2012年6月，天翼視訊獲資1.02億宣布獨(dú)立，2012年8月，愛游戲成立公司自負(fù)盈虧，2012年11月，隨著第三個(gè)宣布獨(dú)立的天翼閱讀掛牌成立公司，中國電信的創(chuàng)新改變從這里開始了。

　　有趣的變化

　　 “轉(zhuǎn)型”一詞，對于一家特大國企來說并非易事，這就猶如一艘航母的轉(zhuǎn)向，遠(yuǎn)不如一葉扁舟來的靈活。然而，為了適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需求，坐擁上億用戶的的中國電信果斷提出二次轉(zhuǎn)型的“新三者”戰(zhàn)略，即成為“智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容應(yīng)用的參與者”。中國電信八大業(yè)務(wù)基地也在此戰(zhàn)略下孕育而生。

　　自2009年陸續(xù)成立天翼閱讀、協(xié)同通信、物聯(lián)網(wǎng)、愛游戲、愛音樂、天翼視訊、天翼空間、愛動漫等八大業(yè)務(wù)基地，經(jīng)過三年運(yùn)營，總注冊用戶數(shù)已經(jīng)超過3億。雖然匯聚了海量資源、帶來了規(guī)模優(yōu)勢，但畢竟五指尚不同齊，八大基地發(fā)展態(tài)勢也參差不齊。有些基地創(chuàng)新意識不足，業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，引用內(nèi)部人員的話來說是“純屬燒錢。”

　　這顯然與基地成立之初的美好愿景有悖。中國電信于是展開了劈枝斬葉的改革，于今年3月份起，開始對旗下八大基地逐步剝離，使其脫離襁褓推向市場化運(yùn)作，期望以自身的生存實(shí)力在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中搏擊并生存下來，甚至實(shí)現(xiàn)上市。

　　 改變自此開始。

　　2012年6月，天翼視訊外部獲資1.02億宣布獨(dú)立，2012年8月，愛游戲成立公司宣布獨(dú)立，2012年11月，天翼閱讀第三個(gè)宣布獨(dú)立掛牌成立公司，并打出“打造華人第一閱讀平臺”的口號，目標(biāo)直指上市。

　　實(shí)際上，中國電信很早就已經(jīng)意識到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，并進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2011年3月份，中國電信開始成立創(chuàng)新業(yè)務(wù)部，加大在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入，并于2012年初在北京、上海專門成立創(chuàng)新孵化基地，啟動數(shù)億元資金鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)。

　　另一方面，伴隨電子商務(wù)競爭的高溫，中國電信順勢而為在電商渠道再辟新路，并首次殺入天貓“雙十一”購物狂歡節(jié)，取得5小時(shí)銷售額過千萬戰(zhàn)績。其旗下天翼手機(jī)網(wǎng)作為國有企業(yè)經(jīng)營的最大電子商務(wù)網(wǎng)站，也在最近的“全國電商百強(qiáng)”榜單中成為運(yùn)營商電商網(wǎng)站唯一入圍全國電商百強(qiáng)者。

　　 從早期的創(chuàng)新孵化，到中期的基地獨(dú)立，再到后期的電商嘗試，中國電信顯然在轉(zhuǎn)型的道路上一步步踐行著�；蛟S從基地的陸續(xù)脫離母體宣布獨(dú)立，中國電信才真正切身的以互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)進(jìn)行著創(chuàng)新和改變，其“新三者”戰(zhàn)略才開始真正顯露鋒芒。

　　改變在發(fā)酵

　　 發(fā)酵，指微生物分解有機(jī)物質(zhì)的過程，喻事物受外力影響發(fā)生某種發(fā)展變化。中國電信在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路上的發(fā)酵期才剛剛開始，卻已散發(fā)出淡淡的味道。

　　 據(jù)了解，作為中國電信八大業(yè)務(wù)基地中首個(gè)從中國電信體制剝離、開始公司化運(yùn)作的基地業(yè)務(wù)，天翼視訊已先期實(shí)現(xiàn)了盈利，今年6月資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到19億元。

　　 而已經(jīng)以獨(dú)立面貌運(yùn)營的中國電信愛游戲基地，作為中國電信集團(tuán)全資子公司，在最近集團(tuán)與韓國IEF委員戰(zhàn)略合作中提供游戲運(yùn)營服務(wù)。這也是中國電信游戲基地公司化改制后的首次國際合作。

　　已經(jīng)于11月22日西方感恩節(jié)當(dāng)天掛牌成立公司的天翼閱讀，自此也開始剝離電信母體，變成一家徹底的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有了更大的自主權(quán)，向互聯(lián)網(wǎng)市場空間進(jìn)發(fā)。同時(shí)還將向外部引入資本，甚至在未來實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。

　　作為中國電信設(shè)立的創(chuàng)新基地，視訊、游戲、閱讀等通過外部資本的引入，市場化運(yùn)作步伐進(jìn)一步加快，在自身的血液中成功植入了互聯(lián)網(wǎng)基因。并開始突破原有體制機(jī)制的束縛，以更為互聯(lián)網(wǎng)化的姿態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)市場的激烈競爭。

　　 相比其他八大業(yè)務(wù)基地，孵化基地堪稱中國電信的創(chuàng)新腹地。董事長王曉初曾表示，孵化基地是為了培育中國電信在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的增長點(diǎn)，它在中國電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中扮演重要角色。2012年10月30日，中國電信創(chuàng)新孵化基地首批孵化團(tuán)隊(duì)畢業(yè)典禮在上海舉行。首批14支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全部完成了入孵時(shí)制定的目標(biāo)順利畢業(yè)，其中3個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入公司化運(yùn)作階段。中國電信因此成為國內(nèi)最先收獲創(chuàng)新孵化成果的運(yùn)營商。

　　 一滴水折射出整個(gè)世界，透過產(chǎn)品基地的獨(dú)立，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的的孵化，我們看到中國電信在創(chuàng)新之路上的步伐正在加快。而在游戲、閱讀、視訊三大產(chǎn)品基地獨(dú)立之初，中國電信集團(tuán)就對其制定了目標(biāo)：兩年內(nèi)做到行業(yè)前三。如果兩年期滿達(dá)到目標(biāo)將會推動公司上市。我們期待看到兩年后的那份答卷。