不久前，知名咨詢公司Gartner發(fā)布數(shù)據(jù)稱，基于目前的IT運營趨勢，到明年（2015年），至少70%的企業(yè)可以使它們的I&O（ IT基建和運營管理）成本再降低25%甚至更多。與之大相徑庭的是，CIO們正面臨企業(yè)信息化需求下暴漲的IT運營支出。如何優(yōu)化IT運營實現(xiàn)成本降低成為擺在CIO們面前的頭道難題。

　　一邊是企業(yè)信息化需求下不斷增長的IT支出，一邊是不斷縮減的IT預算，原因何在？如何平衡？在中企通信近日舉行的分享會上，來自制造、商業(yè)等美國商會的會員企業(yè)CIO與中企通信的專家共同探討了這些問題，并尋求可落地的解決方案。

　　四大因素推動IT支出增加

　　分享會上，中企通信中國區(qū)運營副總裁駱嘉釗先生總結(jié)了推動企業(yè)IT支出不斷增加的四大因素：

　　1、重復投資的基礎(chǔ)硬件。為適應企業(yè)信息化的需求，IT部門不得不頻繁地進行IT基建投資，這其中有很多是重復的硬件支出。

　　2、不斷增加的供應商以及參差不齊的服務水平。由于服務能力不均衡，直接導致資源利用率低，開銷成本上升。

　　3、人力成本逐年遞增。系統(tǒng)臃腫，運維人員需求增大，人力成本劇增。

　　4、無法集中管理的分散IDC。以租借機房、供電、散熱等基礎(chǔ)設(shè)施為主的分散型IDC帶來的增值少，且由于過于分散，管理成本高。

　　駱先生表示，CIO們只有從企業(yè)運營而不是部門運營的角度去審視，才能從根本上找到優(yōu)化成本的癥結(jié)。“你需要從IT預算、成本支出透明度等全方位去考慮，甚至說，企業(yè)是否需要親自去組建和維護一個龐大復雜的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)”。

　　中企通信運營副總裁駱嘉釗先生演講

　　根據(jù)Gartner對全球IT支出趨勢的分析，從全球范圍看，一般55%的預算用在基礎(chǔ)建設(shè)和運營上；33%花在應用部署上；另外12%作為日常開銷。這是一個比較合理的水平，當然針對不同的行業(yè)，這個比例會有差別。如果企業(yè)的IT成本控制已經(jīng)遠遠偏離這個比例，那就意味著它無法適應未來的IT運營趨勢。

　　減少支出從提高資源利用率開始

　　不斷增長的IT支出與逐年遞減的IT預算，考驗CIO們必須提升資源利用率，用更少的資源實現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。中企通信資深客服經(jīng)理李燕妮女士用案例展示了企業(yè)如何在短時間內(nèi)高效利用資源完成平臺搭建和運營優(yōu)化。

　　案例一 ：某服飾跨國集團以云計算搭建全方位供應鏈平臺，成本節(jié)省達60%

　　該IT解決方案需要滿足集團對多個品類的服飾產(chǎn)品在全球各部門的供應鏈管理。通過使用中信通信云時代SmartCLOUD解決方案，整個供應鏈平臺1個月內(nèi)完成搭建，包括配置和測試。而采用其他同類規(guī)模的平臺至少需要6個月才能完成。相較于自建平臺，節(jié)約成本60%（包括一次性投資和五年的運營成本）。

　　中企通信資深客服經(jīng)理李燕妮女士分享成功案例