搭建和運營優(yōu)化。
案例一 :某服飾跨國集團以云計算搭建全方位供應鏈平臺,成本節(jié)省達60%
該IT解決方案需要滿足集團對多個品類的服飾產(chǎn)品在全球各部門的供應鏈管理。通過使用中信通信云時代SmartCLOUD解決方案,整個供應鏈平臺1個月內(nèi)完成搭建,包括配置和測試。而采用其他同類規(guī)模的平臺至少需要6個月才能完成。相較于自建平臺,節(jié)約成本60%(包括一次性投資和五年的運營成本)。
中企通信資深客服經(jīng)理李燕妮女士分享成功案例