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第三方建言把中興手機業(yè)務(wù)分拆

2013-04-19 10:17:46   作者:   來源: 第一財經(jīng)日報    評論:0  點擊:


  “確實有一些第三方建議把中興的業(yè)務(wù)單元分拆,我覺得我們內(nèi)部也需要認(rèn)真考慮,但方式不一定是分拆,一切可以更開放、更高效的運作方式,我們都是歡迎的。”昨天,中興通訊執(zhí)行副總裁何士友在接受本報采訪時首次提及這個觀點。

  2012年中興整體虧損,但手機業(yè)務(wù)為中興上市公司貢獻了三分之一的收入,同時實現(xiàn)了不錯的盈利,不過,中興手機業(yè)務(wù)一直只是作為一個產(chǎn)品經(jīng)營部存在,與其他產(chǎn)品經(jīng)營部在研發(fā)、銷售等方面資源共享。

  “我希望手機業(yè)務(wù)從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、交付和銷售能形成一個打通的鏈條,我們目前的團隊化運作需要共享資源,但難免產(chǎn)生沖突,因為資源是有限的。”何士友說。

  轉(zhuǎn)型壓力

  根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),到2012年第四季度為止,按照發(fā)貨量計算,中興手機已經(jīng)成為全球第四大手機廠商。值得一提的是,2013年,中興北美市場收入達(dá)到10億美元,其中絕大部分收入都來自手機。

  但轉(zhuǎn)型仍然是擺在中興手機業(yè)務(wù)面前的艱巨挑戰(zhàn)。“中興手機發(fā)展了15年后,將進入由‘量’到‘質(zhì)’的轉(zhuǎn)變階段,通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升中高端手機的占比,同時加大公開市場的銷售占比。”何士友說。

  中興手機過去的發(fā)展主要依靠運營商定制,但這種B2B的集采模式也在一定程度上降低了中興手機的溢價能力,相比之下,三星70%的銷售都是公開市場,這是其與運營商談判和博弈的底氣所在。據(jù)何士友介紹,中興手機希望公開市場的銷售占比能從目前的10%,增長到40%。

  記者了解到,中興集團幾年前就提出,手機業(yè)務(wù)到2015年要占到中興整體收入的50%,何士友透露,中興董事長侯為貴近期進一步提出,除了銷量排名之外,希望中興手機在未來3年時間里,收入和品牌同樣進入全球前五。

  “獨立”運作?

  據(jù)記者了解,中興手機業(yè)務(wù)目前占中興整體收入的31%,如果要在2015年實現(xiàn)收入占比50%,這對手機業(yè)務(wù)是一個不小的壓力。“集團對手機業(yè)務(wù)的要求是每年保持30%以上的增長,只有增速快于公司整體水平,才能達(dá)到目標(biāo)。”何士友表示。

  但是在轉(zhuǎn)型期如何保持快速增長?何士友坦言面臨不少阻力,這也是他第一次談及中興手機業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部阻力。

  “比如高端旗艦產(chǎn)品,前期投入比較大,但產(chǎn)出比較小,投入不會馬上就有回報,那么,你能不能承受轉(zhuǎn)型帶來的陣痛、能不能持之以恒地堅持下去、是否具有自我否定的能力就變得非常重要。”何士友說。

  2012年中興出現(xiàn)了上市以來的首次虧損,虧損額高達(dá)28.41億元。手機業(yè)務(wù)一方面面臨移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇,另一方面也面臨收入持續(xù)增長的壓力。

  此外,手機業(yè)務(wù)和系統(tǒng)業(yè)務(wù)長期以來都共享研發(fā)、銷售等很多資源,但兩塊業(yè)務(wù)在銷售模式和市場特點上的不同正變得越來越明顯。

  “我贊成一個更開放的手機發(fā)展戰(zhàn)略。”何士友說,“過去兄弟姐妹還比較小,離開父母很難生存,但到了一定階段,‘四世同堂’的觀念就要發(fā)生變化,只要各自能把業(yè)務(wù)做好,就是對集團最大的支持。”他介紹說:“在虧損的狀態(tài)下,如何協(xié)調(diào)手機業(yè)務(wù)、系統(tǒng)業(yè)務(wù),以及其他業(yè)務(wù)的高效運作,以及精細(xì)化管理,是中興通訊的一個挑戰(zhàn),相比‘四世同堂’的模式,我認(rèn)為趨向于西方快速應(yīng)對市場的組織結(jié)構(gòu)更能應(yīng)對快速變化的市場。”

  值得注意的是,作為中興的主要競爭對手,華為從2010年開始采取了集團化的運作模式,華為手機歸屬華為終端公司,在華為內(nèi)部被稱為消費者事業(yè)部,企業(yè)業(yè)務(wù)和運營商業(yè)務(wù)分別是企業(yè)BG(業(yè)務(wù)集團)和運營商BG負(fù)責(zé)。

  但是,究竟將采取何種“獨立”的運作模式?比如,是否有可能將手機業(yè)務(wù)從中興上市公司中分拆?何士友表示,這需要董事會的討論。

  耐人尋味的是,在昨天的發(fā)布會上,中興董事長侯為貴表示,中興集團將會為手機業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充足的支持和資源保證。如何支持和保證?將是對其管理智慧的一大考驗。

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