早在數(shù)年前，韋樂平曾提出：“城域網(wǎng)是全網(wǎng)的瓶頸。”業(yè)內(nèi)為此推出了大容量OTN、PTN、IP RAN等設(shè)備，而且已經(jīng)逐漸商用。如今PTN與OTN的融合設(shè)備，分組增強型OTN也登上舞臺，并受到三大運營商的一致青睞。中國電信則提出要求分組增強型OTN盡快成熟以滿足商用的要求，相信2013年，分組增強型OTN將成為從提出到商用時間最短的技術(shù)。值得一提的是，2012年11月，由中國移動主導(dǎo)的PTN標(biāo)準(zhǔn)被正式確立為國際標(biāo)準(zhǔn)。這對于幾乎局限于亞太地區(qū)的PTN產(chǎn)業(yè)而言，無疑等同于拿到了“國際通行證”。

　　此外，還有備受關(guān)注的100G。立志建全球最大100G網(wǎng)絡(luò)的中國移動已經(jīng)啟動集采，而自稱規(guī)模不會弱于移動的中國電信也正在為此籌備。對于任何一個光通信廠商而言，中國市場都讓人不敢絲毫怠慢。至少華為、阿朗需要通過中國市場來角逐全球100G的第一王座。2012下半年，兩家廠商均自稱全球第一，2013年他們證明實力的機會來了，精彩不容錯過。

　　光纖產(chǎn)業(yè)的大浪淘沙

　　與眾多設(shè)備商同為寬帶產(chǎn)業(yè)鏈一員的光纖企業(yè)情況則更為尷尬：2013年，國內(nèi)光纖產(chǎn)能達(dá)到1.8億芯公里，但預(yù)計需求僅1.4億芯公里，產(chǎn)能過剩高達(dá)4000萬芯公里，過剩率22.2%。

　　回憶2012年初，國家寬帶戰(zhàn)略剛剛浮出水面，數(shù)位光纖企業(yè)人士預(yù)計：“光纖需求量將提升50%～100%。”過于樂觀的預(yù)計導(dǎo)致投資過剩，本已競爭激烈的光纖產(chǎn)業(yè)因為產(chǎn)能過剩而從“紅海”走向“血海”。

　　事實上，早在2012年初，便有企業(yè)人士預(yù)計到產(chǎn)能過剩的局面。然而，作為無源產(chǎn)品的光纖，并不能像中興、華為等廠商為其產(chǎn)品賦予“智能化”、“集成管理功能”、“增加應(yīng)用”等手段來提升價值。光纖只有將規(guī)模大、價格低轉(zhuǎn)化為競爭力。

　　“即便是大家都看到產(chǎn)能過剩的局面，也只能無奈地跳下去。”一位光纖企業(yè)人士告訴記者：“只有通過規(guī)模效應(yīng)，降低成本，我們才能應(yīng)對接下來的低價競爭，才能活下去。”

　　2001～2012年間，中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)遭遇了國內(nèi)第一次產(chǎn)能過剩，其結(jié)果是200多家企業(yè)一年內(nèi)銳減為50家。經(jīng)歷了大浪淘沙之后的產(chǎn)業(yè)鏈，在2002年至今的十年中，光纖光纜市場已經(jīng)經(jīng)歷了“十年黃金期”：光纖需求量增長了11.5倍，年復(fù)合增長率高達(dá)32%，中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)一路“大躍進(jìn)”，如今已成為全球最大的光纖光纜產(chǎn)業(yè)基地。

　　“這一次，產(chǎn)業(yè)也必然會經(jīng)歷一次淘汰、收購、洗牌重組，洗盡鉛華。”上述企業(yè)人士告訴記者：“從這一點而言，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期中必然經(jīng)歷的過程，是利好消息。”一次產(chǎn)業(yè)蛻變，但蛻皮的過程必然痛苦。

　　目前，光纖產(chǎn)業(yè)的五巨頭：長飛、亨通、烽火、中天、富通占據(jù)了光纖產(chǎn)能的80%以上，而且這五家企業(yè)均實現(xiàn)光纖預(yù)制棒的自產(chǎn)，具備棒纖纜一體化產(chǎn)業(yè)鏈，相較于其他企業(yè)而言更具競爭力。此次光纖產(chǎn)業(yè)重組的結(jié)果很可能是光纖產(chǎn)業(yè)更加向這5家企業(yè)集中。

　　國內(nèi)光纖產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)電信市場過度依賴，在其他行業(yè)市場、海外市場建樹不多，難以釋放產(chǎn)業(yè)壓力。相信此次重組之后，國內(nèi)光纖企業(yè)將在這些領(lǐng)域展開布局。

　　主編預(yù)見

　　2013年，寬帶戰(zhàn)略依舊會主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈。但顯然運營商、廠商都不會如2012年一樣盲目，運營商將重點追求“投資回報率。”產(chǎn)業(yè)鏈也會因此變革。