“我的體力不行了，體能不如當(dāng)年。不像五年前�，F(xiàn)在不一樣了。然后對(duì)無線互聯(lián)網(wǎng)的理解，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)接下來的理解，對(duì)年輕人的想法，思路跟不上了。”

　　——摘錄自2013年1月馬云接受《時(shí)尚先生》采訪文章

　　“本次組織變革也是為了面對(duì)未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，同時(shí)能夠讓阿里巴巴的組織更加靈活的進(jìn)行協(xié)同。 ” ”這是阿里巴巴13年來最艱難的一次組織、文化變革。阿里巴巴無法從任何前人的經(jīng)驗(yàn)里獲得，但必須嘗試，而這個(gè)嘗試的代價(jià)是需要付出十年，二十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間去試錯(cuò)，去完善，去改變。”

　　——摘錄自2013年1月馬云針對(duì)阿里分拆的內(nèi)部郵件。

　　點(diǎn)評(píng)：馬云坦言其對(duì)無線互聯(lián)網(wǎng)的理解不夠，又坦言阿里架構(gòu)調(diào)整是為了適用無線互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)的嘗試，顯示近期的調(diào)整也是馬云在迷茫中的探索。

　　5，丁磊

　　“網(wǎng)易手機(jī)稍后將會(huì)擇機(jī)向外發(fā)布。”

　　——摘錄自丁磊2012年6月接受媒體采訪文章。

　　“以網(wǎng)易門戶為核心的媒體業(yè)務(wù)一直以來都是網(wǎng)易最為重要的組成部分，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的環(huán)境中，網(wǎng)易旗下有30多款移動(dòng)產(chǎn)品和應(yīng)用，用戶安裝總量接近2億，以媒體業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，構(gòu)建起由資訊、教育、效率、娛樂四個(gè)維度組成的云端布局。”

　　——摘錄自2012年11月丁磊在網(wǎng)易移動(dòng)媒體高峰論壇上的發(fā)言。

　　點(diǎn)評(píng)：先是說要做手機(jī)，后又不做手機(jī)了，這時(shí)的丁磊顯然并沒想好怎么做。而一口氣推出30多款A(yù)PP，這證明丁磊的思維是：先廣播種，至于收成怎樣，再議。這也證明了網(wǎng)易的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局也是在迷茫中探索著前進(jìn)。

　　總結(jié)：對(duì)于所有大型PC互聯(lián)網(wǎng)公司、特別是上市的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，更何況所有人還不知道怎么轉(zhuǎn)型，陷入集體迷茫在所難免。但怎么說呢？意識(shí)到”迷茫”也是一種進(jìn)步——至少比溫水里死掉的青蛙要好吧？！