關(guān)于茂名石化

　　茂名石化始建于1955年5月，是國家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。經(jīng)過55年來的改革發(fā)展，目前原油加工能力達(dá)到1350萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到100萬噸/年，還擁有動力、港口、鐵路運(yùn)輸、原油和成品油輸送管道、30萬噸級單點(diǎn)系泊海上原油接卸系統(tǒng)等，是我國首家煉油加工能力達(dá)到千萬噸級、乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到百萬噸級的煉化企業(yè)。

　　近幾年來，茂名石化不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，2007～2009年連續(xù)三年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵。2009年，加工原油1298萬噸，生產(chǎn)乙烯106.06萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入725.94億元，上交稅金177.6億元，創(chuàng)造利潤61.34億元，成為建國以來國內(nèi)首家年利潤超過60億元的煉化企業(yè)。

　　目前，茂名石化新的領(lǐng)導(dǎo)班子正按“三步走”加快推進(jìn)公司的發(fā)展。第一步，全力推進(jìn)油品質(zhì)量升級改造工程建設(shè)，該工程2012年底建成投產(chǎn)；第二步，通過填平補(bǔ)齊調(diào)優(yōu)煉化裝置結(jié)構(gòu)；第三步，打造世界級“超級石化航母”，著手規(guī)劃再上一套1500萬噸/年煉油和100萬噸/年乙烯工程，爭取“十二五”期間完成立項(xiàng)，“十三五”期間建成投產(chǎn)，努力把茂名石化建設(shè)成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、管理卓越、團(tuán)隊(duì)精干、技術(shù)一流、指標(biāo)先進(jìn)，具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石化產(chǎn)業(yè)基地。

　　項(xiàng)目簡介

　　在項(xiàng)目建設(shè)之前，茂名石化公司各二級單位調(diào)度指揮系統(tǒng)自成體系，但尚未裝備統(tǒng)一公司總調(diào)（生產(chǎn)管理部）與各二級單位之間的生產(chǎn)調(diào)度指揮（應(yīng)急）系統(tǒng)，并且信息平臺尚未充分整合，公司生產(chǎn)調(diào)度指揮手段主要是通過辦公電話手動撥號進(jìn)行，因此無法在日�；驊�(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)用電話會議、群組、呼叫等高級通信業(yè)務(wù)提高管理效率，而且，公司機(jī)關(guān)總部與煉油，化工，動力，港口，鐵運(yùn)等5個(gè)生產(chǎn)單位以及銷售，供應(yīng)中心距離從幾公里到幾百公里不等，經(jīng)常需要7個(gè)二級單位趕來到公司辦公大樓或生產(chǎn)大樓集中開會。此外，每日調(diào)度會仍需印制大量書面生產(chǎn)報(bào)表，造成大量的人力、物力及時(shí)間浪費(fèi)，不利于公司安全生產(chǎn)的高效指揮協(xié)調(diào)及調(diào)度，不能適應(yīng)公司“優(yōu)化生產(chǎn)、細(xì)化管理、強(qiáng)化科技及深化改革”的“四化”管理要求。

　　2010年底佳訊飛鴻開始為茂名石化公司建設(shè)可視化生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，系統(tǒng)包括可視化調(diào)度子系統(tǒng)、大屏幕顯示子系統(tǒng)、電子白板子系統(tǒng)、視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、無線單兵視頻子系統(tǒng)，其中可視化調(diào)度系統(tǒng)覆蓋了7個(gè)二級分布指揮調(diào)度室。

　　系統(tǒng)于2011年5月投入使用，在公司機(jī)關(guān)層面實(shí)現(xiàn)了重要監(jiān)控點(diǎn)的可視化、生產(chǎn)調(diào)度會議的異地化、生產(chǎn)調(diào)度過程的會議化、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示的集中化、調(diào)度會議無紙化、應(yīng)急視頻的無線化，達(dá)到生產(chǎn)調(diào)度過程充分協(xié)同的目標(biāo)。