根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，聯(lián)想于2012年四季度正式躋身為全球第5大智能手機(jī)廠商。聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則顯示，手機(jī)業(yè)務(wù)已早于預(yù)期，在中國市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了首次盈利。

　　值得注意的是，和排名靠前的中興、華為等國內(nèi)手機(jī)制造商不一樣，目前聯(lián)想手機(jī)的主要銷售地在中國。而與本土手機(jī)品牌相似的地方是，聯(lián)想手機(jī)的售價(jià)大都在2200元以下，幾無高價(jià)機(jī)型。這些因素構(gòu)成了聯(lián)想手機(jī)今年的目標(biāo)———大力擴(kuò)展海外市場(chǎng)，推出以K900為代表的高端機(jī)型。這不禁讓人想起6年前的聯(lián)想手機(jī)，那次成功登上國產(chǎn)手機(jī)第一寶座，卻又迅速衰敗甚至打包出售手機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)歷。如今，會(huì)不會(huì)又是一次“大起大落”？

　　直面大起大落

　　“2006-2007年，聯(lián)想正在經(jīng)歷‘蛇吞象’的過程，收購IB M的PC業(yè)務(wù)，所以大多數(shù)心思都放在了PC上，但現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在手機(jī)是我們的核心業(yè)務(wù)。”這是在上周聯(lián)想K 900智能手機(jī)發(fā)布會(huì)后的媒體交流中，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍的一段回應(yīng)。

　　緣起南都記者問及，“幾年前聯(lián)想手機(jī)曾奪得國產(chǎn)手機(jī)第一的位置，但后來迅速下滑，這一次呢？”

　　“確實(shí)，我們后來還把手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉了，后來才又買回來。”劉軍顯然并不避諱這段歷史———五六年前，Lenovo品牌的手機(jī)一度在國內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)了超過8%的市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)是諾基亞的天下，沒有蘋果，三星的市場(chǎng)占有率也只有十幾個(gè)點(diǎn)。

　　然而就在登上頂峰沒多久，聯(lián)想移動(dòng)(當(dāng)時(shí)運(yùn)營手機(jī)業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)子公司)業(yè)務(wù)迅速滑落，兵敗如山倒。按照劉軍的說法，當(dāng)時(shí)的手機(jī)業(yè)務(wù)屬于集團(tuán)的補(bǔ)充型業(yè)務(wù)，但現(xiàn)在不一樣，已經(jīng)確立為核心業(yè)務(wù)，未來會(huì)堅(jiān)定地在這個(gè)方向上耕耘。據(jù)其透露，今年聯(lián)想手機(jī)的銷售額將占到整體業(yè)務(wù)的15%。這會(huì)是聯(lián)想歷史上手機(jī)營收占比最高的一年。

　　強(qiáng)調(diào)這次“不一樣”

　　咨詢機(jī)構(gòu)戰(zhàn)國策首席分析師楊群沉浸于手機(jī)行業(yè)多年，他在回顧聯(lián)想手機(jī)的歷史時(shí)表示，當(dāng)年聯(lián)想手機(jī)下滑得非常蹊蹺。但仔細(xì)想想，崛起的過程也很莫名，仿佛就是幾款手機(jī)受歡迎，業(yè)績(jī)就很快上去了。

　　再看近兩年聯(lián)想智能手機(jī)的崛起———先是推出聯(lián)想樂phone，再在前年抓住運(yùn)營商千元智能機(jī)的市場(chǎng)需求，推出A 60等中低價(jià)產(chǎn)品，迅速占據(jù)了市場(chǎng)。到去年，聯(lián)想開始推2000元左右的大屏雙核、四核手機(jī)。劉軍表示，這都是在聯(lián)想對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的規(guī)劃中，此次新推的K 900機(jī)型定價(jià)3000元以上，目標(biāo)銷量在百萬臺(tái)以上，再加上1000-2000元的產(chǎn)品線，整體布局上范圍更大。

　　而除了集團(tuán)會(huì)花更多心思在手機(jī)業(yè)務(wù)上之外，劉軍稱聯(lián)想自PC時(shí)代練就的供應(yīng)鏈能力，也為手機(jī)業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)力的支持。“我們現(xiàn)在用PC開發(fā)模式與手機(jī)開發(fā)模式相結(jié)合的方法，根本要點(diǎn)是產(chǎn)品能第一時(shí)間上市。”

　　目標(biāo)明確，攻擊性強(qiáng)

　　提及K900定位3000元以上的高價(jià)，新的問題又來了。國產(chǎn)手機(jī)或者說本土品牌沖擊高端市場(chǎng)歷史悠遠(yuǎn)，開創(chuàng)子品牌、推超高配置產(chǎn)品，幾乎什么方法都嘗試過。智能手機(jī)市場(chǎng)開啟以來，中興、華為等其他國內(nèi)巨頭也都嘗試過推高端產(chǎn)品，但沒有成功的案例。

　　對(duì)此，劉軍強(qiáng)調(diào)了聯(lián)想的“國際化經(jīng)驗(yàn)”，“我們有成功推出高端產(chǎn)品的先例，比如我們?cè)赑C領(lǐng)域推出的13.3英寸超極本Yoga(國內(nèi)售價(jià)6000元以上)，在美國同價(jià)位市場(chǎng)中占據(jù)了超過40%的份額。”他表示，手機(jī)和電腦同樣屬于個(gè)人消費(fèi)品，我們也一定可以做到。

　　關(guān)于手機(jī)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，劉軍重申了其在不久前聯(lián)想美國誓師大會(huì)上說過的話———兩年內(nèi)超過三星，奪取國內(nèi)市場(chǎng)第一；目前已成功進(jìn)入印度、俄羅斯、印尼等五個(gè)最為重要的新興市場(chǎng)，接下來還要進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　劉軍這些頗具“攻擊性”的詞匯不僅僅出現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的期許上。“我發(fā)現(xiàn)，有一段時(shí)間大家都用‘大屏幕’，一時(shí)間又換成了‘細(xì)長條’，一時(shí)間又換成了更大甚至很難‘掌握’的大手機(jī)，真的看膩了，中國人的設(shè)計(jì)能力不遜于其他任何民族。”

　　他沒有言明這些“大屏幕”和“細(xì)長條”的型號(hào)，但不少媒體人認(rèn)為，那就是指三星和蘋果的產(chǎn)品。