周良軍原來是華為CIO,今年八月,他的角色變?yōu)槿A為企業(yè)業(yè)務(wù)運營中心Marketing及解決方案部副總裁,負責(zé)面向大企業(yè)的解決方案的開發(fā)營銷和端到端管理,現(xiàn)在,他的一項工作是,以CIO過來人的經(jīng)驗,邀請全球的CXO來到華為,分享華為ICT建設(shè)經(jīng)驗。
今天的華為在全球150個國家有分支機構(gòu),全球員工超過14萬,華為的云計算支持7萬人協(xié)同開發(fā),全球網(wǎng)絡(luò)支持430個分支15萬人接入信息網(wǎng)絡(luò),IT流程的變革提升了企業(yè)自身競爭力,在未來,華為注意到了移動應(yīng)用、社交網(wǎng)絡(luò)、云計算的發(fā)展趨勢。
親歷了華為從IT建設(shè)啟蒙階段到全球化的發(fā)展歷程,周良軍認為,不管是華為這樣的高科技制造業(yè)企業(yè),還是其他行業(yè)的企業(yè),大家在ICT建設(shè)上,平臺IT管理的理念都是相通的,盡管業(yè)務(wù)各不相同,但運營管理等方面都有可以互相交流、借鑒之處,更重要的是,CIO、CEO在ICT投入上的一種感悟,華為意義和大家一起交流探討。
當(dāng)被問及華為產(chǎn)品在自身IT基礎(chǔ)設(shè)施中的應(yīng)用情況,周良軍介紹,華為在全球各個分支機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中,全部采用了華為自己的產(chǎn)品,IT基礎(chǔ)設(shè)施里,大部分還是選擇了華為自己的產(chǎn)品,有一些華為自己沒有的產(chǎn)品,選擇了其他家公司作為供應(yīng)商。
“我原來是華為的CIO,我掌握了企業(yè)IT采購權(quán),我有權(quán)做決定是選擇華為自家產(chǎn)品,還是別人家的產(chǎn)品,華為的同事也是把IT支撐部門當(dāng)成客戶來看待的。”周良軍說。
當(dāng)然,華為的解決方案用在自己的企業(yè)里,IT部門更會把使用心得、體驗反饋給研發(fā)部門,幫助產(chǎn)品改進,促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升,這也是華為IT部門為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻。
周良軍透露,每年華為的研發(fā)投入大約占銷售業(yè)績的10%,IT投入為1%,1%這個比例會比一些公司要低,因為有很多公司的IT投入可能會達到3%,不過,華為也在有規(guī)劃、循序漸進的完善自身的ICT建設(shè)。
談到ICT建設(shè)經(jīng)驗,周良軍坦誠,國內(nèi)企業(yè)在信息化建設(shè)的重視度需要提升,做到整體規(guī)劃,分步實施,ICT不僅僅是技術(shù)的融合,其實是為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值,業(yè)務(wù)和IT共同推進,從業(yè)務(wù)的視角來看待IT價值,有了這樣的視野,ICT建設(shè)自然能得到提升。
據(jù)了解,華為今日正式啟動”走進華為——CXO沙龍”活動,向全球企業(yè)信息化建設(shè)同仁發(fā)出邀請,以研討沙龍的方式走進華為,實地考察華為生產(chǎn)環(huán)境中使用的桌面云、數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)辦公信息化應(yīng)用等;和華為流程與IT領(lǐng)域的專家座談,研討華為ICT建設(shè)所采用的技術(shù),分享華為ICT運維管理經(jīng)驗;聽取業(yè)界CXO們的建議,深入探討企業(yè)未來ICT建設(shè)的趨勢、挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略,共同推動企業(yè)全球化及社會信息化建設(shè)進程。