曾是早期手機(jī)網(wǎng)民“第一應(yīng)用”的手機(jī)QQ本月初發(fā)布了2013版。令人始料未及的是，這個(gè)新版本發(fā)布后迅速被“罵聲”淹沒，5萬用戶給出了“1星”差評。網(wǎng)民的意見主要有兩個(gè)：一是好友“頭像全亮”，看不出在線與否的差別;二是找不到“退出”按鈕。

　　按照騰訊高級執(zhí)行副總裁、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁湯道生的說法，手機(jī)QQ的這次改動是一次“自我變革”，是“向真正意義上的移動端產(chǎn)品發(fā)力”。其設(shè)計(jì)理念是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)不離身，所以和傳統(tǒng)電腦時(shí)代不同，沒有在線與不在線的區(qū)別，沒有“退出”按鈕的思路顯然也在此。從移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢來看，手機(jī)QQ的選擇并沒有錯，它希望自己的用戶永不離線，從而能和手機(jī)短信一樣成為靠譜的信息傳遞通道，避免用戶因好友的狀態(tài)而選擇其他產(chǎn)品發(fā)送信息。

　　但這種和微信極端相似的思路，包括新版手機(jī)QQ看起來和微信別無二致的交互界面，都讓人不禁會有這樣的疑問：手機(jī)QQ是否在“微信化”?同質(zhì)化程度越來越高的兩個(gè)產(chǎn)品是否還有并存的必要?

　　騰訊公司即時(shí)通信線副總裁殷宇試圖用用戶區(qū)隔來解釋手機(jī)QQ和微信并存的理由。他對記者表示：“微信覆蓋了QQ一些不能覆蓋的用戶，或者是覆蓋不好的用戶。對騰訊來說，兩者是一個(gè)非常好的互補(bǔ)。”但現(xiàn)實(shí)并不如此簡單，從公眾賬號到手機(jī)游戲，手機(jī)QQ正在復(fù)制的不僅是微信的人氣功能，甚至還有其探索中的商業(yè)模式。考慮到QQ的8億活躍用戶相當(dāng)于微信用戶的2倍多，這必然在公司內(nèi)部造成競爭壓力。

　　盡管競爭的結(jié)果尚不明朗，但這種競爭本身就暗示了，騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)上布局尚在“各自為戰(zhàn)”，仍未形成體系。

　　混亂來自兩個(gè)層面。一是和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)無法斬?cái)嗟恼尺B。龐大的用戶數(shù)曾是騰訊最大的“紅利”，但它也因此不得不背上“包袱”：從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)遷移來的用戶自有其使用習(xí)慣，他們對用戶體驗(yàn)的需求未必符合移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。此次手機(jī)QQ事件就充分說明，開發(fā)團(tuán)隊(duì)高估了用戶的適應(yīng)能力。和相對垂直的搜索與電子商務(wù)相比，“TAB三巨頭”(騰訊、阿里巴巴、百度)中的企鵝帝國，在產(chǎn)品的移動互聯(lián)網(wǎng)布局將更加艱難。

　　二是來自于組織架構(gòu)。十?dāng)?shù)條產(chǎn)品線，上百個(gè)產(chǎn)品，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)階段自然生長出的諸多產(chǎn)品在騰訊內(nèi)部形成了極其復(fù)雜的組織架構(gòu)。殷宇就曾向記者“訴苦”：“過去QQ、Qzone、手機(jī)QQ和手機(jī)Qzone，分屬于不同的部門，溝通成本很高。”盡管現(xiàn)在整合已經(jīng)完成，但畢竟失去了先機(jī)。而在騰訊的其他業(yè)務(wù)部門，進(jìn)一步的調(diào)整還在繼續(xù)。

　　湯道生用《中國合伙人》的臺詞來形容手機(jī)QQ的現(xiàn)狀：“掉在水里你不會淹死，待在水里你才會淹死，你只有游，不停地往前游。”但對包括手機(jī)QQ在內(nèi)的騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略來說，往哪個(gè)方向游?試錯的代價(jià)并非推出一個(gè)產(chǎn)品修正版本那么簡單。