學(xué)到了生存的能力，做到了堅(jiān)持與專注，這就足夠使企業(yè)在風(fēng)云變幻的行業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟嗎？當(dāng)然不是，還有那一份敢于超越自我、挑戰(zhàn)風(fēng)雨的勇氣與決心。

　　超越、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。而在受人力成本上升、新興技術(shù)沖擊等因素影響，產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境日益嚴(yán)峻的今天，企業(yè)則更需要勇氣去超越與創(chuàng)新。

　　現(xiàn)今的企業(yè)必須拋棄過去那種以低附加值、人工成本和規(guī)模取勝的服務(wù)模式，不斷轉(zhuǎn)型升級，而這些領(lǐng)軍企業(yè)們則做著各種大膽的嘗試和努力。

　　（一）易才博普奧——“人”的突破

　　據(jù)袁靜介紹，易才博普奧最初是做勞務(wù)派遣的，但是在2007年，他們開始做人才租賃，成為了國內(nèi)行業(yè)人才外包服務(wù)領(lǐng)域第一個吃螃蟹的企業(yè)。

　　雖然勞務(wù)派遣和行業(yè)人才租賃都與人力資源有關(guān)，但是從某種意義上而言，行業(yè)人才租賃卻是易才博普奧在人力資源方面的突破與創(chuàng)新。不僅為行業(yè)發(fā)展供給了豐富的人才，也為人才提供了廣闊的發(fā)展平臺。

　　“我們做行業(yè)人力資源，涉及的行業(yè)比較寬泛，比方說呼叫中心、IT、公共服務(wù)、會展，甚至于我們營銷的整個快消品，它們的跨度都還蠻大的，別人覺得可能風(fēng)馬牛不相及，但是其實(shí)我們通過行業(yè)整合，特別是今年我們做了O2O的行業(yè)人才解決方案之后，就把一些客戶、一些品牌的服務(wù)、營銷，線上、線下關(guān)聯(lián)起來了，做到真正地幫助客戶解決缺少行業(yè)人才難題。”

　　（二）華拓數(shù)碼——迎難布局

　　“2008年，我們經(jīng)歷了世界性的金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)增長放緩，外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展有許多不利因素，同時，行業(yè)內(nèi)的競爭在當(dāng)時也變得更加復(fù)雜，許多ITO公司看到了BPO行業(yè)的發(fā)展機(jī)會，開始投入競爭，在這個背景下，華拓數(shù)碼成立北京管理總部及營銷中心，投入巨大，企業(yè)也面臨了非常大的壓力，但幾年過去了，目前來看當(dāng)時決定全國性布局是十分正確和必要的決定，對于銷售能力、品牌能力的影響都是巨大的。”徐巖在采訪中說道。

　　（三）文思海輝——精心準(zhǔn)備

　　文思海輝從2012年8月到2012年5月短短不到一年的時間里，先后宣布了對等合并以及私有化，這引起業(yè)界的一陣熱議。采訪中，陳淑寧告訴記者，其實(shí)無論是合并還是私有化都是文思海輝為迎接行業(yè)下一個發(fā)展周期到來做的準(zhǔn)備。所謂“工欲善其事，必先利其器”，他說：“一般這個行業(yè)是十年一個周期，2013年正處在這一周期發(fā)展的低谷階段，要迎接下一發(fā)展周期的到來，必須提前做好準(zhǔn)備。合并和私有化不但能夠提高企業(yè)自身核心競爭力，同時也可以改善我們的現(xiàn)金流，減少資本市場對我們的束縛，增強(qiáng)企業(yè)的投入能力。”