海外投資力證自身清白
華為贏得的合同越多，留給其競爭對手選擇的越少，特別服務器業(yè)務，這是美國巨頭（如思科和戴爾）的傳統(tǒng)勢力范圍。他們曾經(jīng)以自己的技術(shù)更先進為由排擠華為，但華為在研發(fā)方面投入巨資，現(xiàn)在已經(jīng)能夠提供多項該領域最先進的技術(shù)。此外，他們還制定了野心勃勃的擴張計劃。
華為的“目的和期望”是在五年內(nèi)規(guī)模擴大一倍以上，力求成為實現(xiàn)收入700億美元（約合460億英鎊）的大企業(yè)，而手機和企業(yè)業(yè)務則實現(xiàn)這一增長的主要推動因素。
華為制造部門主管嘉伯·施萊克（GaborSchreck）更是直言不諱，他認為關(guān)于華為的政治爭議完全出于商業(yè)壓力，而這種商業(yè)壓力終將迫使美國政客們放棄成見。他表示：“如果沒有在第一年破滅、第二年也在堅持，那么將會在第五年破滅。”
與此同時，由于華為在證明自身清白的過程中獲勝，因此該公司開始采取魅力攻勢——他們開始與政治家們交好，提高透明度。夏思國表示：“我們可以承擔通信不暢的責任。我們在宣傳自己方面所做的遠遠不夠。如果你不這么做，后果會怎樣？別人就要替你做。”
該集團還承諾進行大筆國際投資。戴維·卡梅倫近期與華為總裁任正非共同出席了一次聯(lián)合記者招待會，華為承諾向英國投資13億英鎊。而在投入華為技術(shù)的資金中，約有70%用于海外采購。
未來路才剛剛開始
在其深圳北部的一座生產(chǎn)工廠中（約有一小時車程），電子芯片整齊地排放在傳動帶上，所帖的標簽為三星和XX。
而深圳的華為處處體現(xiàn)出其中國特色。這里占地面積很大，多棟建筑物散布在超過兩平方公里的經(jīng)過精心美化的園區(qū)內(nèi)。園區(qū)的規(guī)劃反映出任正非對于建筑的興趣。培訓和測試設施是一棟有著“白宮”美譽的外觀典雅的玻璃質(zhì)建設物。在園區(qū)的另一個角落，有一個人工湖，周圍有幾棟小屋，還有一個員工食堂。
道路兩旁裝飾著中國傳統(tǒng)的紅燈籠。午餐后，走廊里的燈光暗下來，員工們可以在兩旁的小睡一下。這種情景是硅谷沒有的。
但其中最大的區(qū)別或許是其管理與所有權(quán)。雖然不愿意與媒體打交道的任正非仍擔任公司董事長兼首席執(zhí)行官，但他已經(jīng)從日常運營崗位退居二線，將公司交給三位資深的華為員工輪流管理。
這三人分別是郭平、徐直軍和胡厚昆，他們輪流出任公司首席執(zhí)行官，為期6個月。目前，這一計劃是只有18個月的歷史，但任總裁認為，這種方式將有助于華為保持靈活，并“避免因某個人過于頑固而造成的企業(yè)僵化”。
任總裁對員工表示，即使不掌舵，他們也仍是“公司核心管理的一分子”。“通過這個系統(tǒng)，我們可以避免公司出現(xiàn)類似中國古語所說的“一朝天子一朝臣”的局面。”
這一技術(shù)巨頭實行員工所有制也是與其他企業(yè)截然不同之處——這種方式不同于約翰·劉易斯合伙公司廣泛分享權(quán)益的做法。每年，華為都按照員工持股計劃派發(fā)大量股息，造就了大批百萬富翁�？偛萌握浅钟泄�1.4%的股份。
盡管將這一計劃擴展至非中國籍工作人員的工作非常棘手，但華為正在不懈地努力嘗試。目前，該公司已經(jīng)在其印度員工中進行了試驗，并有傳言說，少數(shù)幾位西方人也已經(jīng)獲得了公司股份。夏思國表示：“我們需要考慮讓這個計劃更進一步。這是一種強大的保留機制。”
任正非于1990年制定該計劃，目的是幫助公司取得擴張所需的現(xiàn)金供應。這一計劃將這位前工程師變成了員工心目中的英雄。員工們在談到“任先生”時，無不對他的智慧和成功歷程贊嘆不已，他改變了成千上萬個家庭的生活。
可以說，任正非選擇深圳作為總部實屬明智之舉。深圳是中國第一批“經(jīng)濟特區(qū)”，擁有寬松的政策，允許外國投資和私人所有權(quán)存在。深圳，作為社會主義經(jīng)濟改革的試點，為中國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展帶了個好頭。
華為現(xiàn)在已經(jīng)成為電信行業(yè)的新巨頭，但它的宏偉藍圖遠未實現(xiàn)。夏思國指出：“我們還有很多事情要做，未來的路才剛剛開始。”
